La Différence De Vitesse Est Libellule Rouge:

C'est un changement rapide: les besoins des clients changent constamment, dans leur quête de personnalisation, à courte durée de vie et, de préférence, un renouvellement rapide de produits.

Regis McKenna dans le temps pour "un livre" le client pour la nouvelle période, connu sous le nom de "client jamais satisfaite.

Ils ont non seulement plus d'exigences, il est également plus facile de changer d'avis, de progrès, de choisir les possibilités accrues de sorte qu'ils ne satisfont pas de plus en plus.

Pour faire face à ce changement, la seule stratégie d'entreprise est de réagir rapidement.

A cet effet, les économistes américains le petit Alfred Chandler proposé de "l'économie de la vitesse de la notion de", c'est - à - dire "pour répondre aux différents besoins des clients rapide, économique et apporte des bénéfices.

L'industrie de la chaussure rouge libellule le secteur des biens de consommation quotidienne, toute l'industrie mature, secteur de concentration faible, la concurrence, la demande client change très vite.

Pour nous, la vitesse est la satisfaction, la vitesse est la différence.

Autour de l'ordre de la mise en œuvre de cette ligne principale, Red Dragonfly constamment à jour la vitesse de chaque maillon de la chaîne d'approvisionnement, la mise en œuvre de la réaction rapide de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.

La rapidité, c 'est la satisfaction, c' est la différenciation, c 'est - à - dire l' importance de la rapidité pour la concurrence sur le marché, et l 'on peut penser à la nouvelle économie, représentée par l' industrie des technologies de l 'information, où John Campos, Directeur général de Cisco Systems, la plus grande société de pmission de données en ligne du monde, a déclaré que dans la nouvelle économie, « Ce n' est pas le poisson qui mange le plus, mais le poisson rapide qui mange le plus lentement ».

La vitesse est Dieu, le temps est un fantôme.

En fait, la rapidité est tout aussi importante pour l 'industrie traditionnelle des biens de consommation de mode.

Dans le secteur de l 'habillement, par exemple, la vente de plus de 700 millions de yuan par les entreprises nationales de confection en général entraîne un important arriéré d' inventaire et une forte dépréciation, entraînant des microbénéfices ou des pertes.

La marque espagnole Zara a créé des miracles dans le secteur de l 'habillement à un rythme rapide: en 2003, elle a vendu 4,6 milliards d' euros et réalisé des bénéfices annuels de 460 millions d 'euros; en 2003 - 2005, elle a enregistré une croissance de plus de 20% de ses ventes et de ses bénéfices nets, ce qui contraste nettement avec les entreprises similaires.

La poursuite de l 'optimisation du système et de la chaîne d' approvisionnement « par la capacité » a permis à Zara de réaliser une double croissance de la taille et des bénéfices.

L 'objectif de Zara est d' achever les produits de la conception, de l 'achat, de la production et de la vente en exclusivité dans le monde entier (les entreprises nationales de confection doivent compléter leurs formulaires dans plus de 30 jours), de les distribuer dans les 24 heures à la plupart des magasins européens, 48 heures aux États - Unis et 72 heures à Shanghai et au Japon.

Les libellules rouges accordent plus d 'attention à la vitesse que les entreprises nationales du même secteur: "la vitesse est la satisfaction, la vitesse est la différence".

Pourquoi la vitesse est - elle la satisfaction?

Nous exigeons d 'ordinaire que les produits garantissent le temps, la qualité, la protection du client, dans le temps, la protection de la vitesse.

Les commandes passées avec les clients, si les délais ne sont pas respectés, le client ne sera certainement pas satisfait, cette insatisfaction est due à la vitesse, donc pas de satisfaction sans la vitesse.

Pourquoi la vitesse est - elle différente?

Pour la conception des chaussures, si nous allons directement en Europe pour absorber les éléments de la mode, nous pouvons dire qu 'il s' agit d' une innovation; mais si nous apprenons du marché chinois, nous ne pouvons que dire que c 'est une imitation.

Il y a des différences entre ce qui est innovateur et ce qui nécessite une innovation rapide.

L 'intégration des ressources extérieures, la mise en place d' une chaîne d 'approvisionnement rapide, la « théorie de la Division du travail » d' Adam Smith et la « théorie des économies d 'échelle » de Marshall ont profondément influencé les générations successives d' entrepreneurs; toutefois, l 'économie de marché a aujourd' hui connu des changements considérables par rapport à ce qu 'elle était il y a plus de 100 ans: expansion continue de l' entreprise, montée de la concurrence, offre rapide au - delà de la capacité du marché, et « déséconomies d 'échelle » comme l' accumulation d 'stocks importants, la dépréciation.

Comment empêcher le phénomène de la taille de l'économie ", non seulement à l'échelle, et rapide?

Libellule rouge avec des ordres de clients de satisfaire rapidement de la ligne principale, à renforcer leur capacité de construction à noyau, sur la base de l'intégration des ressources externes, le succès de la stratégie de mise en œuvre de l'externalisation, de créer de la chaîne d'approvisionnement rapide, de réaliser des économies d'échelle croissante:? Dans la recherche et le développement, de prendre de manière autonome et combinaison d'externalisation de modèle de recherche et de développement pour jouer pleinement autonome de recherche et de développement "actif, des informations de rétroaction vite, mérite un degré élevé de" l'innovation, la libellule rouge dans la construction de développement indépendant investi beaucoup d'efforts.

En 2001, le Centre de développement de la Red Dragonfly; en 2004, la Chine de l'industrie du cuir et de la chaussure, Shaanxi University of Science and Technology, Italie LARIO telles que la création de centres de recherche scientifique rouge libellule; au début de 2006, le laboratoire de la science et de la technologie de la chaussure, l'achat de divers types d'inspection des instruments et équipements scientifiques, a engagé un professeur célèbre comme expert conseiller technique.

Laboratoire du Centre de la science et de la technologie de développement de produits et la société a de concepteurs de plus de 50 personnes, les experts - conseils plus de 10 personnes.

Centre de recherche a appliqué 14 de la technologie brevetée, a développé avec succès une série de fonctions de chaussures, chaussures de déodorant antibactérien de l'innovation et d'autres produits.

Dans un pays étranger, rouge libellule est également constitué de branches de R & D, de manière à obtenir d'international le plus populaire de la couleur dans un premier temps, de matières premières, d'informations et d'autres éléments de la mode, ces informations seront fusionnés à la conception du produit, introduction rapide de l'innovation de produits, la capacité de la formation du noyau de l'innovation de l'entreprise.

En juin 2007, libellule rouge pour la première fois de la coopération de la Chine industrie du cuir de tentacules s'étendent à l'étranger, et les techniques de recherche et de développement de la Belgique de chaussures de sport ASCOM officiellement de la coopération en matière de technologie, de recherche et de développement pour chaussures de sport.

Chaussures de sport est introduite dans le processus de la technologie de la mode rouge libellule un home - run, l'avenir rouge libellule étroitement autour de la notion de développement de la science et de la technologie, de créer plus de haute qualité, de haute technologie, des chaussures en cuir rouge plus libellule est plus à la mode, de nouveaux éléments, Red Dragonfly marque injecté de la technologie et de l'innovation.

"Le développement de la Sous - traitance" est le doigt rouge libellule et fournisseur de produit fini le processus de coopération, directement au moyen de conception d'un constructeur, l'avantage est flexible, des informations de zone large.

Avec des besoins des clients de plus en plus, le marché exige plus de style de produits, la recherche et le développement de veiller à ce que la technologie, conduisant de la mode, de plus en plus de se concentrer sur le noyau de renforcement des capacités de recherche et de développement, ne peut pas être exhaustive, l'utilisation insuffisante de la délocalisation de la R - D peut compenser la recherche indépendante, obtenir des informations suffisamment à l'avance, le lancement de nouveaux produits suffisamment le nombre de paragraphes.

Actuellement, le rouge libellule chaque année des milliers de nouveaux produits sur le marché, le développement de la Sous - traitance représente 1 / 3 ci - dessus.

? en matière de fabrication, de prendre de manière autonome et combinaison d'externalisation, mode de production, Ltd Wenzhou, Guangzhou, Shanghai, Chongqing Construction propre usine de production, comme le noyau, à Guangzhou, Wenzhou, Jinjiang, Chengdu établi des bases de l'achat de produits, à savoir l'externalisation de la production.

La production indépendante de se concentrer sur la production à grande échelle de la production et de la recherche indépendante, est le noyau de la capacité de production de l'entreprise; externalisation de la production de personnaliser, de petits lots de production, la production indépendante et de forme complémentaire.

La production de l'externalisation peut réduire efficacement la production indépendante "ABC" et "coût d'opportunité".

Comme l 'industrie de la chaussure est un produit de consommation saisonnière, la valeur des produits diminue rapidement avec le temps.

Si la production est entièrement autonome, le cycle de production de grandes quantités de produits s' allonge, ce qui entraîne une augmentation des « coûts de fonctionnement » et des « coûts d 'opportunité », tandis que certains produits de petite taille sont abandonnés, ce qui entraîne une nouvelle augmentation des « coûts d' opportunité ».

Par exemple, si un produit dont le prix de vente est de 300 yuan / double est retardé d 'un demi - mois, ses propres "coûts d' exploitation" augmentent d 'environ 2 yuan (frais d' entreposage et frais financiers), tandis que le prix de vente de ces chaussures diminue, peut - être Pour s' élever à 200 yuan ou ne peut pas être vendu, de sorte que les "opportunités" dépassent 100 yuan.

En outre, en abandonnant une partie de la production de petits lots, la société a dû payer des "coûts d 'opportunité" supplémentaires sur le marché, qui ont également dépassé 100 yuan.

Grâce à l 'intégration des ressources des fournisseurs, les libellules rouges ont établi des partenariats stratégiques à long terme avec les fournisseurs, d' une part, pour maintenir leur performance à long terme et, d 'autre part, pour assurer la fourniture de nos produits "garantie de temps, de qualité, de quantité" de garantie.

Dans les circuits de distribution, l 'adoption d' un modèle de vente associant l 'activité indépendante et l' activité d 'un agent permet d' accélérer le traitement des stocks; de même, une forte demande d 'intrants peut ralentir l' expansion et, partant, réduire les débouchés commerciaux et entraîner une augmentation des « coûts d 'opportunité ».

Afin de jouer le rôle de l 'auto - magasin "Radiation - induced, Control Channel, demonstration Education, Teaching Team" tout en réduisant le coût des intrants, les libellules rouges ont lancé dès 1998 le projet green grass pour mettre en place une chaîne de monopoles associant l' auto - entreprise et l 'agent, à ce jour, plus de 4 000 terminaux exclusifs, dont plus de 600 magasins indépendants.

La combinaison de l 'auto - entreprise et de l' agent semble simple, mais difficile à mettre en œuvre, et la gestion de l 'agent est particulièrement difficile.

Les libellules rouges ont commencé à fonctionner en 2000 dans le cadre du projet Sunshine, qui vise à maintenir et à améliorer l 'image du marché.

L 'introduction en 2004 du système « ciel bleu » a permis de concentrer les ressources sur le développement de l' activité principale et de mettre en place les cinq principaux systèmes de mise à niveau (idéologie, équipe, Organisation, Canal, renforcement des capacités).

Les libellules rouges s' efforcent d 'améliorer la capacité d' exploitation de leurs agents en s' engageant et en leur fournissant des produits de qualité, des services de qualité et des prix équitables; afin de renforcer la gestion des agents, elles utilisent le modèle « quatre forces » (cohésion, puissance d 'exploitation, capacité commerciale, force commerciale) comme critère d' évaluation globale des agents.

Grâce à l 'aide et à l' appui continus des agents, les libellules rouges ont finalement partagé leurs avantages avec les agents et ont établi une relation à long terme et mutuellement bénéfique.

Comme on l 'a vu plus haut, les libellules rouges ont mis en œuvre une stratégie autonome et novatrice d' externalisation dans les domaines de la recherche - développement, de la fabrication et de la vente, qui a permis d 'accroître considérablement la rapidité avec laquelle les ressources et les efforts limités ont été concentrés sur le renforcement des capacités de base de l' entreprise par le biais d 'opérations autres que les activités de base, tandis que l' externalisation a permis de rationaliser les services de gestion et de libérer l 'entreprise de la complexité des tâches quotidiennes et de se concentrer sur le développement des compétences de base.

La construction de l 'information, la garantie d' un flux d 'information rapide et fluide pour réduire la chaîne d' approvisionnement, les commandes de rythme, l 'optimisation de la logistique et l' appui informatique de la chaîne d 'approvisionnement sont les quatre stratégies essentielles pour accélérer la rapidité de réaction de la chaîne d' approvisionnement.

Les quatre grandes stratégies sont un tout indispensable, l 'informatisation jouant un rôle important à chaque étape, et le développement continu des chaînes de recherche - développement, de fabrication et de vente est indissociable de l' informatisation.

Red libellule en 2000, en coopération avec un certain nombre d 'universités et d' instituts de recherche scientifique, a soutenu le système de distribution de libellule rouge pendant plus de cinq ans, la société a apporté une contribution importante à l 'amélioration de ses affaires.

Le développement de cinq ans sur ce système de pose constamment de nouveaux besoins, systèmes de distribution existants dans les manifestations de plus en plus exigeant, incapable de supporter la libellule rouge à l'avenir.

A cet effet, la main dans la main avec Red Dragonfly Amt en 2005, a lancé un projet de consultation de ce programme.

Le projet non seulement pour Red Dragonfly concerne le projet de construction de l'avenir de 3 ans et plus dans l'analyse de la libellule rouge "pyramide" modèle d'affaires, sur la base de la procédure de diagnostic, présenté Red Dragonfly "produit 季运 comme principale" philosophie de gestion.

La saison est produit pour la promotion des ventes pour un cycle de service de fonctionnement de tous les centres opérationnels de l'entreprise.

Le principal objet de gestion produit quaternaire est produit, principal acteur de la chaîne d'approvisionnement de la commercialisation, de recherche et de développement, la fourniture de services.

La combinaison de caractéristiques de fonctionnement, saison rouge libellule produit est divisé en six étapes: analyse des besoins, le développement de produits, de l'ordre, de produits de l'Organisation, à la promotion des ventes, le résumé de l'évaluation.

Analyse de la demande du secteur 2 étage de commercialisation par l'analyse des informations externes et internes, dans le cadre de la demande de produits de programme annuel d'orientation, de déterminer le plan de la demande de produits de chaque produit quaternaire, afin de fournir une référence de planification de développement de produit de programmation trimestrielle de service Recherche et développement.

Le développement de produits de recherche et de développement 2