浙江服装企業は成り行きに応じてモデルチェンジし、アップグレードしている。

これは確かに大きな変化です。

30年近くの繁栄を経験した後、浙江の服装企業の主達は周りのすべてがよく知らないようになり、友好的ではないことを発見しました。

土地のコストは言うまでもないですが、労働力のコストラインはずっと上昇しています。見える未来において、トレンドは依然として向上しています。

一番頭が痛いのは、残業を主導的に要求する従業員たちが遠く離れています。次の世代は80後、90後の産業労働者で、8時間制と土日が要求されています。

何年か前に、ややもすれば何千何万もの労働力を引きつけて就職して、まだ多くの服装の先導企業の誇りで、今このような栄誉はばつが悪いことになりました。誰の企業の労働者が一番多くて、誰の悩みも一番多いかもしれません。

三十年河東、三十年河西。

信じられないです。今日の境遇に対して、服装企業は心理的な期待をしたことがありません。でも、本当に来た時、多くの企業はまだ手遅れになりました。

この前、温州服装商会で行われた内部調査では、会員企業の代表がしきりに悲鳴を上げていました。手に十分な注文書を持っていますが、十分な労働者を募集できませんでした。

温州に対して一定の理解があれば、改革開放30年後に、この寸土寸金の民営経済発祥地で、工商登録の服装生産企業だけでも2000近くがあります。

会長の鄭晨愛さんでさえ、この数字は確かに多くなりました。

問題はしばしば答えを指す。

さまざまな問題の中から李如成が出した結論は、加工製造業のアパレル業として、寧波のように一人当たりGDPが1万ドルを超える地域に留まるのは難しいということです。

この道理は理解にかたくない。

30年前、改革開放の初めに、香港・マカオ台地区から東部の沿海地区に服の加工製造が移転した時、実はすでに埋まっていました。

大勢の赴くところ、勢いに従う者は生まれ、逆らう者は死ぬ。

李如成たちが出会ったこの「勢い」とは、産業移転の逆転ができないことです。

産業移転は怖くない。

移転とは、服装企業が浙江を離れなければならないという意味ではないからです。

李如成は移転を心配しません。

彼の位置付けの中で、今後、ヤゴールの服装のプレートはもう加工製造業ではなくて、ファッションの創意産業に属します。

ファッション創意産業としてのアパレル業はどうですか？

ブラックプレッシャーのない労働者チームは、機械音のない職場ではなく、本部ビルであり、何百何千人ものデザイナーであり、ファッション的な男女に人気のあるブランドであり、各地にある専門店です。

これらは浙江で根を下ろすことができます。

産業移転のもう一方は、国際経験の証明を繰り返してきた。

欧米には遠く、日本に近く、加工製造としてのアパレル業は微々たるものですが、ファッションクリエイティブ産業としてのアパレル業界は深く根付いています。

正しい時間に、正しいことをします。

もし、過去30年が加工製造業として浙江服装の黄金時代だったら、未来30年はファッション創意産業としての浙江服装の黄金時代でもあります。

浙江の服装の企業家達は産業の発展段階をはっきり見分けて、成り行きに順応して、モデルチェンジして進級することができるのでさえすれば。

自分を変えるには、一番大きな敵は自分です。

服装業の転換とアップグレードは、最大の障害は経路依存である。

だから、私たちはもっと多くの「優衣派」が生まれることを望んでいます。

一つは去年8社の温州服装規模企業が共同で作った新型服装企業で、最初から成長基点をブランドとマーケティングに決めて、製造段階は全部アウトソーシングしています。

これは間違いなく浙江の服装が慣性成長パターンを打ち破るための有益な試みである。

同様に、江南の布衣、東偉、歩森も静かに海外で独自のブランドのアイロンファンを持っています。

変則は通じ、通則は長い。