専門市場の成功開発5要素

陳偉さん、西柳中国商業貿易城運営会社の総経理、石家荘藍海商業不動産コンサルティング管理会社の総経理は河北新源発商業貿易城などの商業不動産プロジェクトを成功裏に運営しています。

専門市場の成功的な開発は、開発者の実力、政府政策、商業資源の基礎条件、専門運営チーム、企画設計方案など5つの方面から重点的に考慮するべきです。どの方面に問題があっても、専門市場プロジェクトの成功開始に直接的な影響を与えます。

要素一：開発者の実力

専門市場項目は商業用不動産の一つの形式として、住宅プロジェクトの開発とは大きく違って、プロジェクトの長期的利益の実現をより重視しています。同時に、開発者が絶えず投入して育成してこそ、ヴォーンが安定した局面を形成することができます。

　　ベンダ資金の実力を指す一方で、資金の実力と資金調達能力があります。開発者の資金力が足りないと、プロジェクト運営の過程で短期利益の実現に注目しすぎる一方、後続の市場育成普及期に資金不足に直面し、プロジェクトが起動しにくいリスクを招く可能性がある。

一方、開発者の実力もその運営プロジェクトの経営理念が商業不動産の運営規則に合致しているかどうかを指しています。もし開発者が住宅開発の手法で専門市場プロジェクトを操作することを堅持しています。また、プロジェクトの運営過程で「必ず実行し、実行しなければならない」ということができないならば、事業者の信用を失い、プロジェクトの運営が長くならないこともあります。

したがって、開発者の実力は、開発者の資金力、専門家の配置、信用状況、経営の理念など。この中の重点は開発者の信用水準と経営理念であり、これはプロジェクトが時間と運営過程の様々な不確定要素の試練に耐えられるかどうかに重要な役割を果たしました。

専門経営会社として、もし開発者とのコミュニケーションの中で合意に至らないなら、開発者はひたすら短期資金の回収を強調しています。プロジェクトのポジショニング、招商グループ市及び後期の運営管理について明確な考えができないです。

要素二：政府政策

政府は永遠に専門市場の発展の“目標を指します”です。政府の正確な指導、長期計画及び関連政策の支援がなく、他の各要素がそろっていても、プロジェクトの運営は「机上の空論」であり、実質的な突破が難しい。専門市場の開発と運営に成功したのは、開発者自身が相応の各付属施設をしっかりと行う必要があるほか、交通、物流、金融、治安、飲食、宿泊、情報、労働力就業などの各方面と市場の発展に関連する各項目の組み合わせは政府の投入と支持を必要とします。

同時に、政府の支持がもっと多いのは上述の周辺の組み合わせの完備とマクロ政策の制定する長期的な発展計画と開発者のプロジェクト運営に関わる具体的な事務に介入しないと、「素人指導の玄人、どうしたらいいかわからない」という気まずい状況になります。一部の地方の政府指導者は投資誘致と開発者へのサービスをうまくやるために、政府の重視を表し、「家政婦式サービス」の理念を提出しました。

みんなは考えてみて、自分を“家政婦”に位置付けて、あれは開発者は“主人”です。何事も「主人」の言うことを聞くことができますか？お互いの役割がはっきりと決まっていますか？協力の過程で多くの問題が発生していることが実証されました。そのため、各地の政府は市場開発の建設の過程の中で必ず自分の役の位置付けをしっかりとらえて、役のはっきりしない情況が現れないでください。

要素三：商業資源条件

中国の専門市場は自発的に基礎的な規範を形成するために導かれることが多いので、専門市場の形成に必要な商業資源の条件があるかどうかは、招商グループ市の難しさと後期育成の投入状況に影響します。

いわゆる商業資源の条件とは、現地がある種の産業競争優位や商品の集散優位を有しているかどうか、それに応じた基礎を備えた条件の下でこそ、これを基礎に市場の占有率と市場規模を拡大し、競争優位性のある専門市場を形成することができるということです。有名な専門市場は中国義烏小商品城、常熟招商城などがこの方面の著しい特徴を持っています。

さもなくば、商業資源の商業の基礎の条件がない下に専門の市場の開発を行うのは開発者の実力に対する極めて大きい挑戦で、よく空っぽな殻の市場の局面を形成します。だから、開発者は専門市場の収益力だけを重視しないでください。専門市場の開発プロジェクトを盲目的に入手したら、必ず自分の土地が相応の条件を備えているかどうかを分析します。

要素四：専門運営チーム{pageubreak}

専門市場は商業不動産の主要な形式として、運営管理には専門的な商業運営が必要であり、専門市場の顧客層の多様性、複雑性及び流通の規模性などの特徴があり、専門市場の運営管理と伝統的な意味でのショッピングセンター、小売百貨店などのビジネス状態は大きな違いがあります。だから、専門市場プロジェクトを運営する時、開発者は冷静に自分のチームの中に専門的な素養があるかどうかを見て、ないなら、ソフトの実力を借りるべきです。

現在、多くのベンダは自分の実力に自信を持ちすぎて、専門市場の運営は「低い家賃」や「家賃ゼロ」を採用すれば、自信のある投資グループの成功やスタート成功につながると考えています。これは全く間違った考えです。専門の運営管理は、前期調査から位置づけ、投資グループ市、販売、起動、調整、普及などの一連の一環の整合であり、プロジェクトのスタート時に後続の運営管理体系に対して周到な配置を行うべきである。どの一環でも問題が発生すると、プロジェクトの運営に問題が発生します。

西柳中国商業貿易城プロジェクトは専門チームを通して招商グループ市で非常に人気のある成績を取りましたが、専門チームが撤退した後、開発者自身が運営していますが、起動段階で管理が行き届かない問題があり、それによってプロジェクトが正常に運営されなくなりました。そのため、開発者は必ず専門の運営チームの役割を重視し、「高い学費」を納めなければならない時、企業の発展に致命的な打撃を与えます。

要素5：計画設計案

専門市場の企画設計理念は自身の特徴と要求があり、その多忙な物流、人の流れなどの特徴がプロジェクトの企画設計を決定しました。動線、安全性、便利性、透過性などの面で、よりよく「人間性」「便利性」の理念と風格を体現しています。

「実用性」と「美観性」の間では、「実用性」の特徴をより強調し、強調し、強調しなければならない。そうでないと、直接に企業の正常な入居経営に影響し、招商グループ市の成功と後期運営管理の矛盾に深刻な影響を及ぼす。

上記の5点は、開発者がプロジェクトを運営する過程で、必ず総合的な検討と評価を行い、詳細な調査と専門的な論証がない前提で盲目的にプロジェクトに参加しないでください。企業の発展に深刻な損失を与えないようにしてください。