工場に返却する状況は非常に良く、「雇用難」が存在しない。広東紡績業は発展が良好である。

＜p＞返却率の高い状態がいい＜p＞
＜p＞2月21日、広東＜a href＝「http:/www.sjfzxm.com」というアパレル紡績＜a＞企業のほとんどの企業の責任者は、労働者の祝日後の工場復帰率は80%を超えており、特に元宵節後には工場全体の返却が実現されており、工場に戻る従業員には明らかな「祝日後症候群」がなく、1年間の休暇を終えた従業員たちの状態が依然として良好であることが分かりました。＜/p＞
＜p＞広州源志誠家紡有限公司の責任者である梁麗緒氏によると、会社の従業員はすでに年初8日に職場に戻り、21日までに工場に帰る率はすでに100%に達している。広州異形服飾有限公司の施明暁総経理によると、現在は手直し率が100%に達していないにもかかわらず、工場に戻る従業員の仕事ぶりから見ると、「だらだらしていて、怠慢で、集中していない」などの不良はなく、職場の従業員まで春の販売シーズンの準備を始めたという。＜/p＞
＜p＞「元宵節の後に休暇を置かないで、実家でごろごろしている社員もいます。早く仕事を始めたほうがいいです。」広東健業紡織有限公司の責任者である閻総は喜んで私達に教えてくれました。今年の初めの仕事量はあまり多くないので、これはとてもいい過渡期です。従業員に状態を最適に調整させることができます。＜/p＞
＜p＞二極求人が目立ちにくい＜p＞
＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com」服装紡績業＜a＞は労働集約型産業に属しており、「労働難」の問題は毎年存在しています。2013年のアパレル紡績業界の募集状況は「両極困難」現象に直面しています。高層指導者の募集が難しく、末端従業員が欠けています。＜/p＞
＜p＞カービング服飾ブランドプロモーション部の張彩莉氏によると、会社で一番必要なのは専門レベルの研究開発者と小売端末の運営管理能力を備えた販売トップであり、会社の年収が何十万元に達するという条件にもかかわらず、適任者を募集していない。＜/p＞
＜p＞同様に、健業＜a href=「//www.sjfzxm.com」＞紡績＜a＞の阎も「多くの専門出身の管理者がこの業界に入りたくないです。」紡績業は大衆にとって認知度が高くない上に、この業界は比較的に乾燥していて、専門知識に対して一定の要求があります。＜/p＞
＜p＞企業の基層労働者に対して、例えば製版工、生産ラインの旋盤工など、最低月給は2000元以上であり、しかもボーナスを適切に審査し、福利待遇は絶えず向上していますが、なぜどんどん流失してしまうのでしょうか？＜/p＞
＜p＞「二極求人難」の問題に対して、多くの紡績企業は、企業の人材育成戦略はすべて「内部育成が中心で、外部募集が補助」であり、従業員の職位を適切に調整し、従業員の優位性を最大に発揮するということで、優秀な人材の流出を防ぐ一方で、「募集難」を避けるという状況が現れています。＜/p＞
＜p＞ハードな扱いが人の心に残っています。＜p＞
＜p＞「人を買うより、人を残すほうがいい」という採用政策が紡織服装業界で特に顕著に現れています。企業は賢才を引き留めるためにそれぞれ奇策を施していますが、大部分の訪問企業は2013年の従業員ボーナスは20%以上アップすると表明しています。＜/p＞
＜p＞梁麗緒によると、会社はハード面の福祉待遇を非常に重視しており、給料はハード面の条件であり、会社は毎月の出来高ボーナスを年々上げており、労働者は年末に最大で6000～7000元のボーナスをもらえます。ソフトウェア面では従業員に配慮しています。閑散期には一部の従業員が休暇を取って心身の状態を調整しています。＜/p＞
＜p＞他の企業も、毎月少なくとも一回は社員の専門技能の訓練があるとしています。また、末端の社員との十分なコミュニケーションを保つことも企業の心に残るポイントです。＜/p＞