服装企業は標準化生産から利益を得る

＜p＞広州春暁情報科技有限公司はGST管理システムにより、李寧、特歩、九牧王、聖得西、魯泰、贝德、欧時力、以純など300社余りの＜a tatargget=“_blanhhref=”href=“http:/www.sjjjfzxm.com/”服装＜a＞、家紡織、服装、製品の有効管理が実現されました。。

国内規模の企業の中で服装のIEの応用は比較的に熟していて、ほぼすべて春暁の取引先です。

社長の陳波さんは誇らしげに言いました。

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＜p＞また、春暁は各紡績＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/」と服装学院＜a＞と深く協力しています。

紹介によると、現在の国内の大部分の服装学院はデザインとバージョンアップの専門を開設する以外に、だんだん服装工程の専門と関連している課程があります。

春暁は多くの大型服装学校と協力してGST実験室を創立しました。その中に江西服装学院、浙江理工大学、恵州学院、閩江学院、常州紡院などが含まれています。

GST実験センターを通じて、学生は卒業後に理論知識と実践経験を完備させ、より速くよりよく実際の仕事に溶け込み、学校の教育と企業の実際の応用の逸脱を減らすことができます。

このプロジェクトはすでに効果が見られました。一番早いのは2009年に訓練された学生は縫製品業界のIEの中堅となりました。

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＜p＞＜strong＞チャンスとチャレンジ＜strong＞＜p＞

＜p＞春暁の今年の注文はすでに8月になりましたが、毎年新たに増加したユーザーは50～80社にいます。しかし、陳波はこれから完成するべきことがもっと多くあり、発展は多くのチャンスと挑戦に直面していると考えています。

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＜p＞まず、2012年の実際状況から見ると、中型ユーザーの比率はより高く、これは未来の発展方向の一つですが、中型企業は思想観念と管理において伝統的で、人力、物力の整備も十分ではなく、同じ項目でも同じ効果を達成するためには、倍の人力サポートとデータサポートが必要です。

春暁は長年の大型企業へのサービス経験を生かして、システムとサービス内容の絶えない最適化と改善を通じて、中小企業の実現可能な解決策を提供することを目指します。

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＜p＞その次に、陳波は、発展は大きな人員制限を受けていると告白しました。

現在、春暁がソフトウェアの研究開発と訓練に従事しているのは30人近くで、その他の販売前、アフターサービスの人員は全国各地に分布していますが、それでも需要を満たすことができません。

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＜p＞また、ユーザーにサービスを提供するために、春暁は端末の面で努力を続け、将来についても多くの考えを提出しました。縫製製品業界の一般社員は今後、携帯端末、パソコンなどの設備を通じて直接ネットワークに接続し、一連の標準技術を独学し、受動的なトレーニングと積極的な学習の連動を実現し、技能を向上させます。将来、春暁ソフトウェアを利用するすべてのユーザーは、定期的に会社のウェブサイトで最新の業界情報をダウンロードできます。asp」＞縫製設備＜a＞は、技術力を強化します。

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＜p＞「春暁は実際の行動で業界全体と共に向上します。」

陳波さんは自信を持って言いました。

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＜p＞春暁は正式に2006年に設立されましたが、2005年に製品が成形されました。

会社のほとんどの社員はアパレル工場でIEの仕事をしました。強い操作能力と豊富な経験を持っています。

2008年6月、陳波はGST、ERPなどを含む製造段階のすべての情報化ソフトに対して調整を行い、GSTを中心とする方向を正式に確立し、すべての精力を標準化管理と服装IEに載せる。

2012年、服装と縫製設備の業界全体が理想的でない状況の下で、春暁は3年連続で70%の成長率を実現しました。

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＜p＞GST（General sewing Time）は、一般車の縫製時間です。

GSTは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”の縫製品＜a＞の業界で設計された所定の手法を用いて作業過程を分析し、時間研究するシステムであり、主に縫製品業界のIE者を対象としている。

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＜p＞GSTシステムを使うには、まず、最適な作業方法をベースにした技術基準のセットを作ることを助け、従来の作業方法を変えることは、経験豊富なスタッフの手の中にあるパターンを把握することです。

GSTのコアは標準作業方法と標準作業時間を提供することで、製品の生成後の品質と品質を保証し、さらに生産効率を向上させ、更にコスト、計画、パフォーマンス審査、コントロールシステムなど他の内容に組み入れて、企業標準化管理を実現する。

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＜p＞では、どのように工程の標準的な作業方法と時間を決めますか？この問題に言及して、陳波は春暁が編纂した教育教材を取り出しました。

彼は記者に、GSTシステムの利用者は一定の専門スキルを備えていなければならないと紹介しました。

GSTの方法を迅速に把握し、GSTシステムを適用するために、春暁は数年間の最適化を通じて、GSTトレーニング教材のセットを作成しました。教材の中に＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞縫製品業界＜a＞生産過程で発生する可能性のあるあらゆる動作を並べました。

各動作は一つのコードと一つの時間に対応します。

聞くところによると、これらのコードは国際的にとっくに通用する標準があって、絶えずテストして、絶えず人の要素とその他の細かい要素を全部排除した後に形成する1つの標準時間です。

異なる組み合わせ、使用の順序が違っていて、使用の回数が違っていて、各工程の標準的な方法と時間が得られます。

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＜p＞下図のように、簡単な工程は7つの動作によって完成されます。この7つの動作は52つの動作から選択され、この工程では動作ごとに一回しか発生しません。

各動作にはシステムが提供する標準作業時間があります。従業員はこの動作基準に従って操作すれば、規定時間内に完了できます。

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＜p＞GSTシステムを使用する前に、IE人員はまずこの52個のコードを把握し、次に企業の製品の特性、品質要求、生地、生産設備の状態など様々な要素によって工程の加工プロセスを確定する。

IE人員はこの52の動作によって、工程を分解して配置し、各工程の標準作業者と標準作業時間を得る。

この過程の後で、春暁はユーザーにシステムの中で流水線のシミュレーションを行うように助けて、出現するかもしれないボトルネックの工程に対して従業員の技能によって調整を行って、保証人と人、人と機の間の負荷はバランスが取れています。

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＜p＞陳波は会社の製品を標準化管理として位置づけていますが、標準を確立した後、標準の執行と最適化に関わることができます。トレーニング、検査、方法改良なども含まれています。これはまさに春暁がやっていることの一つです。九牧王は受益者になりました。

陈波さんは「基本的な基准ができたら、IEスタッフに対して目标的なトレーニングを行います。

研修が終わってから、データの収集に関わるようになりました。効率、生産能力、品質を通して各種データを得て、それから是正と審査を行います。

今年の春暁に発表された新製品のIESシステムは、標準の確立、執行、最適化をカバーした総合的な管理システムです。

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＜p＞研究開発において、春暁はまだ絶えず投入しています。より多く、より完備、より高品質の製品を提供したいです。標準工時の測定過程から標準化管理全体をカバーし、製品の更新速度を速めて、お客様により個性的な選択を持たせます。

サービス内容については、春暁も大規模な調整と拡充を行い、異なる規模の企業の各段階の需要を満たす。

また、業界を縦に拡大していくことで、製＜a＞、バッグ、手袋、自動車用品、玩具など全体＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”縫製品の分野＜a＞に拡張されています。

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＜p＞新システムのほかに、ハードウェア、補助工具、特定の金型治具の研究にも関連しており、ユーザーに技術面で最適化の提案と効率的な解決案を提供しています。

記者は春暁の会議室でいろいろな種類の引き筒とテンプレートを見ました。

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