강세 (K -BOXING) 남성복 직업화 프로세스 속도

8월 26일,K-BOXING강패남장 2012 봄 여름 신상품 발표회는 하문에서 성대하게 열렸고, 전국 각지의 강패와 소매 단말기 의 중매상과 협력 파트너로, 회사 연간 업무보고를 하는 강패의 홍충신 총리를 상대로, 브랜드 본부가 상하이 주재 한 2년 동안 발생한 성과를 되돌아보며 처음으로 제안했다.위대하다.강패한 기업의 비전을 확립하고 일선 도시 개척의 전략이 점차 깊어지면서 강패회사의 직업화 치료 과정이 전면적으로 속도를 높일 것이다.

　선택한 이유

브랜드 발전과 회사의 치리의 업그레이드 수요에 따라 2009년 K BOXING 강패남장 단호호호호호호별 신성을 선포하고 브랜드 운영의 핵심은 복건진강에서 상하이로 전면적으로 전입했다고 밝혔다.왜 강패는 가까스로 먼 길을 가고, 많은 전략적 편리한 하문을 포기하고 상대적으로 낯선 상하이를 선택한 것일까?침묵 2년여 만에 홍충신은 처음으로 해명을 했다.

상하이를 선택한 것은 다른 사람과 비교해서 더 나은 것이 아니라 더 높은 목표 강패가 있기 때문이다.이 희망을 이루려면 지금부터는 다른 사람과 다른 길을 선택해야 한다."필자는 단기적으로 봤을 때 강패가 눈앞의 이익을 많이 포기했지만 장기적으로 본다."걸어나가는 것은 반드시 거쳐야 할 일이다"앞으로의 앞날은 병목 발전에 몰두하는 것보다는 지금이라도 앞서가는 것이 낫다.예.

반면 강패를 돌이켜 상하이 이후 2년 넘게 발전했을 때 홍충신은 특히 세 가지 양상을 개막했다. "양도 연마하고 성장하는 것이 매우 감개무량하다"며 "솔직히 이 2년 동안의 강패는 결코 가볍지 않다.2년 동안, 우리는 너무 많은 변혁과 도전의 사업 규모가 커지고, 우리 팀도 급격히 커지고, 회사 관리 운영팀은 방금 상해로 이전한 70명에서 지금의 거의 500명으로 급증하고 있으며, 점점 많은 직업지배인들의 가맹이 늘어날수록, 각종 경영진들이 늘어나고 있다.다원화된 새로운 관리 이념관리방법도 함께 들어왔다. 우리는 항상 문화의 융합과 충돌을 느낄 수 있다. 2년 동안 브랜드 전략부터 연쇄 관리, 마케팅 루트에서 전면 정보화, 다양한 새로운 새로운 항목이 시작된다. 이와 같은 2년 동안 기업의 규모가 증가하면서 관리 단계가 확대되면서 각종 직업화 프로세스 과정에서 겪을 수 있는 문제와 진통을 겪고 있다. 우리도 일일이 경력으로 해소된다"고 말했다.