신발 기업은 신용 마케팅 & Nbsp; 브랜드 새로운 업그레이드

얼마 전에 신발 사업의 첫 브랜드 이녕은 홍보 구호를 바꿨기 때문에, 바로 당장이다.

전 세계에서 어떤 브랜드에 대한 다양한 버전이 있으며 N 버전이 있다고 할 수 있다.

브랜드는 가장 도덕적인 비즈니스 지혜로 중국 30여 년 동안 시장 경제 발전 과정 중에서 우리는 상업적 지혜를 배웠지만 브랜드 도덕을 소홀히 했다.

그래서 사슴 삼집시안모니아, 샤브샤브 화학 저료 등 중국 식품업계의 성신 위기를 집중적으로 폭발시켜 중국의 국가 이미지와 국제이미지에 심각한 영향을 끼쳤다.

같은 신발업종으로 보면 진정한 강세한 신발 업체 브랜드로 먼저 브랜드의 도덕을 1위에 두고 나서야 당신의 상업적 지혜가 된다.

그렇다면 전략은 무엇인가? 전략은 목표와 전략이다.

현재 중국 브랜드 전략이 곤경에 빠지는 원인은 제품과 업계의 본질에 치우치는 것이 중요하다.

우선 일종의 표현은 본위 사고와 자기사고이다.

자기가 좋아하는 것, 자기가 생각하는 것과 어떤 것, 그리고 내 브랜드, 내 제품은 어떤 이념인지, 어떤 하소연을 하세요.

나이크는 JUST DO IT, 이녕, 쌍성, 김레크가 ME TOO, 모든 로고는 나이크에서 변한 것으로 오랜 계획은 아니다.

기업은 반드시 제품과 업계의 본질에 깊이 들어가 자신의 요구를 찾아야 한다.

각 업계에는 그것의 본질, 신발 업계는 패션, 아름다움, 유행, 쿨.

소매업은 편리하고 규모, 가격, 개인화, 신용이다.

그러나 많은 기업들은 혼잣말로 표현해 업계의 본질적 수요를 소홀히 하고 소비자와 세밀한 소통을 하지 않고 거액의 전파비용을 낭비하고 있다.

제품과 브랜드는 반드시 고객의 요구와 본질을 잡아야 하며, 모든 제품의 모든 서비스에 대해 많은 가치 선택과 표현을 갖춰야 한다.

하지만 가장 잘 맞는 소비자 수요의 핵심 개념을 골라 표현해야 한다.

그래서 브랜드는 세 가지 관계가 존재한다. 첫 번째 제품과 서비스의 형태가 존재한다. 둘째는 핵심 이념이 무형존재다. 당신의 문화는 반드시 소비자 심지상과 대처한다. 이런 브랜드는 올바른 브랜드 유전자가 있는 브랜드다.

세 번째는 바다 밑에서 건져 고객의 기대를 뛰어넘는 개인화 서비스다.

업종의 본질을 등지고 사라지는 제품 사례가 매우 많다.

그렇다면 업계 제품의 본질을 어떻게 잡느냐에 따라 하나의 브랜드 유전자 ‘인격 원형 ’이 모형을 응용한다.

우선 브랜드 유전자를 거슬러 올라가 원형 수요 자체를 연구해야 한다. 수요 자체 핵심 요소는 어디에 있다. 마지막은 핵심 개념으로 동성상응하고, 동기야. 마지막은 상황체험이다. 첫번째 브랜드가 되고 싶다면, 지도자가 설정해 자신의 위치를 설정해야 한다.

브랜드 이미지와 그 전략은 견딜 수 없는 것이다. 브랜드 자산이 날로 쌓여 전승되기 때문이다.

브랜드는 기업의 강산과 관련되어 마음대로 전복해서는 안 된다.

전략적 배반이나 핵심 이념을 버리는 것은 과거가 어떻게 휘황찬란한 것인지 슬럼프까지 넘어갈 것이다.