이녕 의상 브랜드가 바뀌었는데 어떻게 됐나요?

본문은 여러분께 소개해 드리는 건...

“ 난잡 ” 5년간 전형으로 정식으로 실패를 선포하다.

‘메이커더찬지 ’로 ‘모든 것이 가능하다 ’는 이녕사의 브랜드 구호를 5년 만에 창시자, 집행 주석 겸 대리 행정총재 이녕 8일 ‘모든 것이 가능하다 ’는 브랜드 구호를 재개했다.

올해는 이녕사 창립 25주년이다.

외부에서는 브랜드 구호의 복귀가 5년 만에 브랜드의 변형 실패를 선언했지만 마침표를 그릴 수 있을지는 아직 알 수 없다.

지난 5년 동안 이녕 회사에 있어서 돌이켜볼 수 없었다.

그간 이녕 회사의 실적이 3년 연속 적자를 기록한 것은 2004년 상장된 이래 나타나지 않았던 상황에서 2010년에 실시한 브랜드 재소는 상관없다고 말할 수 없다.

2010년 6월, 시가가 성립된 지 20주년을 맞아 이녕사는 브랜드 구호 교체 및 로고를 선포하고 젊은 세대 소비자를 붙잡고 국제브랜드와 비교해 왔다.

하지만 뒤에서는 이 변화가 젊은이들의 마음을 사로잡지 않고 노일파 소비자들의 탈출을 받았다는 것을 증명했다.

2012년 업계가 과도하게 확장됨에 따라 채널 재고 문제가 부각되면서 전체

업계가 추위에 뛰어들다.

어려움을 해결하기 위해 2012년 7월 브랜드의 변혁을 주도한 이녕사 장지용은 TPG 합동업자 김진군, 후자가 이사 및 집행 부회장을 출임해 그 해 연말 대규모 부흥계획을 선포하고, 비용 14억 -18억 원, 채널 재고 완화 압력을 줄이고 그 연간 업적에 19.79억원의 거액의 손실을 초래했다.

그러나 이녕 구세주로 여겨진 김진군은 지난해 이녕을 떠났다.

당시 외부에서는 개혁이 뚜렷한 성과를 거두지 못하고 저항이 컸다.

겪은 대수술 후 이녕은 여전히 결손 속에서 발버둥쳤다.

2014년 이녕의 적자는 지난해보다 7억 8000억 원으로 확대됐다.

이제 창시자 이녕은 또 막 앞을 향해 나아가면서 ‘인터넷 +’을 회사로 곤경에서 벗어나는 중요한 경로로 얼마 전에 연합하여 199원 및 399원의 저가 스마트 스니커즈를 출시했다.

올해 3월 열리는 실적 설명회에서 이녕은 그동안 전자상거래 판매를 잘 보지 않았다는 관점을 분명히 밝혔으며, 현재 전자상업무는 수입비약 5%를 차지하고 있으며, 미래가 2년 ~3년 내에 전기 상업의 판매를 현재 5%에서 25%에서 30%로 올릴 것으로 기대된다.

장경 스포츠 마케팅 총재는 소비자 통찰로 스포츠 브랜드의 구호는 결국 잠재력을 촉진시키기 위해 노력했다. 이녕의 원래 구호는 중국인의 심태에 부합하는 것도 당초 널리 퍼지는 요인이었다.

인터넷 + 이 는 이미 소비자 추세 를 브랜드 로서 조류 에 순응하는 것 은 필수 지만, 최종 성과 는 어떻게 해야 하나, 필경 과 나이크 등 국제 이다

국내 브랜드의 시작은 이미 늦었다.