임금 인상 기회 없는 여섯 사람 어떻게 해

직장에서 어떤 유형의 사람은 피할 수 없다

인상과 인상 기회는?

첫 번째: 신랑형

이런 사람의 결점은 자신의 잠재력을 충분히 발휘할 수 없다는 점이다.

네가 마음을 쓸 때, 너의 일은 일류이다. 너의 처사 태도는 시종일관 신랑처럼, 손님과 주인이 되려고 하지 않으며, 출세하고 싶지 않으니, 이것은 네가 승진하는 것을 방해한다.

제2종: 비둘기형

이런 사람은 일을 부지런히 하고 기술과 재능도 있지만 업무 성격이나 인사 구조로 배운 지식은 완전히 업무에 맞지 않는다.

다른 사람 이 승진 하고, 임금 인상, 진급 은 너 는 오히려 증가할 뿐 이다

.

이런 상황에 대해 너는 일찌감치 불만을 품었지만, 대담하게 진술하고, 열심히 지켜서는 안 되지만, 단지 빙빙 돌려서 말하지만, 메시지는 전달되지 못하거나, 아예 상사에게 무시당하게 되었다.

모든 것은 네가 비둘기처럼 온순하게 길들여져 있기 때문이다.

제3종: 막후형

이런 사람은 일을 책임지더라도 열심히 책임지지만, 당신의 일은 아무도 알려지지 않는다. 특히 당신의 상사다.

다른 사람들은 늘 너의 성적으로 공을 보답한다. 너는 마음속으로 명예와 지위와 임금을 받고 싶지만, 어떻게 당신을 주의하게 할 수 있는지 이해하지 못하여 너의 성취에 주의를 기울이고 있다.

어떤 사람은 네 재능과 지혜를 얻은 후에 너는 벽을 베고 흐느끼기만 한다.

제4종: 원수형

이런 사람은 자신이 없다고 말할 수 없고, 심지어 그렇다.

머리를 돌리다.

일할 때 유능하고 표현도 좋지만 동료를 무시하고, 항상 적대적인 태도로 사람들과 어울려 서로 의견이 충돌한다.

행동이 너무 방자하여 늘 간섭하고 소란을 피우다.

사람들은 이런 사람에 대해 단지 원한을 품고 멀리 있을 뿐, 아무도 너의 좋은 방법과 좋은 성적을 거들떠볼 수 없다.

5종: 원망형

일에 몰두하면서 일에 불만을 느끼면서 일을 하다.

늘 당신이 살아갈 수 있다고 생각하지만 상사는 일을 방해하고 불평을 하는 사람이라고 생각한다.

동료들은 네가 사귀기 어렵다고 생각하는데, 상사는 네가 무례하다고 생각한다.

결국 업그레이드, 임금 인상 기회는 다른 사람에게 갈 수 있었고, 너는 단지 천진에 불과하다.

제6종: 물소 형

어떤 요구도 웃으며 받아들이다.

다른 사람이 도움을 청하면, 너는 항상 본직에서 지원을 하고, 자신의 손에서 끌어들이는 일을 따로 야근할 수밖에 없다.

당신은 다른 사람의 일에 많은 희생을 하였지만 다른 사람과 상사의 상견을 얻는 것은 드물지만, 뒤에는 네가 쓸데없는 성실하다고 말한다.

지도자 앞에서는 ‘ 아니오 ’ 라고 말하지 않고 억울함을 당한 후, 집에다 털어놓을 수밖에 없다.

직원들은 기업의 주인이다. 이것은 사장이 직원들을 소홀히 하는 말이다.

사장과 직원들 사이는 인격이 평등한 고용관계이다.

종업원은 오이를 심고 사장은 오이를 샀다.

참외를 보지 않으면 돈을 내는 사장은 조만간 기업을 죽일 것이다.

그리고 그는 그의 직원들과 함께 실업했다! 표범처럼 끝까지 지켜본 기업만이 집행력이 있는 기업이다.

그렇지 않으면, 그것의 제도와 흐름은 모두 멋쟁이 다.

어떻게 해야만 네가 원하는 결과를 낳을 수 있을까? 매우 간단하고, PDCA 순환.

플랜드 — 계획: 목표에 대한 주도면밀한 계획은 없고 좋은 결과를 얻으려면 망상일 뿐이다;

Do ———행동: 한 사람의 운명은 당신이 얼마나 계획했기에 달라지지 않을 것입니다.

Check ——————직원들이 원하지 않고, 검사만 할 거야.

과정 모니터 없이 사다리의 꼭대기까지 기어 올라가 비로소 그것이 벽이 틀린 것을 발견했다;

Act ———처리: 장려를 하고 유지하고, 처벌을 제대로 하지 못하고 개선했다.

집행력이 이렇게 간단하다.

멍청하게 “ 두서없이 ” 하는 이론에 어리둥절하게 굴지 마라.

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