아마존 VS 아리의 3차 대전을 해석하다

세계 의상 모자망에 따르면 요즘,

중국은 천고양이점 담당자, 인터넷 소프트웨어 엔지니어와 알렉스 디자이너를 포함한 400여 자리를 채용했다.

이처럼 야마존이 “ 수복 ” 을 일으킨다

잠식의 중국 전자 상거래 시장 점유율.

최근 몇 년 동안 중국에서 해외구매를 개설했지만 중국에서는 방대한

시장에서 아마존은 알리바바와 경동에 비해 명실상부한 ‘작은 역할 ’이다.

그러나 페이스북과 구글 등 미국 과학기술 거물처럼 강력한 본토경쟁 상대에 직면했지만 아마존은 나날이 왕성한 중국 시장을 포기할 생각은 없었다.

한편 운산과 인공지능 분야에서 아마존은 미래 발전전략의 중요한 포석으로 삼는다.

미국 과학기술 매체 리코드는 아마존의 미래나 글로벌 과학기술주의 방향표가 되며 다음 IT 산업의 새로운 주기를 이끌어 나갈 예정이다.

아리바바의 포석 의도는 그리 간단하지 않다.

성격의 작풍과 현저한 창시자부터 천차만별의 전기업체 운영 모델까지, 그리고 각기 깊은 계산 및 인공지능 판도, 이번 아마존에 대한 중국 원정도전은 과연 누가 이긴 것인가?

월스트리트 엘리트 VS 초근 교사

두 세계적인 거물들의 연원은 아마도 두 전기의 창시자들로부터 이야기할 것이다.

1995년 베소스 (Jeff) 는 벤조즈 (Wezos) 가 30만 달러의 가동 자금을 쓰며 시애틀교의 한 차고에서 미국 최초의 온라인 소매회사 – 아마존을 창건했다.

같은 해에 마운은 사직하고 항저우에서 중국 최초의 인터넷 상업사이트인'중국 황페이지'를 창설했다.

베스와 마운의 상업이력서 대조는 어렵지 않지만, 두 사람의 성격과 학력 배경은 매우 차이가 있지만 그 발전은 어느 정도 비슷한 점이 있다.

베좌스는 주로 전기상 플랫폼으로 시작해 알리바바 초기에는 기업의 온라인 거래로 2003년 타오바오 창설에 마운의 재산과 지명도를 진정한 향상시켰지만, 그의 본능적인 대상은 eBay 다.

전자상업이 발전한 뒤 두 사람은 더 많은 차원의 서비스를 제공하고 다른 분야에 진보하기 시작했다.

재미있는 것은 두 사람이 모두 닭국을 잘 팔았다는 것이다.

마운의'오늘이 잔혹할 것이다. 내일은 잔혹하고 모레는 아름답지만 대부분의 사람들이 내일 밤에 죽는다'고, 베소스의'선량함은 총명보다 더 어렵고 천부적인 창업 도중에 많은 동행자들을 격려했다.

글로벌 운무 영군 VS 전 세계 최대 전송 플랫폼

2016년 재무보고서를 보면 알리바바 및 아마존의 핵심 업무 구성은 모두 전기상, 구름 계산, 인공지능, 전자 상업은 주요 영수원: 알리바바 총수입은 91%, 아마존 총수입에서 72%를 차지했다.

세계에서 가장 큰 전기상 플랫폼 회사로서 아리의 주요 수입은 타오바오, 천고양이와 합산에서 비롯된다.

2016재년에는 이들 플랫폼에서 4억 23억 명의 활발한 사용자, 타오바오와 천고양이의 G뮤직비디오와 3조 억억원으로 당기 사회 소매총액의 10%를 기록하며 국내 전자상거래 총액의 79%를 차지했다.

또 중국 소매시장에서 천고양이 GM은 타오바오보다 낮지만 전년 대비 높은 상가가 천고양이 가입 중인 B2C 플랫폼은 빠르게 확대되고 있다.

구름 계산은 아리의 새로운 업무의 가장 큰 포인트다.

세계 시장을 살펴보면 구름 계산은 이미 정보산업의 고속 발전의 새로운 엔진이 되어 운산시장이 중국에서 고속 발전단계에 들어가고 있다.

중국에서는 2009년 아리운이 운산시장의 발전기회를 가장 먼저 깨닫고, 5년의 정경작으로, 아리운은 일거에 구름이 시장을 계산하는 새로운 귀로 떠올랐다.

2016년 재보에 따르면 알리운소득은 전년 대비 137.5%에서 30억 2억 위안, 분보 중 수입도 세 자릿수 증가한 것으로 나타났다.

총체적으로 알리운소득은 총수입의 점유율이 적은 편이지만 회사의 세분소득 중 가장 빠른 업무다.

아마존의 경우 AWS (Amazon Web)는 135달러, 아마존 (Amazon Web)가 서비스공급업체 업무의 성장을 강력하게 차지하며 총 수입을 차지하는 9.19억 달러로 2015년의 78억 8억 달러에 비해 강세가 증가했다.

2016년 4분기에 8분기 연속 안정 성장이 이뤄졌다.

글로벌 AWS 발전계기로 인터넷 서비스는 이미 아마존이 가장 빠른 업무로 성장하고 아마존의 가장 중요한 소득 성장엔진으로 지속적으로 발전할 것이다.

미국 정보기술 상담회사 개런터는 지난해 7월 IT 산업의 앞으로 5년이 1조달러를 넘는 지출이 기업이 구름 계산 영역을 향한 전형에 직접적으로 영향을 미칠 것이라고 밝혔다.

아마존 VS 아리의 삼륜대전

아마존 야심만만한 중국 시장, 품도상평은 아마존과 알리바바의 이들 3대 주영 업무 (전기, 구름 계산, 인공지능)에서 출발해 PK 를 진행한다.

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Round 1: 전기상

현재 아마존이 미국에 있는 전기 상업은 이미 무능하다.

미국인들은 인터넷에 100위안씩 물건을 사는데 51위안이 아마존에게 주었다.

그러나 국제 소매 업무는 2016년 4분기 적자가 작년 동기보다 배로 늘었다.

그중 ‘ 주범 ’ 은 가장 최악의 중국 전자상들이다.

미국 상업미디어 비즈니스 비즈니스 비즈니스에 따르면 중국은 이미 세계 최대 전자상시장이 되었다.

2016년 중국인 인터넷 쇼핑 판매가 51556억 원으로 지난해보다 25% 증가했다.

이 세계에서 가장 큰 전자상시장, 아마존은 이미 1.3%의 소중들이 되었다.

시장 점유율로 보면 아마존 중국과 알리바바 사이의 경동 두 개와 유품회를 추가한다.

또 중국 모바일 업체의 풍미에 따라 이동단이 PC 단 대신 주류가 되고 있다.

중국 전자상무연구센터에 따르면 2016년 전국 모바일 거래가 44726억원으로 전년 대비 121.6% 증가한 전체 거래액의 68% 를 차지했다.

반면 모바일 업체 측은 아마존 중국과 알리바바의 격차는 더욱 뚜렷하고 무려 421배 차이다.

또 불행히도 아마존은 중국 전자상시장에서 고객이 적어서 하락한 것 같아 수축품류 / 가격무경쟁 우위 — 고객이 더 적다는 악순환으로 2011년부터 시장 점유율이 연달아 하락했다.

그러나 이처럼 격차가 큰 전기업체인 ‘톱전 ’에서 품도 상업평이 아마존의 미래 발전의 두 대 기회를 보았다.

먼저 프림회원 서비스입니다.

프리미는 아마존의 간판 서비스였다.

베소스는 Prime 생태계의 중요성은 아마존 하드웨어 서비스와 수억 가입자 등과 동일한다.

2016년 7월 CIRP 에 따르면 미국 프림회원 가입자 수는 이미 6300만 명으로 전년보다 1900만 증가해 동기 대비 43% 증가했다.

총 회원수는 이미 미국 아마존 고객의 총수 52% 를 차지했으며, 이 숫자는 여전히 계속 증가하고 있다.

지난 11월, 프림회원 서비스가 중국에 상륙했으며, 출시된 아마존 프림회원 서비스는 미국 시장과 다소 다르게, 중국, 아마존 전 세계 최초의 출국 주문서 전년 무한 무료배송 회원 서비스다.

미래는 Prime 서비스에서 새로운 형식을 끊임없이 탐색하며 끊임없이 발굴과 증량 사용자를 끌어들이고 있다.

현재 아마존 중국 발언자는 Prime 성장률이 예상보다 높다고 한다: 아마존 중국은 2016년 블랙 금요일 10월 6배의 판매량을 획득했다. 이 숫자는 2015년 블랙 금요일의 두 배다.

두 번째 기회는 미국 상품 본토의 우세다.

아이리 컨설팅 통계에 따르면 미국 상품이 중국 온라인 쇼핑 시장에서 가장 잘 팔리고, 구매율은 53.9%,'대국적 매력'을 선보였다.

이에 따라 아마존은 미국 본토의 우세와 아마존 그룹이 충족한 글로벌 자원, 미래는 중국 전자상시장의 발전에 여전히 거대한 상상 공간이 있다.

그럼에도 불구하고 이 전기상 대전에서 알리바바는 완승했다.

Round 2: 구름 계산

이에 따라 2016년 재무보고서에서 알 수 있는 알리바바와 아마존은 이미 업무발전의 중점을 계산하고, 두 사람의 운산계산 수입은 모두 예상할 수 있는 향상을 얻었다.

이 가운데 아마존의 AWS 서비스는 8분기 연속 안정 성장을 이루고 있으며 알리바바의 알리운 수입은 전년 대비 137.5% 증가했다.

그러나 아마존이 먼저 우세를 보이며 기술장벽 점거 위세를 보이며 현재 세계의 구름 계산 영군자가 되고 있으며 2016년에는 알리바바의 약 27배에 이른다.

장강 증권에 따르면 알리는 이미 중국의 최대 운용 서비스 공급자가 되었고, 2016년 3월 31일까지 알리운은 230만 가입자를 보유하고 있으며, 이 중 요금 가입자는 50만개에 달하며 21.7%를 차지했다.

2015년 3월 31일 약 180만 가입자, 24만 요금 가입자, 2016년 가입자 및 요금 가입자는 평균 수준 향상을 이룬다.

재보에 따르면 알리운의 30억의 영업은 1년 1011억 원의 작은 몫이지만 큰 성장 잠재력을 과시했다.

아리윈은 중국 시장에 대한 심경보다 아마존 AWS가 기초 구조의 확장을 펼쳤고 전 세계 시장에 대한 강점도 벌였다.

2016년 아마존은 미국, 한국, 인도, 캐나다와 영국 5개국에서 11개국, 현재 전 세계 16개 지역에서 42개 공유운구를 운영하고 있으며, 다음 몇 달 동안 프랑스와 중국에 5개를 추가할 계획이다.

이외에도 아마존은 혁신 개발을 빨리빨리 개발하고, 포석의 장래성 발전을 예고하고 있다.

2016년 4분기에 308개의 중요한 서비스를 발표했고, 2016년 전체 발표 수는 1017개에 달했다.

이와 함께 AWS 는 MXNet (개원분포식 깊이 학습프레임) 에 대한 중요한 투자를 발표하며 연구 분야의 포석은 지속적인 성장을 기대할 것으로 보인다.

이번 구름은 대전을 계산하고 아마존이 험승하였다.

Round 3: 인공지능

마이크로소프트 통치 PC, 구글 앤드로이드 스마트폰을 장악하듯 아마존은 인공지능의'발성기'를 통해 Alexa 통치 지능가처설비를 지배하고 있다.

2016년 Alexa 관련 장비는 방학 쇼핑 시즌 중 Amazon.com 에서 당첨된 ‘매출 ’이다. 매출은 지난 방학 쇼핑 시즌 9배다.

이와 함께 2016년 10월 이후 제3자 개발자는 4000개가 넘는 신규 Alexa 응용을 발표했다.

현재 수천수만의 개발자는 Alexa 개발에 새로운 응용을 개발하고 있으며, 미래 Alexa 응용 목록이 늘어날 것이다.

Alexa 플랫폼의 발전을 지속적으로 추진해 스마트 가정의 주류 시스템이 될 예정이다.

이 밖에 아마존은 각종 제조사들을 대대적으로 합쳐 생산품의 낙지를 가속화시킨다.

2016년 멀티메이커가 Alexa Voice Service 집성 (Dish)를 비롯해 DVRs, Ford and and and Volkswagen vehcles, GE C Lamp, Huawei Mate 9, LG Smart 인스타뷰티는 1333 fridge, Whirlpliancess 등이다.

이 가운데 미국 2대 위성TV 서비스업체 DISH 는 Alexa 를 직접 호용할 수 있는 웹 서비스 업체가 된다. 혜르포의 스마트 집거설비는 Alexa 와 연결돼 Alexa 가 가정의 통제 중심 이 되고, 알레xa 는 아마존 윈 서비스 AWS 와 통합 을 할 예정이며, 개발자 커뮤니티도 가능한 한 빨리 상위: 삼성, 통용 전기 등 Alexa 파트너가 될 예정이다.

아마존은 AI 분야에서 다른 중권은 그들의 혁명적인 선에서 편의점인 Amazon Go 입니다.

Amazon (Amazon) 은 전통마트에 대한 수은결제 과정을 철저히 포기하고 고객들은 쇼핑바구니를 꺼내 계산을 기다리며 원하는 것만 들고 가게를 나섰다.

Amazon (Amazon) 은 “ Amazon (Amazon ” 에 “ Written ” 을 모아 대량 센서 (Amazon) ” 을 집성해 사람의 동작, 상품 위치를 인식할 수 있는 모든 과정을 완성한 것으로 알려졌다.

장강 증권 보고서에 따르면 이 선진적인 인공지능 시스템은 자동운전과 동종 기술을 채택할 것이며 기계 시각, 센서 융합과 기계 학습을 포함해 진정으로 실현할 때까지는 시간이 필요하지만 지속적인 자금이 투입돼야 하지만 아마존의 전기업체와 AWS 업무가 안정적이고 강력한 창수 능력이 강한 뒷받침으로 지탱할 수 있는 만큼 미래의 성장 전망이 크다.

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알리바바바를 돌아보면 전 세계에서 가장 큰 전자상플랫폼으로 알리윈과 전자상으로 데이터를 의탁하고 알리바바는 인공지능 분야에서 점점 발력을 보이고 있다.

기술적으로는 음성 식별에서 영상 식별까지 AI 밑바닥 계산 플랫폼, 전략상, 지불 영역에서 아리비주영 업무영역, 예를 들어 공업, 교통 등 방면으로 확장된다.

하지만 통틀어 알리의 인공지능은 여전히 B 단에 집중되어 있으며, 전자상계와 물인터넷 시스템과 비교적 깊은 융합, C 단과의 연락이 비교적 적었다.

아리의 사고는 자신이 직접 하지 않고 파트너에 맡기고, 알리는 배후에서 인프라를 하는 경우가 많다.

아마존과 마찬가지로 아리에도 인공지능이 상대적으로 성숙한 제품이 두 가지 있다.

하나는 인공 지능 ET, ET 의 전신, 아리지능 채팅 소프트웨어 소AI, 스마트 음성교호 응용 방면, ET 는 이미 기본적으로 "듣고, 말할 수 있다"는 스마트 인기 교호 체험, 즉 인간의 언어를 인식하고, 어경 아래 뜻을 이해하고 대답했다.

현재 비디오 인식, 음성 합성, 교호, 계산 등 능력을 제외한 ET 는 교통예측, 스마트 고객, 법정 속기, 기상 예측 등 영역을 응용한 것으로 알려졌다.

또 다른 하나는 전자상 서비스에 응용되는 ‘ 전자상 뇌 ’ 가 점점 많아지고 있다.

알리바바의 고객 수요는 업무의 급증으로 확대돼 인력 원가 높은 기업을 초래했다.

이 상황에 대비해 알리운의 인공 지능 로봇 ET 는 이 서비스에 개입하여 음성을 문자로 바꾸고 키워드 검색 등을 이용해 검사를 마쳤다.

이 기술을 통해 알리의 둘째의 업무 효율은 20배에 달한다.

또 아리지능 서비스 대표로 알리꿀은 강력한 음성 인식, 이미지 인식, 심도 학습 능력, 전주 분야 표지성 서비스 상품이다.

매일매일 타오바오, 천고양이 등 교역 플랫폼에서 백만급 서비스량에 대응하는 상황에서'아리오 꿀'은 영원히 온라인과 연간 무휴, 평균 응답시간이 1초도 되지 않아 지능 해결률이 90%를 넘어섰다.

단순히 인건이 개입되지 않는 상황에서 어의분석과 연상을 통해 ‘알리꿀 ’은 사용자에게 유효하고 대구적인 서비스 해결 방안을 제공할 수 있다는 것이다.

알리그룹 CTO 장건봉은 알리 인공지능의 가장 큰 장점은'온라인 +실시간'이라고 말했다.

여러 해 동안 지속적으로 진화된 ‘ 아리전기 상뇌 ’ 는 초급 내 해양 사용자 행위와 10억 상품 지식 도보를 실시간으로 분석한다.

미래는 인터넷이 인프라, 계산 능력이 기하수수 폭발 및 모든 라인 아래 정보고도가 깨지면서 인공지능이 아리의 미래 30년의 기술포석에 중점된다.

인공지능의 대전에서 알리바바와 아마존은 여전히 백중점을 가리기 어렵다.

결론: 전략적 배치 아래 무쌍 상업 왕국

이 같은 3차 대전에서 양측이 각각 우세하고, 마윈과 베소스는 각각 자신의 전략전술로 자신의 제국을 구축할 수 있다.

2016년에는 알리의 풍작이 처음으로 1000억을 돌파했으며, 1011.43억원으로 전년 대비 32.73% 증가했으며, 순이익 281.77억원으로 전년 대비 60.33% 증가했다.

순이익을 보면 알리바바는 줄곧 우세하고, 2016년에는 아마존의 4.6배에 이른다.

이윤율의 높이는 사실 기업 전략의 중요한 선택이다.

한 시장에서 이미 높은 시장 점유율을 얻는다면 낮은 이윤율을 유지하는 것은 사실상 경쟁자의 진입을 막기 쉽다.

아마존은 이윤이 없는 것이 아니라, 다만 대량의 이윤을 개발과 제품 창의에 쓰일 뿐이다.

2016 재보에서 아마존 모금리와 기간 비용률이 작고, 연도는 기간 비용보다 낮다.

회사의 비용률이 높은 것은 물류 비용율, 기술연발비용률, 판매비용률, 주로 사용자 체험이 화물운송을 강조하는 및 시성 (물류 비용), 검색 정확성 (연구 개발 비용), 물류, 기술인원 모집, 통신 설비 등에서 투입된 것이다.

이에 따라 아마존은 이윤이 높지 않은 것으로 보이지만 시장 흑률은 높은 수준이다.

아마존이 하는 일을 길게 늘리고, 심지어 큰 낚시까지 한다.

많은 자금이 투입되는 경력은 미래에 극도의 초월성을 나타낸다.

그래서 결국 전쟁의 승부를 결정한 것은 양측의 실력이 아닌 양측의 전략 안목일 수도 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.