Chaussures, Entreprises Familiales, Briser Les Limites Uniques De La Propriété.

　　以产权开放为途径，集中良性资金、选择适合的经营方式、克服企业决策的随意性，达到强化企业的规模性、明晰产权、完善资产管理机制的目的。这是现在众多家族企业打破家族企业规模发展期产权单一局限性，使自身品牌营销能力更具竞争优势的主要措施。 

En 1898, un homme d 'affaires connu sous le nom de Cheng Tai est décédé de la maladie à Singapour, laissant derrière lui une fortune familiale accumulée par l' exploitation du bois.

Peut - être a - t - il prédit, afin de s' assurer que les enfants ne sont pas accablés par l 'héritage familial, qu' à l 'âge de 27 ans, il a fait un testament en papier stipulant qu' il ne pouvait être divisé que 21 ans après le décès du plus jeune de ses petits - enfants, qui était alors temporairement sous la garde de la British American Trust Corporation.

Quand Cheng Tai est décédé, sa plus jeune petite - fille Xu Jin - yu était un nouveau - né, décédé en 1982.

Selon le testament, 21 ans après la mort de Xu Jinyu, c 'est - à - dire en 2003, l' héritage de Cheng Tai a finalement été partagé équitablement entre les descendants de la famille survivante.

L 'authenticité de cette histoire n' est pas une légende.

Car c 'est là une preuve directe de l' identité de la civilisation chinoise en matière de gestion des entreprises familiales.

105 ans après la mort d 'un homme, sa postérité est séparée?

Si Cheng Tai est très honnête, mais en tant qu 'opérateur, il n' est pas qualifié.

Cheng Tai Enterprise, if the Modern Enterprise management system was adopted in this year, He may not have to oblige His Descendants to Heritage; He may be made by the Professional Manager 's Authority that he had been in this year.

Malheureusement, il n 'a pas une vision à long terme, il a choisi cette vision courte du testament, et encore plus regrettable qu' il n 'ait pas réussi à équilibrer la question de l' exploitation de la marque et des incitations commerciales.

En effet, comme Cheng Tai, la plupart des entreprises familiales chinoises dans l 'histoire, la plus grande difficulté est le problème.

D 'une part, il faut veiller à ce que le contrôle ne s' échappe pas et, d' autre part, que les commerçants professionnels considèrent leur travail comme leur propre entreprise, alors que la simple question de l 'équilibre entre les deux est souvent aléatoire et difficile pour de nombreuses entreprises familiales.

Au point que de nombreuses entreprises familiales sont dotées de structures de gouvernance opaques, de systèmes de gestion népotiques et de luttes de pouvoir complexes, facteurs qui contribuent à l 'insuffisance générale de la capacité de commercialisation de la marque des entreprises familiales.

La croissance et le développement des entreprises familiales, qui sont les formes d 'Organisation les plus répandues dans le monde, donnent l' impression la plus intuitive qu 'elles sont gérées de manière « familiale » et absolue, avec près de 40% de cadres qui sont membres de la famille ou des membres associés et qui occupent essentiellement des postes importants dans l' entreprise et contrôlent la prise de décisions, la production, les finances, la distribution, etc.

Les entreprises familiales ont une forte vitalité et une forte compétitivité, l 'amour plus que tout, c' est peut - être la pierre angulaire de leur développement.

Mais une fois que les entreprises sont sur la bonne voie et que leur taille S' est élargie, le niveau de gestion est souvent en deçà du rythme de développement, ce qui entrave sérieusement le développement des entreprises, voire leur élimination.

  　　这是为什么呢？ 

Si, du point de vue de la libération de la valeur et de l 'amélioration de l' industrie, les entreprises familiales chinoises continuent de fonctionner à faible valeur ajoutée, si l 'on procède à une analyse détaillée de la production d' intrants, la gestion des entreprises familiales n 'est pas encore optimisée, spécialisée et systématisée de manière générale sans très forte position sur le marché et à une échelle plus compétitive.

En ce qui concerne les principaux aspects de l 'activité, le fait que les membres de la famille soient associés à la fois à la gestion de l' entreprise et à la répartition des droits résiduels fait qu 'ils risquent d' être soumis à des choix négatifs et à des risques moraux.

Dans le même temps, il arrive souvent qu 'un petit groupe se forme entre les membres de l' entreprise familiale, ce qui crée des asymétries dans l 'information des membres internes et limite les coûts de coordination entre les membres.

En outre, en raison du lien de parenté, les membres de la famille ont un sentiment élevé d 'identité et d' unité, ce qui leur impose une responsabilité sacrée à l 'égard de la famille, ce qui fait que les membres de la famille travaillent pour l' entreprise familiale « chacun selon ses capacités et ses Besoins », indépendamment de la question de savoir si les efforts consentis par d 'autres travailleurs et les rémunérations perçues sont proportionnellement raisonnables, ce qui réduit considérablement les coûts de paction entre les membres de l' entreprise.

Plus important encore, pour garantir le contrôle familial sur l 'entreprise, la paternité est très répandue dans l' entreprise familiale et, bien que ce système soit de plus en plus difficile à mettre en œuvre, cette idée profondément ancrée dans la tradition demeure difficile à ébranler.

La gestion de l 'entreprise familiale est donc un processus long et complexe et, dans la plupart des mécanismes de l' entreprise familiale, l 'élimination de ses propres obstacles à la commercialisation demeure une priorité de son développement.

La solution est que seule la mise en place d 'un plan de gestion moderne complet peut garantir la jeunesse des chefs d' entreprise.

L 'absence d' un système moderne de gestion des entreprises est une blessure mortelle pour les entreprises chinoises familiales modernes.

   　　 1.建立规范性制度 

Au début, les entreprises chinoises étaient principalement des propriétaires et des partenariats ne sont pas parfaits.

À ce stade, beaucoup d 'entreprises sont souvent membres de la famille et le système est très aléatoire, mais il faut passer à un système moderne.

Il s' est avéré que la mise en place d 'une structure de gouvernance à trois niveaux, à savoir la prise de décisions, la direction et l' exploitation, grâce à un système d 'entreprise moderne, pouvait améliorer l' efficacité et la sécurité des entreprises.

    　　2.树立科学理念 

Avec le développement de la société, le mode de gestion des entreprises est progressivement passé de la gestion de la production dans les sociétés industrielles traditionnelles à la gestion innovante à l 'ère de l' économie du savoir, et les mécanismes de gestion des entreprises familiales se heurtent aux mêmes problèmes.

La vitalité qu 'elle mérite ne cesse de croître lorsque les méthodes modernes de gestion sont intégrées à l' administration familiale.

Par exemple, une gestion capable de produire rapidement et dynamiquement en fonction de l 'évolution du marché repose sur l' idée de permettre aux employés de l 'entreprise d' obtenir et de produire des informations pertinentes sur les secteurs internes et externes de l 'entreprise.

  　　  3.良好竞争的构建 

L 'essence de la commercialisation est de permettre aux talents de participer à la production et à la gestion des entreprises dans un environnement ouvert, compétitif, stimulant et réglementé.

La mise en œuvre de la gestion d 'équipe, qui est un élément important de la gestion moderne des entreprises, améliore l' efficacité de la production en renforçant la cohésion des membres de l 'équipe et la gestion des connaissances.

   　　 4.注重技术的应用 

Le développement des technologies de l 'information est un symbole important de l' économie du savoir et un élément important de la modernisation des entreprises à l 'ère de l' économie du savoir.

En particulier, les entreprises familiales améliorent le contenu scientifique et technologique des entreprises familiales grâce à des technologies de pointe centrées sur les technologies de l 'information, en mettant en place des systèmes de gestion de l' information au sein de l 'entreprise, des systèmes de fabrication assistée par ordinateur, des systèmes de fabrication intégrés d' ordinateurs, etc., et en établissant des liaisons avec des réseaux d 'interconnexion externe, sur la base de la production et de la gestion de modèles de réseaux d' information tels que le commerce électronique moderne.