Nouveau Concept De Gestion Des Coûts Logistiques

La gestion actuelle des coûts de logistique pose de nombreux problèmes et les méthodes de calcul ne permettent pas de bien comprendre les coûts de logistique, en particulier au sein de l 'entreprise.Les coûts de logistique ne sont pas bien compris au sein de l 'entreprise et sont très vagues.On ne sait pas exactement quel est le rapport entre les coûts logistiques et les coûts de fabrication, les coûts logistiques et les coûts de promotion.Les coûts logistiques comprennent des coûts qui échappent tout simplement au contrôle du secteur de la logistique.Les entreprises diffèrent, les coûts de logistique sont calculés différemment, les coûts de logistique interne de l 'entreprise changent de temps à autre, plus d' entreprises changent chaque année.En outre, de nombreux problèmes se posent quant à l 'objet du calcul des coûts de logistique, tels que l' ambiguïté de l 'objet de ce calcul, le fait qu' il ne s' agit que de comprendre les coûts de logistique, le fait qu 'il n' est pas encore possible d 'en tirer parti et le fait que les responsables de la logistique consacrent beaucoup d' énergie à calculer les coûts de logistique, mais seulement à en calculer le coût.

Dans l 'ensemble, la gestion des coûts logistiques n' a pas dépassé le cadre de la comptabilité financière.L 'analyse des problèmes liés à la réduction des coûts logistiques actuels tient principalement aux éléments suivants: premièrement, les coûts logistiques que le secteur de la logistique rend compte aux cadres supérieurs ne sont que la « partie visible de l' Iceberg ».Aucune information précise et utile sur les coûts logistiques n 'a été communiquée aux producteurs et aux vendeurs.La réduction des coûts de logistique ne relève que du secteur de la logistique et n 'est pas étudiée conjointement avec les secteurs de la production et de la commercialisation.Deuxièmement, la plupart des entreprises n 'ont pas mis en place de systèmes logistiques en vrac ou en vrac multiples, mais cherchent simplement à réduire les coûts de logistique sur la base des systèmes logistiques antérieurs, sans se rendre compte que les obstacles entre institutions, tels que les obstacles entre les boutiques, sont devenus des obstacles à la Réduction des coûts ou, dans certains cas, n' ont pas été pris au sérieux.Troisièmement, il n 'existe pas de spécialistes et d' institutions officiels de la comptabilité de la logistique, et certaines sociétés se contentent de réduire les coûts de la logistique à d 'autres (professionnels de la logistique ou secteurs de la vente et de la production) et de calculer les coûts de la logistique de différentes manières, Alors que d' autres préfèrent les comparaisons et sont donc préoccupées.

A) les problèmes actuels de gestion du coût de la logistique ont entraîné une augmentation des coûts de fret pour la plupart des entreprises de logistique, en raison de la multiplication des lots, de la distribution en petites quantités et de la distribution en temps voulu, ainsi que de la multiplication des demandes de services logistiques émanant d 'unités de réception excessives et excessives;Tout cela a une incidence sur les coûts logistiques.Il est donc impératif que les entreprises réduisent leurs coûts logistiques dans ce contexte.Pour réduire les coûts logistiques, il faut d 'abord comprendre la réalité de la logistique, puis analyser les systèmes logistiques, identifier les problèmes et, enfin, mettre en place un nouveau système logistique viable.

Le calcul correct des coûts logistiques est la base d 'une réduction efficace des coûts logistiques, qui sont actuellement calculés essentiellement selon la forme de paiement, la fonction et l' objet applicable.Les coûts logistiques sont comptabilisés en fonction de la forme de paiement du fret, des frais de garde, des matériaux d 'emballage, des frais de transport interne, des dépenses de personnel, des frais de gestion de la logistique, des intérêts logistiques, etc.On peut en déduire le coût total de la logistique et savoir quelles sont les dépenses les plus importantes.Cela a été très efficace pour comprendre l 'importance de la rationalisation des coûts logistiques et pour examiner les priorités en matière de gestion des coûts logistiques.Par fonction, on entend le calcul des coûts logistiques par fonction d 'emballage, de distribution, de garde, de manutention, d' information, de gestion logistique, etc.

Cette méthode permet de déterminer quelles fonctions sont plus coûteuses et de mieux cerner les points forts de la rationalisation de la logistique que la méthode de calcul des coûts selon la forme.En outre, il est possible de calculer le coût logistique standard (unité, poids, coût des conteneurs), de gérer les opérations et de fixer des objectifs de rationalisation.Le coût de la logistique par fonction peut être calculé sous l 'angle fonctionnel;

Il est donc important de définir des critères de répartition en fonction de la situation réelle de l 'entreprise.Le coût de la logistique fonctionnelle peut également être calculé par unité (envoi d 'un ou sélection d' un).On a ensuite comparé la composition ou le montant des coûts logistiques fonctionnels à ceux de l 'année précédente pour déterminer les causes des augmentations et des diminutions, et on a étudié les options d' ajustement retenues.Le coût de la logistique est calculé sur la base de l 'objet applicable, et l' on peut analyser le type d 'objet auquel le coût de la logistique est utilisé.Les biens, les zones, les clients ou les établissements peuvent être considérés comme des objets de calcul distincts.Le coût de la logistique par branche d 'activité ou par établissement est calculé en comparant le coût de la logistique par unité d' activité avec le montant des ventes ou le revenu brut, afin de mieux comprendre les problèmes qui se posent dans le coût de la logistique par unité d 'activité afin d' améliorer la gestion.La méthode de calcul du coût de la logistique par le client peut être divisée en prix unitaires standard et en prix unitaires effectifs.Les coûts logistiques calculés par les clients peuvent servir de référence à des stratégies de ciblage des clients telles que la sélection des clients, la détermination du niveau des services logistiques, etc.Le coût de la logistique par produit est le coût de la logistique calculé en répartissant les coûts par fonction entre les différents types de produits de base.Cette méthode peut être utilisée pour analyser les gains et les pertes de tous les types de produits de base et, dans la pratique, tenir compte des effets des écarts entre les recettes brutes et les taux de rotation des produits de base.

La réduction des coûts logistiques est un sujet permanent pour les entreprises, et pour la comptabilisation des coûts logistiques, il faut d 'abord avoir des objectifs clairs et choisir la méthode de comptabilisation appropriée.En se fondant sur la connaissance de la réalité des coûts de logistique, élaborer des plans d 'activités de logistique pour régler les problèmes existants et évaluer la contribution du secteur de la logistique à l' efficacité de l 'entreprise, établir une responsabilité en matière de logistique à l' aide de ces coûts, améliorer la situation actuelle de la logistique, suivre de près l 'évolution des coûts dans le temps et les comparaisons avec d' autres entreprises et d 'autres secteurs, mettre en évidence les activités logistiques irrationnelles qui doivent être prises en charge par les secteurs de la vente ou de la production, fournir des informations logistiques aux cadres supérieurs et améliorer la gestion de la logistique.

Il convient de souligner que l 'idée selon laquelle la logistique était une activité inefficace dans le passé et qu' elle devait donc être rationalisée pour réduire les coûts n 'est pas complète.La philosophie moderne considère que la logistique ne doit pas être considérée uniquement comme un coût à payer, mais comme une ressource à utiliser efficacement.En d 'autres termes, le coût de la logistique est considéré comme un facteur de production.Les ressources logistiques devraient être utilisées pour promouvoir les ventes et les clients.Pour assurer le rendement, on pourrait, le cas échéant, envisager d 'accroître les coûts logistiques afin d' atteindre les objectifs de vente.Il convient de dire que l 'époque est maintenant celle où les activités logistiques peuvent générer des bénéfices.Lorsqu 'on examine la relation entre les services logistiques et les coûts logistiques, il convient de réduire les coûts logistiques tout en maintenant un certain niveau de services logistiques.Le concept moderne de gestion des coûts de logistique considère que le Département de la logistique professionnelle fait un bon budget de la logistique, et il est particulièrement important de mettre en place un système hiérarchique de responsabilité des coûts de logistique.• Établir une distinction entre les éléments incontrôlables et les éléments non contrôlables, définir clairement les responsabilités et prévoir des mesures d 'incitation.Enfin, il convient de noter que, dans le passé, les entreprises se sont contentées de savoir comment maîtriser les coûts logistiques.S' il est vrai qu 'il est important de maîtriser les coûts de logistique, le concept moderne de gestion des coûts de logistique estime qu' à l 'avenir l' accent devrait être mis sur l 'application des coûts de logistique et le rapport coût - efficacité de la logistique.Dans le domaine de la gestion de la logistique, l 'évaluation des résultats et l' analyse des gains et des pertes logistiques devraient être activement poursuivies à l 'avenir.

Le coût de la logistique est destiné à l 'ensemble de l' activité logistique et constitue la seule base de données de base pouvant être utilisée conjointement.On peut dire que le coût de la logistique est la base de la gestion de la logistique pour rationaliser la logistique.Étant donné que les coûts logistiques ne sont pas inclus dans le système de comptabilité financière de l 'entreprise, il n' est pas facile de les évaluer sans des calculs spéciaux.Un grand nombre des coûts logistiques actuels échappent au contrôle du secteur de la logistique, par exemple les frais d 'entreposage, qui comprennent les frais d' entreposage accumulés en raison d 'une surproduction ou d' une production excessive, ainsi que les frais exceptionnels de transport d 'urgence.Du point de vue des ventes, les coûts logistiques ne font pas de distinction entre les services excédentaires et les services standard.Par exemple, les frais de promotion sont inclus dans les coûts logistiques.

Il est donc difficile d 'obtenir une vue d' ensemble des coûts logistiques si l 'on ne les comptabilise pas de manière claire et si la majorité des coûts logistiques au sein de l' entreprise sont regroupés dans d 'autres coûts.Les coûts logistiques varient d 'une société à l' autre et ne peuvent donc pas être comparés à d 'autres, et il n' y a pas de coût logistique moyen dans le secteur.Les coûts logistiques sont contradictoires.Entre les fonctions logistiques, la réduction du coût d 'une fonction augmente le coût de l' autre.Étant donné que les coûts sont interdépendants, il faut tenir compte du meilleur coût global.