Achat De Matériel Dans Les Entreprises De Chaussures

Achats de matières premières: comment obtenir une forte capacité de négociation

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Comment maximiser le coût - efficacité de satisfaire aux exigences de matériaux, et en temps utile à la production de points de distribution, l'accent est mis sur l'optimisation de la passation des marchés.

Regarde d 'abord les achats de matériaux.

Wenzhou est une base industrielle traditionnelle de pformation des matériaux en cuir.

En raison de la forte pollution de l 'environnement causée par l' industrie du cuir, l 'industrie du cuir de Wenzhou a été surveillée ces dernières années par le secteur de la protection de l' environnement.

En raison de la belle dans la production de la maîtrise de la production de chaque composant principal, dans l'achat de matières premières, juste besoin de centrale d'achat des principales matières premières, pas beaucoup d'achat de produits semi - finis en général;

De plus, il se fait "des chaussures en cuir" produits de types de réduction afin de faciliter leur intégration les opérations d'achat et les fournisseurs - cinq fournisseurs ont été de 56% de son montant total des achats.

Fait également augmenter la quantité d'achat unique de matériau, ce qui permet d'améliorer la capacité de négociation, de réduire le prix des matières premières, l'amélioration de la marge brute.

Daphne utilise largement des « matériaux non cuirs », ce qui réduit considérablement le coût des matériaux et facilite le lancement des produits à des prix plus bas.

Après tout, la fidélité des femmes aux chaussures est faible et les prix sont souvent le premier front sur les marchés à bas prix.

Daphne mère a une grande ligne de production OEM, avec trois bases de production, peut produire plus de 20 millions de paires de chaussures par an.

En outre, huit usines produisent différents composants de chaussures.

La plupart des composants de chaussures peuvent être produits de manière entièrement autonome.

Il combine tous les achats de matières premières avec une forte capacité de négociation.

Les cinq premiers fournisseurs représentent plus de 50% du total des achats.

Les coûts de production sont réduits grâce à l 'achat de variétés et à la concentration des achats.

En outre, la notion d 'achats anticipés - achats à terme - a été introduite: la production de matériel d' achat de saison légère a été organisée et la production de chaussures de base courantes a été organisée.

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Six semaines de la principale matière première, le cuir est fabriqué à partir de la peau d'animal.

D'autres matières premières et des excipients comprenant des produits semi - finis (empeigne de chaussure, le talon de la chaussure, la semelle de la chaussure, etc.), de nylon, de caoutchouc, de colle, de clous et ainsi de suite.

La principale matière première à partir de la passation de marchés nationaux, pour la plupart originaires de Guangdong, une petite partie du Henan, Hebei, Province d'Anhui, cuir et ainsi de suite.

En outre, il adopte également à des fournisseurs de produit de chaussures, ou en prenant des produits semi - finis, etc., la partie de la chaîne de production de l'externalisation.

Avant 2008, le fournisseur de produit fini de chaussures de cuir et produits semi - finis, par les fournisseurs eux - mêmes de la passation de marchés publics.

Après 2008, samedi, la partie de matériau de revêtement pour des marchés publics, puis pmises au fournisseur de confier le traitement.

L'achat de cuir, capable de garantir la cohérence de la couleur du produit fini, la texture, l'amélioration de la qualité des produits.

Dans le même temps, le volume d'achat, qui permet également de réduire les coûts, mais le coût correspondant, à augmenter les fonds destinés à l'étape de production de la société de l'occupation.

Un grand nombre d'achat de produits semi - finis, de permettre l'achat à travers de quantification afin de réduire les coûts.

Un grand nombre d 'articles ont été achetés, ce qui a permis d' ajouter des variables au processus d 'achat.

En conséquence, le réseau d 'achat du samedi est plus vaste que celui de Bailey et Daphne.

Les cinq principaux fournisseurs ne représentent qu 'environ 35% du volume total de leurs achats, et leur capacité de négociation est faible par rapport à Lily et Daphne.

Belle à l'achat de matières premières, de fournisseurs et de quantification de l'achat de l'intégration, afin de réduire les coûts, 56% des cinq fournisseurs ont atteint le montant total des achats.

Les fournisseurs de matières premières de Daphné cinq% du volume total des achats a de plus de 50%, la capacité de négociation de haut.

Samedi à cause de l'externalisation de produits semi - finis, que l'augmentation des coûts, dans cette liaison pas belle et Daphne.