Difference In Chinese And Western Management Philosophy

La différence la plus fondamentale entre la gestion chinoise et la gestion occidentale n 'est pas la question de « oui » ou de « non », ni celle de « oui » ou de « non », mais celle de l' étendue et du point de départ.

La différence de gouvernance entre la Chine et l 'Occident n' est pas une distinction entre le collectivisme et l 'individualisme, ni entre la gestion scientifique et la gestion humaine.

L 'Occident a aussi un caractère collectif, mais l' identité occidentale est davantage fondée sur la race, la classe, la caste, la profession, l 'âge, etc.

Le collectif chinois se manifeste davantage par des comportements dans le cercle.

Il y a aussi en Occident des phénomènes d 'humanité et de bienveillance qui mettent l' accent sur la culture, la vision, etc.

C 'est pourquoi les organisations occidentales mettent généralement davantage l' accent sur la « mauvaise personne » et sur la planification, l 'exécution, l' évaluation et les récompenses.

Les employés sont pformés en petites vis dans les grands processus en définissant la structure organisationnelle, les règlements et les processus.

Ce n 'est qu' après que les gestionnaires eurent découvert que les vis commençaient à faire preuve d 'insatisfaction, à se mettre au travail et à désobéir à la gestion.

Le système naturel correspondant au système rationnel, la croyance en l 'humanité de la société - l' homme a besoin de relations, de petits groupes, de sentiment d 'appartenance et de confiance, de sorte que l' Union humaine est naturelle et que de nombreux phénomènes organisationnels ne peuvent être conçus et maîtrisés rationnellement.

La gestion de la Chine a d 'abord été axée sur l' homme, principalement sur le système naturel, complété par le système rationnel.

Les chinois attachent donc beaucoup d 'importance à ce que l' on s' occupe d 'abord de l' homme et soulignent que « l 'homme a raison, c' est bien ».

La gestion chinoise met l 'accent sur l' attention, l 'attention, la formation, parce que l' instrument, puis l 'habilitation, afin que « Je n' ai pas fait ce que j 'ai fait ».

Les dirigeants chinois ne détaillent pas chaque détail de travail, mais la bonne gestion des relations au cours de la période précédente, après l 'instauration de la confiance, ce sont les choses qui sont les vôtres.

La gestion en Chine est la reconnaissance de l 'auto - Organisation, l' efficacité ne provient pas de la réglementation, du contrôle de la planification, mais de l 'auto - Organisation, c' est l 'aspect le plus différent de toute la pensée de gestion.

La philosophie de gestion chinoise se concentre pour la première fois sur la gouvernance organisée, complétée par une gouvernance hiérarchique, différente de celle de l 'Occident, complétée par l' auto - Organisation.

Mais pourquoi la Chine antique a - t - elle besoin d 'un système hiérarchique plus solide?

Et il y avait la plus grande organisation au monde jusqu 'au XIXe siècle?

- je vous en prie.

Le système rationnel de l 'Organisation chinoise a pour but de mieux réglementer les règles de conduite, d' accroître la coopération et de renforcer la confiance entre les personnes dans le processus de gestion.

Bien que ces organisations soient très dynamiques, elles finissent souvent par s' enliser, s' emparer les unes des autres, se battre les unes contre les autres, par exemple en se coupant les clans, voire en se battant contre les seigneurs de la guerre.

Pour maintenir la stabilité entre les unités administratives, il faut que celles - ci soient contrôlées par une structure hiérarchique.

Cependant, dans ce processus de contrôle à ce niveau, la Chine a mis l 'accent sur l' ordre et les valeurs de la courtoisie, sur l 'orientation culturelle et sur la primauté de l' ordre de la courtoisie.

Il y a donc une grande différence entre la théorie occidentale de la gestion et celle de l 'autoréglementation.