La Marque De Voie De Type Saintangelo

Comment établir la valeur de la marque est un problème 吴志泽 toujours voulu casser

Commercial Street Huaihai Road, Shanghai et plus prospère, mène une campagne sans précédent de magasins de l'innovation.

Les hommes les plus puissants du monde, dirigés par LV, Ermenegildo - Zegna et le GAP, tueur en costume américain, deviennent de nouveaux maîtres de la route.

Autrefois, les hommes locaux ont été contraints d 'évacuer.

Les oiseaux de joie sont peut - être les seuls défenseurs de la dignité ici.

Combien de temps ça va durer?

Chine, 10 ans à venir

De même, des problèmes rencontrés et 吴志泽 Shanshan Youngor et de haricots rouges, dans l'exploration active, mais leur chemin est de réduire les vêtements principale en compagnie de proportion, de la direction de l'immobilier, de financer ou de nouvelles industries, trois sociétés principale de l'année dernière, les revenus du taux réduit à 53.79%, 41.61%, 17.99%, par rapport à sous la 93.46% représente 吴志泽 saintangelo déterminé à l'industrie.

吴志泽 que les hommes actuelle de la Chine face à la « Question de la deuxième entreprise ", mais c'est le mode de pfert par l'industrie, ou sur la base de l'activité principale de l'entreprise, est un choix stratégique.

154 de la Stratégie

Le noeud de croissance rapide des oiseaux de joie est en 2007.

Non seulement la cotation en bourse a considérablement accru la notoriété de la marque de l 'entreprise, mais elle a également entraîné une forte augmentation des recettes de vente et des bénéfices nets de l' entreprise.

Après la mobilisation de 300 millions de dollars à la suite de l 'émission d' actions, en 2009, la comédie a financé 800 millions de yuan supplémentaires, ce qui a considérablement renforcé la compétitivité des entreprises et leur capacité de se protéger contre les risques.

Cependant, comme beaucoup d 'excellents entrepreneurs chinois, Wu zhizawa n' a jamais perdu le sentiment de crise.

Avec la concurrence internationale de marques, c 'est la réalité locale des hommes.

Comment créer sa propre valeur de marque, c 'est un dilemme que Wu zhizawa a toujours voulu résoudre, Wu zhizawa a tenté de changer à deux reprises de stratégie, de canaux, de culture.

Sur le plan stratégique, Wu zhizer propose deux idées: une stratégie multi - marques et une réorganisation de la gestion.

Multi - marques d 'exploitation, l' idée de l 'oiseau est une fusion - acquisition et l' agent.

Après avoir été coté en bourse, les oiseaux ont fait cinq grandes fusions - acquisitions, telles que l 'acquisition d' oiseaux de Shanghai, la reconstitution de 15,3 millions de dollars de la mode de Shanghai bilouth, le financement de 15,3 millions de dollars pour la création de la mode de Shanghai Yale, 1 360 000 actions de Shanghai nom européen, l 'intervention dans la marque française, etc.

En outre,

La structuration de la gestion implique des changements dans les mécanismes internes de l 'entreprise.

Wu zhizawa a présenté le concept de la « Stratégie 154 », c 'est - à - dire la « Stratégie unique, cinq pformations, quatre grandes stratégies ».

Wu zhizze a expliqué au manager que Wu zhizze était d 'adhérer à la philosophie d' entreprise "axée sur le marché, axée sur le client" pour parvenir à la "pition de la gestion à la gestion axée sur les services", "de la gestion centralisée à la gestion décentralisée", "de la gestion décentralisée à la gestion affinée", "de la planification de la distribution à la passation des commandeterminaux de marché", "de la gestion administrative à la gestion axée sur les résultats", "de la gestion administrative à la gestion axée sur les résultats", cinq grandes pformations, mettre en uvruvruvruvruvre de l 'image de premier niveau de magasin, deuxième niveau de marché, deuxième niveau de performance de marché, les performande marché, le marché, le marché, le marché, le marché de marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché "grand magasin ouvert" et "grand magasin, magasin spécialisé" quatre grandes stratégies, d' intensifier l 'expansion et d' accélérer le développement.

La "Stratégie 154" implique la réorganisation de la chaîne de valeur de gestion, tels que la structure organisationnelle, les canaux, les stratégies de marketing, l 'exploitation de la marque.

Wu zhizawa est déterminé à mener une guerre interne de pition.

Afin de permettre au Groupe de gagner cette bataille, Wu zhizer encourage les employés à lire le "Wolf Totem", apprendre à ne pas céder, la qualité de la lutte collective.

"La stratégie 154 a pour but d 'atteindre l' objectif de la deuxième entreprise du Groupe et de cibler également les adhérents."

Wu zhizawa espère que la stratégie sera mise au point.

Hématopoïèse secondaire

Le franchisé attaché à "la deuxième entreprise", 吴志泽 visant à effectuer un second hématopoïétiques contre le canal.

Beaucoup de vêtements d'origine maintenant est que

Il a tous les rejoindre dans saintangelo carrière a dit: "la première entreprise à partir de rien, on a accumulé une certaine résistance de survie, de résoudre le problème.

Toutefois, il n'y a pas de changement, il ne peut y avoir de développement sans développement, face à la mort.

Dans 吴志泽 avis, sera le franchisé lié à la deuxième entreprise n'est pas seulement un nouveau cycle de créer de la richesse, mais aussi pour le franchisé de pformation.

吴志泽 a intensifié ses efforts pour soutenir le franchisé, y compris sur la publicité, financement d'activités VIP, par le biais d'un certain nombre de politiques favorables à l'élargissement de la zone de gestion Franchisé, riche de la catégorie de produits, et par l'intermédiaire des ressources humaines de la société forte aide franchisés établissant une excellente équipe.

Avis du 28 mai saintangelo, quasi - un an, les investissements de 1,2 milliards de dollars, financé l'achat de magasins franchisés.

À condition que les adhérents bénéficiant d 'un financement soient tenus d' exploiter la marque de l 'oiseau dans les 15 ans.

Ce financement de 120 millions de yuan, qui a été détruit par les oiseaux de joie, a été perçu par de nombreux organismes de valeurs mobilières, qui ont estimé que le modèle de croissance de la stratégie 154 pour les oiseaux de joie serait « induit par le taux brut » et « induit par la taille et le taux brut ».

À la fin de 2010, les oiseaux d 'artifice possédaient déjà 856 magasins, tandis que, d' après les informations publiées par la société, il est proposé d 'ajouter 180 nouveaux magasins d' oiseaux d 'artifice et 100 magasins de Saint - Germain cette année.

Remodeler la valeur de la marque

Même s' il n 'y a pas d' invasion de la marque étrangère, la marque chinoise de vêtements doit encore faire face à la douleur de la marque.

Déclaration de bonnes nouvelles et de l'industrie de l'habillement, Zhejiang homologues Metersbonwe Shanshan, Youngor, etc., de la même stratégie adoptée, est à Shanghai, Shanghai pour l'identité de marque de lui - même, mais c'est superficielle, et qui détermine la valeur de la marque ou sa propre culture.

La nouvelle phase de saintangelo est dans la marque de la reconstruction.

"Marque" de remodeler les est un moyen de trouver 吴志泽, de ce point de vue n'est pas nouveau, mais comment remodeler la marque nationale?

Et l'art de mariage, est la première étape 吴志泽 d'action.

"Beaucoup de marques étrangères ont l'art de l'élément et l'héritage culturel, le rôle et l'impact incommensurable qui présente une marque de promotion".

CHANEL DIOR, familier, Armani, 吴志泽 Tao, tels que la première grande opération Zegna à "directeur", a dit: "la marque à l'étranger d'entrer sur le marché chinois, ont organisé de nombreuses grandes activités de l'art a un effet, mais il n'a pas une marque locale véritablement attachés à l'art Chinois lors de la génération et la vulgarisation.

吴志泽 a décidé de présenter à l'appui de l'art plus pratiques de haut niveau international de l'apprentissage.

A cet effet, en 2009, 2010 et continue d'organiser deux sessions "récompenses" saintangelo Xinrui de caractère technique, respectivement de caractères dans le domaine artistique de chaque pointe de récompense.

Mais cet acte, a frappé des doutes dans l'opinion publique, que le soutien de l'art avec saintangelo à des fins commerciales.

"Il est indéniable que nous voulons à grande marque de promotion des activités artistiques, pour insuffler un nouveau contenu de marque, à améliorer la visibilité et la réputation.

En 2012, nous allons lancer "nouvelle série 'de produits d'habillement, peintre et sculpteur gagnant classique de création dans nos produits, mais dans notre vitrine de magasin sera également ouvert" pavillon "pointe" de la culture.

Dans 吴志泽 semble saintangelo et art de mariage était belle main dans la main un gagnant, il n'y a pas de mal.

"Pourquoi un parrainage international capable de l'art chinois, et on marque locale ne peut pas le faire?"

De toute façon, insister sur l'industrie, est 吴志泽 a toujours été fermement sur la voie de l'entreprise.

Si saintangelo final pourrait devenir la marque de 100 ans, mais il insiste sur l'itinéraire de l'essence, de vêtements chinois actuel troublé mérite réflexion.