Carrefour Traverse La Crise Du Milieu

Pour sauver

Selon le chef des médias du district chinois de Carrefour, selon un courrier du Siège, le nouveau PDG plassat entrera en fonctions en avril de cette année (2012) et sera officiellement nommé en juin.

Carrefour: comme par le passé, le marché chinois maintient son rythme et son rythme de développement, il ouvre entre 20 et 25 magasins par an, ce qui n 'est pas affecté.

Chine

Carrefour dans 32 pays et régions a déjà près d'un million de chaînes de magasins mais reste le deuxième échelle, mais le paysage semble déjà plus.

En 2011, ils en raison de la stagnation des ventes, la rentabilité a publié cinq fois l'alarme, des actions ont chuté de plus de 40%.

王先庆, Directeur de l'Institut de recherche économique de circulation de Guangdong Business College que carrefour commercial mondial contre le goulot d'étranglement, en relation avec l'environnement économique international actuel.

Wang Xiangqing: il n 'a pas conscience de la gravité de la crise économique et de ses répercussions sur l' économie mondiale et le commerce de détail.

La stratégie de Carrefour n 'a pas été adaptée en temps voulu, comme cela a été le cas dans les années 560.

En Chine, par exemple, les fabricants qui souhaitent entrer sur le marché carrefour doivent payer un certain "droit de passage", y compris les frais de parrainage de nouveaux produits, les frais contractuels, les frais de représentation, etc.

Conseiller en chef du magasin Yi Zhao Liu Hui a révélé que les fournisseurs pour le profit ne peut que les hausses de prix, qui n'a pas de prix et de stratégies de carrefour de formation de consensus.

Liu hui que carrefour de baisse de performance est principalement depuis le début de 2007, le Groupe de contrôle de la famille Arnaud LV est devenue le nouveau propriétaire Groupe Carrefour.

Liu Hui: après le noyau de dirigeants de changements, le concept de gestion d'entreprise a perdu, de leur manque de stratégie de développement d'un grand groupe, ces dernières années, ils ont cherché.

En fait, tous les 3 à 5 ans, la rotation des géants de la mondialisation

(j): la meilleure façon de le faire est de mettre les ventes de vêtements de mentionner un nouveau niveau stratégique.

Il y a des cas de ce succès, malais tour aux États - Unis, il en vêtements de vente bien, par l'intermédiaire de cet avantage, la cible et la concurrence n'est pas Wal - Mart en arrière.

Carrefour que sur cet aspect quelque chose, alors choisi un sur le marché de l'habillement a une certaine sensibilité PDG.

Au cours des deux dernières années, Carrefour s' est retiré du marché japonais coréen, non seulement en Chine, où il a été bloqué par des supermarchés locaux, mais il s' est souvent retrouvé face à des scandales tels que des portes frauduleuses.

Est - ce que Carrefour, connaissant bien le marché de l 'habillement, est devenu une nouvelle porte pfrontalière?