La Situation Et La Suggestion De La Zone Industrielle De Trous De Textile De Crête

Kong Tong est situé dans le Centre de la Mei Huang, couvre une superficie de 125 kilomètres carrés, 130 000 habitants, 93 000 hectares de terres cultivées, la superficie de la culture du coton de 50 000 hectares, la production de coton de 100.000 tonnes.

Actuel

15 entreprises, la taille du textile de 120.000 lingots, 285 textiles, 2100 métiers à tisser.

À l 'heure actuelle, 20 entreprises dans l' ensemble de la Ville, avec une production annuelle de 1,5 milliard de yuan, plus de 3000 employés, l 'impôt annuel de 9 millions de yuan, 35 millions de degrés d' électricité par an.

En mars 2009, conformément à l 'esprit de la réunion des zones industrielles cantonales de la Ville, le Gouvernement municipal de Wei, afin de faire de l' industrie textile, Wu He - yin Huan, route nationale 105, a développé une nouvelle zone de concentration industrielle Textile d 'une superficie de 500 hectares.

Une phase d 'ingénierie couvre une superficie de 100 hectares, la municipalité a investi plus de 700.000 Yuan, a maintenant achevé la "trois - Tong - 1ping" et la période précédente de travail intégré.

Il y a maintenant quatre entreprises: Hong Xin tissu Co., Ltd, Fenghua Textile Co., Ltd, la ville de Yicheng da Textile Co., Ltd, le Sud - est de la Chine Textile Co., Ltd, ont été construits, une autre zone de 26 hectares, les entreprises ont l 'intention d' y être implantées, mais, en raison de la location de terres en une seule famille, un petit nombre de la population n 'est pas d' accord pour construire des usines, peur de la pollution de la voix et de l 'air, jusqu' à la surface est difficile à la mise en œuvre.

La deuxième phase de 400 hectares d 'entreprises et d' utilisation de la population a des intentions, mais les entreprises ont du mal à s' installer en raison de l 'insuffisance des indicateurs fonciers.

Les difficultés auxquelles se heurtent actuellement les entreprises textiles sont les suivantes: le premier est le vieillissement des équipements textiles ordinaires, la mauvaise qualité des produits et l 'augmentation des coûts.

Le deuxième est que les terrains des entreprises textiles sont loués et que la propriété foncière est difficile à mettre en œuvre, ce qui rend difficile le financement des entreprises.

Trois, c'est la terre de goulot d'étranglement de l'expansion de l'espace est limité.

La quatrième est la faiblesse du marché d'achat et de vente de l'industrie textile, des hauts et des bas, une entreprise difficile.

L'environnement d'entreprises de production n'est pas optimal, textiles professionnels forte fluidité, la partie de l'entreprise dans le travail difficile.

Le Textile Co., Ltd ma ville principalement de support de fil de coton, de 21 à 32, une volatilité des marchés, un petit espace de bénéfices, le plus difficile.

Bien que le Gouvernement du parti des ressources pour l'intégration, de résister

Le risque, a pris des mesures pour trou de crête de l'industrie textile Group Co., Ltd à construire, mais pour diverses raisons de l'avortement.

La principale raison: une formation Textile Group Co., Ltd est prématuré, et entre l'entreprise et l'entreprise très difficile de parvenir à un consensus.

La deuxième est la décentralisation de la gestion de sociétés anonymes, en raison de la famille de mode de fonctionnement, les relations au sein de la société complexe, de contradictions, il est difficile de farfelu.

Trois, c'est l'exploitant des entreprises locales, le manque de concept global, il n'y a pas de vision stratégique, les petits agriculteurs forte sensibilisation, de peur de prendre des risques.

Le quatrième est le manque de caractère, des entreprises et des principales entreprises textiles conduisant à la dérive, qui refuse personne.

Cinq petites entreprises dans le secteur des textiles, des variables de marché plus grand, doit être flexible de gestion, de s'adapter aux changements, et, d'autre part, les entreprises à s'adapter et une forte capacité à mieux comprendre le marché de la direction du vent, et ils ne veulent pas avec quelqu'un d'autre morceau.

Six, c'est la capacité à diriger le gouvernement faible, la création de groupe et un procédé de rodage.

Quelques suggestions: l'une est de guider l'entreprise de sortir et d'experts de l'impulsion, s'il vous plaît, élaboration de plans de développement de l'industrie.

II est à étendre la chaîne industrielle, et de soutenir les entreprises de pformation d'améliorer le processus de conformité, l'industrie textile, l'amélioration de la compétitivité des entreprises, de plus en plus forte à l'industrie textile.

La troisième est d'optimiser l'environnement de développement d'entreprises, d'augmenter l'élimination du secteur des charges des amendes et de combattre.

Quatrièmement, il s' agit d 'un soutien accru du secteur financier au financement des entreprises, ce qui permet effectivement de résoudre les problèmes des entreprises.

Cinquièmement, il s' agit de mettre en place des institutions de formation, de former les travailleurs du textile et de retenir le personnel de réserve.

Six est d 'aider les entreprises à renforcer leurs efforts pour atténuer les contradictions entre l' offre et la demande de terres.

Il s' agit de créer une association de l 'industrie textile, d' élaborer des normes et de renforcer la dispersion.

Gestion.