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La Banque D 'Usure Gagne Le Marché Avec La Stratégie De La Collecte Et De La Libération

2013/7/26 8:50:00 9

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"P" > Champ de bataille: il n 'y a pas seulement la médiocrité de l' ensemble de l 'industrie, il y a des luttes mortelles, mais aussi des querelles et des contradictions entre les rois en ligne et en ligne, l' Internet a stimulé la concurrence sur Internet < http: / / www.Sjfzxm.Com / > et < http: / / www.Sjfzxm.Com / > la concurrence totale des entreprises de confection / a >, le vent d 'un coup d' œil, tout le bois.

loi martiale: « nul ne peut vaincre, ne peut vaincre, ne peut vaincre ».

Il s' agit d 'une "attaque", la réception est une "garde", la veste est toujours en recul, la technologie est très dure.

La victoire peut séduire, se concentrer sur soi - même, et non sur la défaite, pour aller de l 'avant.

"P > de nombreuses chaînes de sociétés de mode ont rapidement cessé d 'exister à un moment ou à un autre, ce n' est pas la rapidité de l 'expansion, mais la qualité des produits, mais la mise en place d' un système d 'exploitation efficace.

En plus des conflits entre la vente en ligne et les magasins traditionnels, c 'est pour tout opérateur le choix du poisson et de la Palme d' ours.

A) = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News /" > The firmware < a >, est un bon exemple à cet égard.

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"P > > la Banque d 'excellence par le choix et le pfert rationnels des agents, ainsi que les limites et les quantités de production de vêtements, afin de parvenir à la maîtrise des coûts et de l' avance; la gestion et le contrôle de la qualité des produits par le biais de" l 'ingénierie artisanale ".

P > Gap, Zara et d 'autres concurrents ont des milliers d' usines coopératives, alors que la boutique de vêtements ne compte que 70.

En ce qui concerne la mode, la caractéristique la plus importante est le rejet de l 'individualisation et la réalisation d' un nombre relativement contrôlable de catégories, sous réserve d 'un contrôle effectif du nombre de catégories et de la réduction des coûts de gestion; dans le même temps, afin de continuer à réduire les coûts de production et d' accroître le contrôle sur les coopératives, une banque d 'excellence désigne généralement une ou plusieurs catégories de produits, ce qui permet de conclure des accords d' approvisionnement à long terme avec les coopératives et d 'obtenir des résultats quantifiés tout en réduisant les risques de coopération et en répartissant davantage les coûts de chaîne d' approvisionnement, tels que les achats, les produits et les flux.

Avec l 'augmentation annuelle du coût de la main - d' œuvre chinoise, < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U >

"P" > yoshiku Organisation japonaise des fabricants de vêtements de plusieurs dizaines d 'années d' ancienneté pour guider la production dans les usines chinoises, non pas en voyage d 'affaires mais en résidence permanente, c' est aussi le "projet de forgeron" de la Banque de vêtements afin d 'améliorer la compétitivité qualitative des produits à prix civils.

Grâce à cette pratique, les usines coopératives utilisent les mêmes procédés et méthodes de production que le Japon, ce qui permet d 'améliorer la qualité des produits et de réduire les pertes au cours de la production.

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"P > selon la théorie de la pyramide des clients, il ne fait pas de doute que Taki est le plus grand marché du point de vue de la capacité du marché, mais, du point de vue des bénéfices, c 'est précisément le marché le plus difficile à concilier, avec une marge de surprix relativement faible pour Les produits, et parce que les seuils sont bas, la concurrence est axée sur la concurrence initiale des coûts et des prix.

Si l 'on veut bien gérer le marché de Taki, il faut accumuler suffisamment d' utilisateurs et d 'utilisateurs potentiels qui ont la volonté d' acheter, sans possibilité de rentabilité durable à grande échelle.

＜p＞　　优衣库创始人柳井正认为＜a href="//www.sjfzxm.com"＞服装行业＜/a＞必然是强规模效应的行业，企业要想获得大发展，就一定要面向大市场，小而美是很难存在的所以，柳井正不追逐一时的流行，而力求满足来自国民基层的需求，他把自己定位在民众这个品牌上，针对的目标是谁都可以用的日常穿着款式，是基础＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服饰＜/a＞，而基础就是必需品，这是一个稳定且具备规模发展条件的服装细分市场。

L 'idée de positionnement devrait provenir de deux points, d' abord de l 'observation et de l' étude des habitudes d 'achat de ses propres utilisateurs.

À l 'époque, la vente de vêtements de loisirs à faible prix comme slogan, avec le style américain d' exploitation, de créer un certain nombre de sujets.

La deuxième devrait découler de la demande d 'échelle.

le seuil d 'entrée dans les secteurs de consommation à parité est très bas, indépendamment du fait que les prix sont depuis le début utilisés par les terminaux de vente au détail ou par les marques à parité comme moyen d' attirer les consommateurs et de participer à la concurrence.

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"P > un produit réussi, ses effets de marque à court terme et les effets supplémentaires à long terme sur les marques d 'entreprise sont difficiles à calculer.

En un mot, il permet à la marque d 'avoir une âme et de former une auto - diffusion, la pmission efficace de l' image de marque de haute qualité et à bas prix.

En plus de la valeur ajoutée de la marque, l 'avantage d' un seul produit, c 'est qu' il peut soutenir à long terme les ventes d 'une entreprise.

Fleece, qui est en ligne en 1998, un seul produit à l 'automne et à l' hiver de 1999, a contribué à la société 8 millions de ventes et plus de 1,5 milliard de yens, et a maintenu cette dynamique de vente de 1998 à 2002.

Fleece est apparue avant 1998, le confort ne fait aucun doute, mais le succès de la bourse, grâce à ses moyens de fonctionnement, a ramené son prix de 5 000 yens à 1900 yens que les consommateurs sont disposés à accepter.

Toutefois, les inconvénients les plus importants de la mythologie des produits uniques sont aussi évidents: premièrement, il y a un certain cycle de vie et, deuxièmement, il y a une faible reproductibilité ou une incertitude, ce qui peut entraîner des fluctuations évidentes du volume des ventes et des bénéfices de l 'entreprise et, à long terme, nuire à son développement sain.

Http: / / www.Sjfzxm.Com > > la capitale de l 'habillement < http: / / www.Sjfzxm.Com > > a ensuite créé ses propres studios à Tokyo, New York, Milan et Londres pour renforcer la durabilité de la recherche - développement des entreprises.

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"P > > vu la situation de la Banque d 'excellence, il y a eu une rencontre avec de grands alligators tels que Zara, h & M, dont l' attachement à la stratégie de parité l 'a empêchée d' entrer en conflit avec Zara et h & M et de prendre progressivement la tête des concurrents sur les marchés étrangers par le biais d 'une série de stratégies commerciales.

Bien entendu, les conditions préalables à la concurrence sont précisément la mise en œuvre initiale de l 'échelle, le positionnement erroné et l' adhésion à la stratégie de l 'entreprise.

la participation à la concurrence repose essentiellement sur la taille, la taille, le contrôle des coûts des produits uniques, ainsi que sur la force et la stabilité de la chaîne d 'approvisionnement.

"P > les erreurs de positionnement réduisent leurs adversaires, h & M et Zara se trouvent à l 'adresse suivante: < a href =" http: / / www.Sjfzxm.Com > > Fashion / a, l' accent étant mis sur la conception, le style annuel, ils vendent de la mode, à mesure que l 'effet d' agrandissement des vestiaires s' élargit progressivement, sans recourir à l 'expansion aveugle du nombre de types de capacités terminales, afin d' éviter efficacement les risques de concurrence multiple.

"P > la contradiction entre les intérêts à court terme et le développement à long terme, qui est un paradoxe typique pour de nombreuses entreprises, en particulier en ce qui concerne les produits, les filières de recrutement, la gestion des canaux et l 'appui, les entreprises, afin d' accélérer les livraisons et les points de distribution, ont tendance depuis longtemps à accorder plus d 'importance à l' introduction des terminaux qu 'à la mise en place de l' appui des premiers terminaux et à créer des modèles ou des idées uniques de rentabilité.

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"P" > fermer une succursale n 'est pas un tabou, l' interrupteur est combiné et publié à l 'avance, c' est pour exhorter les commerçants à rester inquiets à tout moment.

Si une succursale est souvent en état de défense, elle n 'est pas loin de fermer.

Un côté de l 'ouverture, tout en fermant, est le premier mode de fonctionnement de la Banque de vêtements.

En 2005, face à la crise, le principal problème de la Banque de vêtements, c 'est de s' attaquer à la croissance rapide des magasins, après la mise en place d' une première opération de grande envergure, les grandes maladies d 'entreprise, en particulier l' esprit d 'entreprise humain, se sont manifestées par un net déclin des revenus, des problèmes d' idéologie et d 'attitude du personnel, une collaboration intersectorielle qui a commencé à éclater et la consommation intérieure a commencé.

"P > en Chine, il est important de savoir comment les différents types de canaux tels que les supermarchés, les agents, les magasins directs, les magasins d 'adhésion, les usines, etc.

L 'un des objectifs est de garantir l' efficacité unitaire des magasins, le nombre et l 'efficacité des magasins sont la base de la taille.

Spa + ECR, efficacité contrôlée par la chaîne d 'approvisionnement

"P > Spa est défini comme un détaillant professionnel de marque, généralement un magasin exclusif qui se vend à ses propres clients par l 'intermédiaire de son propre centre commercial.

L 'ensemble de la chaîne industrielle de Spa est généralement contrôlée par une seule entreprise, ce qui permet un contrôle efficace des coûts tout en garantissant la qualité, mais les risques n' étant pas répartis entre les différents acteurs de la chaîne, les coûts pour les opérateurs de la chaîne sont trop élevés.

"P > > la pformation de l 'usure en spa, l' attention est accordée au modèle de canal plat de l 'usine face aux consommateurs, de sorte qu' il y a moins de chaînes de communication, le coût de la clientèle est moins élevé et peut mieux appliquer son itinéraire paritaire.

Dans le même temps, les magasins peuvent rapidement et efficacement faire remonter l 'information sur le marché à l' usine dans un premier temps, ajuster en temps voulu la structure de production des produits de l 'usine, éviter la lenteur excessive des canaux à plusieurs niveaux et garantir efficacement l' offre de produits à meilleur marché.

"P" > aplanir les canaux en temps voulu et introduire des méthodes efficaces de gestion de la chaîne d 'approvisionnement, est la base du développement des prix et de l' échelle civils de l 'usure et un élément essentiel de la compétitivité.

Face à la concurrence croissante des prix dans l 'industrie, il s' agit là d' un atout essentiel pour les entreprises de taille moyenne.

En règle générale, les distributeurs ou agents sont assujettis à la réglementation suivante: < http: / / www.Sjfzxm.Com >, les marques ou les producteurs qui ne sont que des agents.

En tant que distributeur, le risque de perte est faible et le modèle comporte des mécanismes de retour sains, mais le coût de l 'achat des marchandises est quasiment incontrôlable, de sorte que la réserve de vêtements, qui joue le rôle de passerelle, est exploitée passivement, comme c' est le cas dans la plupart des magasins ou magasins.

Pour d 'autres entreprises de confection, c' est là une des pires maux de tête, car l 'impossibilité de régler le problème des coûts d' importation limite considérablement les stratégies de fixation des prix civils et l 'idée d' un développement à grande échelle.

"P" > une combinaison plus étroite de la production et de la commercialisation a permis de passer du rôle de distributeur de premier rang au rôle d 'acheteur commercial, le changement le plus direct étant le passage initial de la coopération du contrôle du producteur au contrôle relatif de la société, bien qu' il y ait un risque que d 'importantes quantités de stocks soient vendues de leur propre initiative, mais le contrôle initial de la fixation des prix et du style.

Toutefois, un seul modèle d 'activité ne suffit pas et la question suivante est de savoir comment faire en sorte que ce nouveau modèle d' activité soit le plus efficace et le plus rentable.

"> p > > ce qu 'il faut à ce stade, c' est faire référence aux ECR utilisés dans l 'industrie alimentaire en Europe et aux États - Unis, c' est - à - dire à une clientèle efficace, c 'est - à - dire une stratégie de gestion de la chaîne d' approvisionnement visant à améliorer et accélérer la circulation.

Les études actuelles montrent que l 'utilisation des ECR a permis d' augmenter de 5,3% les ventes pour les marques ou les producteurs, de réduire de 2,3% les coûts de fabrication, de réduire de 1,1% les coûts de vente, de réduire de 1,3% les frais d 'entreposage et d' accroître de 5,5% la rentabilité globale.

En revanche, le volume des ventes des distributeurs a augmenté de 5,4%, le maori de 3,4%, les frais d 'entreposage de 5,9%, les stocks moyens de 13,1% et les ventes de 5,3% par mètre carré.

L 'élément central de l' ECR est la mise en place d 'un modèle de vente au détail axé sur la clientèle, la recherche de données permettant d' identifier les groupes cibles pour des opérations ou des combinaisons personnalisées de produits, et la mise en œuvre de stratégies d 'aide au marché appropriées, l' utilisation des technologies de l 'information et des techniques modernes de logistique pour la gestion de la chaîne d' approvisionnement, la satisfaction de la demande et la réduction des stocks.

À l 'heure actuelle, la plupart des entreprises de confection (< http: / / www.Sjfzxm.Com >) utilisent la méthode de gestion QR (réaction rapide), qui est axée sur l' élimination de l 'impact de la p énurie de marchandises, étant donné que le modèle d' exploitation de la garniture de vêtements est peu diversifié, présente un taux de rotation élevé des stocks et présente une faible rentabilité, ce qui permet d 'améliorer l' efficacité et les coûts.

A = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com" > l 'industrie de l' habillement < a >, dans les régions où l 'environnement économique est plus mature, présente plus facilement une structure de consommation de type M, c' est - à - dire une gamme plus facile de produits de luxe et de marques de parité, un environnement concurrentiel intermédiaire plus complexe et plus difficile à mettre en place pour les marques monopolistiques.

Les États - Unis sont aujourd 'hui le Japon, le Japon est aujourd' hui la Chine, principalement en raison du déséquilibre du développement économique régional et de la nature cyclique de l 'économie elle - même.