Les Marques Nationales De Vêtements Ont Du Mal À Se Déplacer, Mais Continuent De Relever Le Défi.

"P" > Lorsque des marques de vêtements à l 'étranger, en particulier des marques de luxe, P énètrent dans l' or chinois, la marque nationale de vêtements est très pressée. Bien que beaucoup de marques nationales aient franchi le pas de l 'internationalisation, par rapport à des marques de renommée internationale, qu' Il s' agisse de la culture de marque, de la conception, des moyens d 'exploitation ou des modes de canaux, il n' est pas possible. < / p >

La marque de vêtements nationaux, dans l 'esprit de la plupart des gens, n' a jamais été la première option, au mieux, n 'a pas été le premier choix, mais au contraire le deuxième "compromis".En tant que grand pays du vêtement, pourquoi est - ce si difficile de créer une marque de première ligne internationale?

< p > strong > A = href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index u f.Asp" > Status / A: Dynamic, but difficult, International Famous Brands < http: / / strong >

＜p＞　　"衣食住行",在中国老百姓的日常生活里,服装需求被排在了最紧要的位置.事实上,自20世纪80年代以来,纺织服装业确实成为了我国发展速度最快的产业之一.深圳女装、宁波男装、汕头内衣、均安牛仔、海宁皮革等区域型产业集群的形成,使得中国服装产业在区域内具备了强大的上下游配套能力.而雅戈尔、爱慕、三枪、红黄蓝等知名品牌也表现出了较为强劲的市场竞争力,其中不少品牌更在原有单一品类的基础上进行品牌延伸,向全品类发展,如红豆从男装延伸至家纺、家居服,浪莎从袜业涉足内衣等.一些拥有良好客户基础的品牌还根据不同客户群体的需求推出了针对性的品牌,如美特斯·邦威推出ME&CITY品牌,太平鸟旗下则拥有贝斯堡、帕加尼、乐町、魔法风尚等多个不同风格的品牌.甚至,不少国产品牌也迈出了国际化发展的脚步,波司登登陆欧洲市场、利郎男装亮相

Milan Fashion Week

＜p＞　　在国际服装市场上,我国也一直占据着服装生产和出口第一大国的位置.然而,这些看似美好的发展势头和"第一"的排名并不能弥补中国服装行业的痛,因为她依然处于迎风生长的"青春期".云南亿鹏经贸有限公司总经理季林晓坦言,中国本土服装企业之间的竞争目前还停留在价格、款式等层面,绝大多数服装企业的产品销售都是以批发市场的大流通为主,而国际知名品牌却在逐步蚕食着中国服饰市场.LVMH、GUCCI、PRADA三大集团牢牢把控高端消费市场的同时,GAP、UNIQLO、ZARA和H&M等快时尚品牌则颠覆了原有的经营模式,掀起平民时尚革命.和国际知名品牌相比,国产品牌无论是品牌文化、设计理念、运营手段还是渠道模式,都望尘莫及,号召力同样不可同日而语,竞争力自然也就形成了云泥之别.＜/p＞

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＜p＞　　据中国服装品牌研究中心统计,我国目前有超过一万个服装品牌,而且还不断有新兴品牌诞生.但在这以万为单位的品牌中,却没有一个成熟到足以走上国际舞台呼风唤雨.究其原因,品牌空洞化是最大软肋.季林晓指出,中国的大多数服装品牌自身没有形成清晰的核心价值与品牌定位.《中国企业品牌管理能力白皮书》佐证了这一说法,该书表明,90%的中国企业认为品牌在行业竞争中至关重要,但在年销售额低于5亿的中小企业中,有69%没有基本的品牌定位,86%的企业没有完整的品牌规划.而作为服装行业的灵魂,中国服装企业存在一个普遍的问题--缺乏自主的设计风格.中国现代服装设计起步较晚,水准也相较落后于国际,本土尚未诞生具有世界影响力的服装设计师,不少企业的设计以抄袭大牌为主.在这样的前提下想走品牌化道路,无异于痴人说梦.＜/p＞

＜p＞　　着名时尚产业经济研究专家、广东省时尚产业经济研究院院长李凯洛则提到,中国服装企业多采用多品牌、多开店的粗放式发展模式,生产以量取胜,以过剩的产量满足供应链下游环节的需求.这一路线在短期内或许能够扩大规模、提高收入、增加利润,但长期而言,毛利率和净利润率很难保持,品牌附加值也难以提升.归根结底,不能专注于品牌精耕细作的服装企业,终将难以摆脱成本上升、利润下降、库存增加的恶性循环.另外,优秀的品牌在营销模式、管理模式、资本运营等方面,必定有自己的独门秘笈,而中国服装企业却缺乏对商业模式的钻研,只能默然地走在毫无新意的老路上.＜/p＞

"P > strong > A = href =" http: / / sjfzxm.Com / News / index u p.Asp "> Opportunities / A: à la fois internes et externes, relever les défis dans le lavage des cartes < www / strong / p >

Dans le même temps, l 'industrie de l' habillement a acquis une plus grande compréhension de l 'importance de la marque dans le nouveau cycle de pformation de l' écologie. En même temps, l 'industrie a acquis une plus grande prise de conscience de l' importance de la marque, de l 'autonomie de La production et de la compétitivité de base, et a favorisé l' autonomie de marque, l 'autonomie de la production et la compétitivité des marquede marque.L' importance de la direction du Conseil des affaires d 'État et de l' intérêt général de tous les secteurs de la société, ce sera le moteur de la marque des entreprises de vêtements en Chine.

Sur le plan de la logistique, la Chine a mis en place un système complet de logistique terrestre, maritime et aérienne pour assurer une "vitesse" très importante pour l 'industrie de l' Habill. Le plus réconfortant est que, après plus de 30 ans de travail intensif sur le marché, l 'industrie chinoise de l' habilla connu une forte croissance: la capacité de fabrication a toujours été un atout pour les entreprises locales, est - ce que madeinchina est anonyme? Sur le plan de la logistique, la Chine a mis en place un système complet de logistique terrestre, maritime et aérienne pour assurer une "vitesse" très importante pour l 'industrie de l' Habill. Et la Chine géophysique, riche en ressources, les matières premières ne sont pas le problème. Le plus. Le plus réconfortortest le plus réconfortortortortortortortortortortortortortortortortortortortde la concurrence, les entreprises de vêtements sur le marché intérieur a obtenu une position avantageuse sur le marché intérieur, yagor sports en cercle, Sugi marque de développement diversifié, Sept loups de Sport Marketing.........................................................................................................

Dans l 'évolution de l' industrie chinoise de l 'habillement, de la mode grossière à l' affinage, de l 'intérêt à l' efficacité, de l 'intérêt à l' efficacité, du grand pays de l 'habillà l' amélioration de l 'habillement, l' industrie chinoise de l 'habillest confrontée à un nouveau cycle de lavage de marque, et encore plus un grand défi pour la marque chinoise de l' adolescence dans la jeunesse chinoise.Le chemin de la carte a besoin d 'être long, résistant à la solitude, résistant à l' abrasion, pour accueillir les fleurs florissantes.

"P" > strong "> sortie: 10 ans de meulage d 'une ép ée, de moulage de produits de marque / strong < / p >

＜p＞　　在这场挑战面前,唯有打造品牌的高知名度、高品质认可度才能站稳脚跟,进而挺立身板,但品牌化之路该如何落到实处?在服装行业摸爬滚打多年的季林晓则分享经验称,品牌的发展是一个系统、科学的建设过程,所以中国服装企业首先需要建立系统化的品牌理念.通过市场调查分析了解消费者的需求,确定品牌策略、定位、个性后,用坚持积累形成品牌的风格,并通过产品、营销将之植根于目标消费群体心中,才有可能建立真正的品牌.在这个过程中,摇摆不定的风格是大忌,将品牌自身的特点发挥到极致才是上策,比如Chanel的优雅、Balenciaga的精于裁剪、Burberry的经典格子符号……

Tenir les caractéristiques de la marque, pour aller très loin.

＜p＞　　就在上周,云南亿鹏经贸有限公司将国产女装品牌OYLL欧伊力引进了云南市场,而此前公司已经代理了雅奴天使、春季等女装品牌,季林晓表示,Oyll欧伊力的加入,极大地丰富了公司的产品线,而从传统的单个品牌的竞争向细分品牌的品牌集团化竞争转变,正是他的经营理念.季林晓说,品牌细分化能满足不同年龄、不同个性、不同价值观的消费需求,为消费者提供更多元化的选择.细分品牌可以有针对性地抢夺目标人群市场,而品牌集团化则体现了资源、实力的竞争.＜/p＞

Selon tangjiageng, le marketde la publicité, de l 'avis de tangjiageng, la façon d' améliorer la réputation de la marque, est un maillon de la promotion de la marque, le produit est le poids de la création de la marque, le produit est le noyde la compétitivité de la marque. Parce que "le bien ou le mal de la qualité est perçupar les consommateurs directement par le consomm, le bien ou le mal de la qualité est directement perçupar les consommateurs.Recommande aux marques d 'accroître leurs investissements dans la R & D, de ne pas contrôler les coûts de façon à occuper le marché à bas prix.