Quelques Questions À Prendre En Compte Dans La Gestion De La Chaîne De Valeur

Le calcul de cet indicateur est une condition exceptionnelle pour le Contrôleur des finances et l 'un des résultats du Contrôleur des finances.

Dans le même secteur, les chaînes de valeur peuvent varier d 'une entreprise à l' autre, chacune ayant ses caractéristiques propres, ses atouts propres et ses ressources propres, ainsi que les moyens de valorisation propres à chaque entreprise, en tant que contrôleur financier chargé de la gestion de la valeur de l 'entreprise, il est plus important de procéder à une analyse de la chaîne de valeur de l' entreprise, d 'identifier les chaînes de valeur de base de l' entreprise, d 'améliorer les chaînes de valeur désavantagées et d' empêcher l 'éventuelles malversations.

Les auteurs estiment que la gestion de la chaîne de valeur devrait porter sur les aspects suivants:

　　Compression inefficaceChaîne de valeur

En fonction de l 'indépendance relative de l' économie et de la technologie, les processus de l 'entreprise peuvent être divisés en plusieurs segments, l' entreprise souhaite naturellement que chaque segmentapporte de la valeur ajoutée à l 'entreprise.Les immobilisations, et non la totalité des immobilisations.Il faut donc procéder aux compressions nécessaires en fonction de la situation de l'entreprise.

　　Trouver qui vous convientChaîne de valeur

Chaque branche d 'activité a ses propres caractéristiques, chaque entreprise a sa propre sphère d' activité, les entreprises sont différentes, leurs modèles de bénéfices sont différents, certains sont dans la chaîne d 'approvisionnement, d' autres techniquement, d 'autres sur les circuits, d' autres sur les produits, d 'autres sur Les marques, d' autres dans la chaîne d 'approvisionnementGestion organisationnelleDans ce contexte, les entreprises devraient procéder à des analyses industrielles et industrielles afin de déterminer leurs propres chaînes de valeur de base en fonction de leurs ressources et de leurs caractéristiques propres.

　　Utilisation de ressources financières avantageuses pour la chaîne de valeur de base de l'entreprise

Pour que les entreprises survivent mieux, pas nécessairement tout à fait parfait, mais il faut faire ce qu 'elles doivent faire dans les opérations à valeur ajoutée de base de l' entreprise, utiliser les ressources limitées de l 'entreprise, y compris les ressources financières et humaines, pour les opérations à valeur ajoutée de base, optimiser Les opérations à valeur ajoutée de base et faire de la chaîne de valeur de base une chaîne de valeur qui peut avoir un effet multiplicateur.

　　Gestion de la chaîne de valeur

Il se peut qu'une activité soit au cœur de la chaîne de valeur d'une entreprise, mais après tout, la chaîne de valeur est un tout et chaque cycle de la recherche - développement au service après - vente doit être protégé. En cas de défaillance de l'un ou l'autre de ces éléments, l'ensemble de la chaîne de valeur risque de s'effondrer, de sorte que d'autres ne peuvent être écartés que pour saisir la chaîne de valeur de base de l'entreprise.

Chaque secteur a ses caractéristiques, la répartition de la valeur ajoutée dans les chaînes de valeur d 'une entreprise peut varier d' une branche à l 'autre et les ressources limitées de l' entreprise.