Qui Est Le Plus Facile À Éliminer Sur Le Lieu De Travail?

　　Un, non.ApprendrePersonne.

La société d 'aujourd' hui, l 'information, la technologie, etc.Ceux qui pensent qu 'avec une ou deux compétences simples, on peut bien mélanger, peut - être peut - être peut - être encore faire un bon travail, mais dans quelques années, de nouvelles technologies, vous ne les utiliserez pas, ce qui sera certainement éliminé.

　　Deux, les faibles.

Le succès, c 'est que...Quotient intellectuelBien qu 'important, ce n' est pas le facteur le plus important qui détermine le succès.L 'avantage de l' intelligence se manifeste surtout dans les années d 'études, alors que dans la société, la décision de réussir dépend davantage des affaires.Sur le lieu de travail, il y a toujours beaucoup de choses inattendues, à ce moment - là, vous devez maîtriser vos émotions, si vous êtes faible, si quelque chose devient irritable ou irritable, alors il n 'est pas possible de travailler, et ainsi de réussir?

　　Trois, un homme de peu de vue.

Un homme d 'élite doit savoir regarder vers l' avenir, être capable de saisir l 'ensemble de la situation et de planifier à long terme.Il faut comprendre la dynamique de l 'industrie et planifier la stratégie au cas par cas.C 'est ainsi que l' équipe pourra être dirigée vers le succès.Il n 'y a rien de bon si ce n' est de garder le niveau actuel ou de regretter les difficultés immédiates.Notes- Oui.

　　Iv) Les personnes souffrant de troubles mentaux.

Il y a un bon mot pour dire qu 'un homme humble peut avoir de la richesse.S' il y a quelque chose de petit, il y a de l 'apathie, alors rien ne va.Seul un homme de grande qualité psychologique peut affronter les difficultés et réussir.

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La gestion financière doit servir et promouvoir la réalisation des objectifs stratégiques de l 'entreprise, et doit toujours s' accompagner d' un véritable démarrage de l 'entreprise, a souligné Chen Guan à maintes reprises.

Il n 'y a rien à faire.Le critère d 'évaluation est de savoir si l' entreprise est adaptée à la réalité, c 'est ce que Chen Guan a qualifié de saine stratégie de développement financier.Si les fonds du Groupe sont actuellement investis dans des domaines qui ne sont pas encore clairs, où il n 'y a pas d' investissements importants et où l 'endettement n' est pas « inactif » de Chen Guan, la « rentabilité » des opérations financières se traduit par une transformation du Groupe de trois façons.

La situation financière du processus de transition est analysée en temps voulu.Sur le plan financier, les avantages et les inconvénients de la transition pour le développement du Groupe sont évalués en temps voulu.« les pratiques en transition qui permettent d 'améliorer les indicateurs financiers et d' en réduire les effets, les moyens de réduire les fluctuations brutales de la situation financière des pays en transition et les propositions de travail qui s' accompagnent d 'une analyse continue du suivi financier sont des points forts de l' action financière menée au cours de ces années. »Chen Guanzhong a comparé les deux chambres d 'Electricité sous le drapeau du Groupe à l' est et au nord - ouest de la Chine.L 'est de la Chine avantage technique, la conception de la Mission, bon rapport coût - efficacité, pas d' efforts pour élargir l 'ensemble des entreprises, le rythme de la transition est plus lent.Ces dernières années, la Cour du Nord - Ouest a profité des possibilités offertes par le marché en mettant l 'accent sur le renforcement des capacités en matière d' externalisation, qui représente actuellement 70 à 80% des recettes annuelles.Grâce à une analyse objective de l 'évolution de la situation financière des deux entreprises, le Groupe a confirmé le rythme de la transition des entreprises vers les entreprises d' ingénierie.Chen Guanzhong pense que c 'est là une contribution constructive au travail financier.

Le Groupe est confronté à un changement d 'activité, le système de présentation de rapports financiers de pointe.Par exemple, il n 'y a pas de précédent dans l' entreprise.En conséquence, avant le lancement de l 'opération, Chen Guanzhong a organisé des recherches auprès des entreprises d' ingénierie concernées dans le pays, en s' inspirant des meilleures pratiques, a élaboré des documents normatifs et des systèmes de gestion financière pour le projet maître d 'œuvre, a encouragé les bureaux d' études à gérer Le financement du projet dans le cadre d 'une gestion centralisée et a mis en place de nouvelles normes de gestion et de bonnes pratiques de démarrage.

Les dépenses importantes au titre des achats doivent être centralisées et non décentralisées.Le Directeur de projet se sentirait ainsi paralysé, contradictoire et motivé.L 'avantage du système est qu' il est possible, grâce à des recherches, de montrer que la plupart des entreprises adoptent la même approche et que les règlements pertinents sont en place, de répondre plus facilement aux questions des directeurs de projet.Cela permettrait de résoudre les contradictions entre la motivation des directeurs de projet et la gestion centralisée des fonds, ce qui contribuerait à garantir la continuité des travaux.

Afin d 'atteindre les objectifs de transition de l' IEC, le Groupe a accéléré le rythme de la sortie.La marque internationale est que les entreprises internationales représentent une certaine part du marché.Chen Guanzhong a indiqué que la gestion financière axée sur la transition devait être tournée vers l 'avenir, que les connaissances financières correspondantes devaient être stockées à l' avance, y compris les instruments de gestion des changes, la gestion de la comptabilité des opérations internationales et l 'apprentissage des connaissances en matière d' impôts étrangers.Le caractère prospectif des opérations financières a également permis d 'anticiper les risques et d' éviter les risques dans l 'ensemble du Groupe.