Pour Des Raisons De Coût De Gestion De L'État De Notre Entreprise De Formation

La gestion des coûts est un élément important de la gestion économique de l 'entreprise et est étroitement liée à l' environnement économique extérieur.

À l 'heure actuelle, l' environnement économique qui a le plus d 'impact sur la gestion des coûts comporte deux aspects principaux: premièrement, la mise en place d' un marché pour les acheteurs de nos produits et, deuxièmement, les changements caractérisés par la technologie électronique.

Ces deux facteurs ont eu un impact considérable sur les entreprises, qui sont les principaux acteurs de la production sociale.

À l 'heure actuelle, avec le passage de la structure du marché du vendeur au marché de l' acheteur, la structure des coûts des produits a changé, la part des coûts de production a diminué et la part des coûts de paction a augmenté.

La gestion traditionnelle des coûts est trop limitée au secteur de la production pour réduire les coûts directs des matières premières, de la main - d 'œuvre et de la fabrication en tant que principaux instruments de gestion des coûts, sans tenir compte du contrôle des coûts afférents au développement des produits, aux ventes et aux services après - vente, ce qui ne permet pas de répondre aux besoins de la gestion moderne des coûts.

Si les entreprises plus simplement afin de réduire les coûts de production du produit en tant que tous les contenus de gestion des coûts d'une entreprise serait de faire en sorte que les entreprises ne peuvent pas être basée sur le marché.

Entreprises dans des conditions de marché acheteur doit être le coût global de gestion sous la condition pour obtenir le maximum d'avantages économiques.

La révolution de la technologie électronique pour la généralisation de l'ordinateur utilisé comme caractéristique principale, l'utilisation d'ordinateurs pour les coûts de gestion et de commodité.

La vitesse de fonctionnement d'un ordinateur rapide, et présente une fonction de stockage, des informations de rétroaction de vitesse, peut améliorer la capacité de traitement de service en temps opportun, pour effectuer de manière précise et les prévisions de coûts, de prise de décision et de comptabilisation, de manière efficace, les coûts de mise en œuvre, de contrôle, de l'évaluation approfondie, une analyse des coûts d'une grande importance.

Les gestionnaires de certaines de nos entreprises n 'ont pas encore pris conscience de ces changements et continuent de dépendre des opérations manuelles traditionnelles, qui sont déjà difficiles à adapter aux exigences d' une gestion moderne des coûts.

Le système de l 'économie de marché est un système économique très différent de celui de l' économie planifiée, dans lequel les entreprises ne sont pas véritablement des sujets autonomes et autofinancés, ce qui nuit dans une certaine mesure à leur fonctionnement subjectif.

Dans les conditions d'une économie de marché, l'entreprise est de prendre le marché et n'est plus sur le plan de la directive gouvernementale de guidage, tandis que d'autres gestionnaires de pas s'adapter aux changements de l'environnement économique extérieur. Le concept de concurrence sur le marché, ils existent encore "dans les conditions de l'économie planifiée, etc., en fonction, que" la pensée, de sorte que le coût de gestion ne peut pas suffisamment le rôle de chef d'entreprise, même certains abus de pouvoir et gratuit de propriété de l'entreprise, l'État pris, pas de renforcer la gestion des coûts.

Une forte mobilité de gestion des entreprises publiques, leur courte période contractuelle de l'entreprise, de sorte que le comportement de l'entreprise apparente de phase, afin de mettre en évidence la performance au cours de la période de travail siégeant, ils se soucient peu le potentiel de développement de l'entreprise, la Division des coûts, l'ajustement de la différence de coût, d'amortissement, de pertes, de la révision et de l'inventaire, et les pertes reportées ou fourniture, etc., de le mentionner, le stand de pas Booth, artificiellement les coûts d'ajustement et d'autres phénomènes, de façon à améliorer la gestion de coûts de gestion passé difficile, dans de nombreux cas, même passé

Pour atteindre les objectifs fixés ou à d 'autres fins, il a fallu continuer à falsifier les données relatives à la gestion des coûts afin de décoder les états financiers.

La stricte application des coûts d'une entreprise ne peut pas

En outre, il n 'existe pas de système interne de contrôle permettant de gérer correctement les coûts.

Les gestionnaires peuvent avoir des contacts arbitraires pour modifier les données relatives aux coûts afin de modifier les états comptables, ce qui non seulement empêche les entreprises d 'avoir accès à des informations exactes sur les coûts pour les gérer, mais nuit également au bon fonctionnement de l' économie de marché.

Dans le même temps, les entreprises qui ont une meilleure gestion des coûts et un meilleur rapport coût - efficacité ne disposent pas de mécanismes d 'incitation pour motiver les gestionnaires et l' ensemble du personnel.

Il y a un niveau élevé de technologie pour réduire les coûts.

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Pendant une certaine période, sous certaines conditions techniques de niveau, le coût peut être réduit par le renforcement de la gestion, mais cette approche ne peut pas être le coût a été réduit et, par conséquent, de gestion d'entreprise afin d'améliorer le coût du produit, il est nécessaire de continuer à améliorer le niveau technique.

Mais certains chefs d'entreprises détenues par l'État dans l'intérêt de l'innovation technologique n'est pas élevé, la raison est le Directeur général à mandat court de rendement de l'innovation technologique, c'est - à - dire de développement technologique sont souvent de réduire cette période de bénéfices, mais pas nécessairement d'augmenter les profits du gestionnaire de mandat, que le Directeur d'accepter une réduction des bénéfices de son mandat mais d'augmenter sa le successeur de l'exécution des programmes de l'innovation technologique n'est pas réaliste.