Où Sont Les Principaux Domaines De Hong - Kong Investment Produits En Cuir

En Afrique, le Viet Nam a mis en place des usines de chaussures, les résultats d 'exploitation ont été négatifs.

En particulier au Viet Nam, les entreprises qui passent des commandes aux États - Unis

L 'entrée en vigueur de droits de douane de base nuls pour le commerce du Viet Nam et de certains pays avec les États - Unis permettrait de réaliser des économies considérables, alors que les exportations intérieures des États - Unis ne bénéficient pas de ce régime préférentiel.

En outre, artificielle et le loyer est relativement faible.

Toutefois, le pfert à l'étranger ont un inconvénient de la chaîne de l'industrie, le plus parfait de Guangdong, le matériau de production nécessaires à l'achat de base provient de Chine, des usines de provoquer une hausse des coûts de pport.

Comme l'entreprise laborieuse, produits en cuir de l'industrie a connu la crise financière asiatique de 1997 et le tsunami financière en 2008.

L'ordre de retrait ultérieur, les bénéfices aminci et la flambée des coûts, à de nombreuses entreprises de port de délocalisation.

Selon le Président de la Chambre de commerce de Hong Kong de la chaussure 张炜杰 introduit, 08 ans, 90% de Hong - Kong usine de chaussures concentrée dans le Guangdong, 40% seulement des entreprises est encore.

Les entreprises de l'industrie du cuir dans le port de ce lot, dépend de l'exportation de la pformation du marché intérieur, et de la production de produits de haute valeur ajoutée à un coût élevé.

Lisa, comme le Rapporteur le documentaire de Jiangmen City, Province de Guangdong, Jiangmen dans la peau de Wansheng Products Co., Ltd, de passer ses plus belles années.

Elle rappelle que, lors de la crise financière asiatique de 1997, la société paie en même temps, quand le patron d'une face de la culpabilité de discuter de retarder l'argent.

En cette année, la société a commencé d'ouvrir de nouveaux marchés européens vers le marché des États - Unis.

Une année, de restauration, de l'ordre de niveau, de même que l'original a considérablement augmenté.

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Après la réorientation vers le marché des États - Unis, Wansheng, entre 2000 et 2008, à l 'approche d' un sommet de développement, le plus occupé 24 heures sur 24, les employés n 'ont pris qu' un jour de congé.

Si tout s'améliorer, mais la gestion de la crise financière asiatique de 1997 sur un continent, activement sur le marché.

Lorsque la situation d'un commerce florissant de mise à jour de pition, compte tenu de l'entreprise sont rares.

En 2008, la crise financière mondiale, non seulement le droit de Wansheng main de 5% des ventes intérieures, également par des années de recherche et de développement de produits de marque et a poings autonome, malgré les ordres sont soumis à des chocs, mais avec la situation de 97 ans n'est pas passif par rapport à un seuil.

En raison des différences esthétiques entre le nord et le sud de l 'intérieur, la compréhension mutuelle des éléments de tendance est assez différente de deux ou trois ans.

Après 09, Wansheng a mis en place un magasin dans tout le pays, à l 'époque, Cui Luo Qin s' est plaint à plus d' une fois par des distributeurs en dehors du Guangdong que le style en cuir était « obsolète et immobile ».

Après deux ans, les produits de base ont été pillés, n 'était pas un produit obsolète, au contraire, parce que le produit marchait à la pointe de la tendance.

A partir de là, il n 'y a plus qu' une plate - forme de marketing, et le tourisme industriel, afin de stimuler le développement du marché intérieur.

Afin d 'améliorer l' expansion du marché intérieur, de la marque de traitement OEM modèle à la mise en place de sa propre marque ODM, c 'est la plupart des entreprises de port de s' enraciner dans le choix, Hong Kong Chang chaussures est également l' un d 'entre eux.

Au début des années 80, alors que les travailleurs de Hong Kong portaient encore des chaussures en tissu blanc communément appelées « poisson de riz blanc », l 'industrie de la chaussure de Hong Kong Chang est entrée sur le marché de la chaussure industrielle, où peu de gens se sont renseignés sur la production de chaussures de sécurité bon marché.

En 2006, dans le port de Chang, pour établir un réseau de vente dans le Pearl River Delta, en 2008, un investissement de 20 millions de dollars de Hong - Kong contradictoire de créer un centre de recherche à Dongguan, chaque année, différentes séries de nouveaux produits.

张贺卫 compétentes port Chang Ministère du développement technique de l'industrie de la chaussure en chaussures de 25 ans, a déclaré que la coopération de la société et de l'Espagne, l'équipe a lancé une nouvelle saison de 100, un an de 400 nouveaux produits, c'est 2 fois plus général de chaussures.

Bien que les coûts de développement de nouvelles technologies, mais les bénéfices de chaque paire de chaussures que chaussure ordinaire de plus de 5 points de pourcentage, de sorte que le port de chaussures dans la poursuite de l'augmentation de la part de marché de prospérer sur le continent.

"60% de ceux qui sont restés à Guangdong.

Environ 40% des entreprises portuaires sont résolues à poursuivre la pition et à la moderniser. »

张炜杰, Directeur général de port de chaussures que leur choix au Directeur de Chang.

De nombreuses entreprises de port à l'Asie du Sud - Est, toujours sur le fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement Pearl River Delta de la chaussure, la baisse des coûts de location humaines, augmente fortement le coût de pport de matières premières.

L'avenir 张炜杰 encore tenir le Pearl River Delta, la pformation de la marque de ligne de production de haut de gamme de produits et de renforcer la recherche et le développement, de réduire les coûts de sensibilité.

Fang Zhiwei, Directeur général de Dongguan Jiasheng usine de chaussures, a maintenant choisi de rester plutôt que de déménager en Asie du Sud - Est, dont l 'instabilité politique est l' une des raisons.

Dongsheng usine de chaussures a près de 200 employés, est une petite et moyenne entreprise de port, de sorte que l 'importance de l' usine de l 'emplacement de la chaîne industrielle.

« l 'équipement et la technologie de l' intérieur du pays se sont rapidement améliorés ces dernières années et, en cas de déménagement de la chaîne industrielle, ils risquent fort de ne pas suivre les tendances de l 'intérieur. »

Il a ajouté que le coût des effectifs avait augmenté ces dernières années et que le choix du maintien en fonctions exigeait une petite pition.

À l 'heure actuelle, son usine compte trois lignes de production d' eau courante.

Zhang Weijie n 'a pas l' intention de se retirer, il a analysé la durée de la période d 'or à faible coût pour les pays étrangers et les pays sans littoral, les changements politiques, les fluctuations des taux de change, etc.