Adidas PDG: Pour Les Trois Prochaines Années 2000 Magasins Ouverture

2016

Les recettes mondiales ont augmenté de 14 à 19 milliards 291 millions d 'euros, ce qui a permis de créer un nouveau record de ventes de cette marque sportive et de faire de la région la plus forte Chine le marché mondial d' Adidas.

Kasper \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\

Selon Kasper \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

S' agissant de la nouvelle configuration de l 'usine intelligente, qui a récemment retenu l' attention d 'Adidas, il a également indiqué que les entreprises avaient également besoin d' améliorer la rapidité de réaction de la chaîne d 'approvisionnement pour satisfaire rapidement des marchés comme la Chine.

Il y aura 2000 magasins dans les trois prochaines années.

Les facteurs de taux de change, en 2016 la vente plus de Chine ont augmenté de 28%, un marché Adidas la croissance est la plus rapide, la croissance des revenus bien supérieure à 14% du monde, Kasper Rorsted pense que, jusqu'à présent, la Chine est le deuxième plus grand Adidas au marché mondial, on peut dire que l'un des marchés les plus réussies.

Dans son avis, "Je suis pour le développement futur de l'optimisme, mais aussi des revenus du marché chinois de plus".

En outre, dans lequel une force motrice à partir de Adidas constamment ouvrir de nouveaux magasins, actuellement, Adidas en Chine a 1 000 magasins, Kasper Rorsted, a déclaré que le programme 2020 à 1,2 millions, dans le terminal de vente au détail a une expansion distincts.

Cela signifie également qu'à partir de maintenant, à l'avenir, chaque année, de trois ans à plus de 700 magasin Adidas.

Dans le magasin de la stratégie, Adidas est en deux parties, la première partie est dans 21 villes de son et de Taïwan, Hong - Kong figurant dans un total de 23 de la clé de la ville de magasin plus intensive, ces 23 villes du magasin de ventes représentaient 50% des recettes totales de la région Adidas, "Nous sommes contre ces 23 une clé de villes ont un IDR local sur la base de valeurs (Integrated de distribution de feuille de route), l'analyse de la situation de ce cercle, voir la boutique, analyse si saturé ou un magasin de plus en plus de chance".

L'autre partie de la ville est à nouveau magasin, "jusqu'à présent, on a plus de 1000 villes chinoises, ça a duré 1 000 magasins, dans le processus d'urbanisation, de tous les aspects de l'environnement des entreprises, et de nombreuses villes va changer, et on effectue la recherche sur ces villes, une fois le moment venu on va fermer dans ces villes.

En Chine, il y a 2000 de la Ville, déjà, dans lequel plus de 1000 villes ont stocke, c'est - à - dire l'avenir et environ 1000 villes dans le magasin.

Ces nouvelles villes représentent 50% de la croissance future "on la croissance.

Souligne "en Chine, combien de magasin ce n'est pas un problème, 2016 a ouvert des milliers de magasin, la clé est capable d'ouvrir une boutique, c'est un peu notre véritable attention."

Les canaux numériques d'occasion

"Par le dispositif mobile pour effectuer l'achat en ligne ou acheter des trucs, en Chine, en fait, la proportion de 80%, on peut dire que de nombreux marchés dont la proportion la plus élevée.

Kasper Rorsted a vu le développement de la Chine et de la pformation et de la possibilité de valeur numérique pour les entreprises, et ce comme un élan Adidas la croissance des entreprises.

"La Chine a l'environnement de commerce électronique plus mature et de numérisation, dans la poursuite de la croissance future on va saisir l'occasion pour promouvoir l'entreprise".

L 'année dernière, le chiffre d' affaires d 'Adidas en ligne s' élevait à 43 millions de dollars en un jour du 11 février, mais pour Adidas, on espérait pouvoir communiquer avec les consommateurs 24 heures sur 24, 365 jours par an et tous les jours.

Outre les opérateurs d 'électricité, les médias sociaux et les microtélécommunications, qui permettent de maintenir, d' améliorer la communication et l 'interaction avec les consommateurs, entrent également dans l' observation des canaux numériques d 'Adidas, et Kasper \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\

Dans le marketing en ligne d 'Adidas, un projet s' appelle Endless Aisle.

Kasper \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\

Selon lui, « l 'un des plus grands avantages de la vente en ligne est de nous aider à mieux comprendre les habitudes, les comportements et les préférences des consommateurs, où sont leurs besoins et où ils peuvent ainsi mieux répondre à leurs besoins ».

Mais Kasper \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

Selon les journalistes, dans le cadre de la mise en œuvre de filières numériques spécifiques, Adidas collaborera avec le siège à l 'élaboration d' une stratégie chinoise de commerce électronique ou de commercialisation numérique, qui sera ensuite mise en œuvre en Chine; sur le plan externe, elle sera mise en œuvre et mise en œuvre en coopération avec des institutions ou des groupes ou des entreprises de toutes sortes.

En ce qui concerne la sélection des canaux, "toutes les plates - formes numériques sont capables d 'accéder aux terminaux mobiles et non pas seulement aux terminaux PC.

Ainsi, dans les médias numériques ou dans certains travaux de numérisation, nous devons veiller à ce qu 'ils fonctionnent sur tous les dispositifs mobiles ».

La concurrence est une réaction rapide.

Le nouveau record historique des ventes en 2016 dans la région d 'Adidas en Chine, outre les efforts déployés par ses propres produits et canaux, ne peut pas être ignoré dans le contexte de la reprise de l' industrie nationale des articles de sport à l 'âge d' or, sur le marché intérieur et à l 'étranger.

Les ventes sont également orientées vers les sommets.

Kasper \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

Selon Kasper \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\ \\\\\\\\

En tant qu 'entreprise, nous nous intéressons aux consommateurs et non aux concurrents.

Les concurrents peuvent être Nike, Treadway, ou une banque de vêtements, ou d 'autres marques. "

Sur le plan de la consommation, Kasper \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\\\\\\

Demande - toi de réagir rapidement aux marchés et aux consommateurs, de l 'autopositionnement d' Adidas, "le groupe cible de la consommation est de 16 à 24 ans, la conception de produits sportifs de mode", la mode est un peu courte et doit être rapide.

La production entièrement automatisée de chaussures Speed \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

"On veut changer le processus de conception, permet à toutes les matières premières est prêt, alors quand la saison produits une fois vendu signifie que quand ce produit se vend très bien, lors de la saison de reproduction peut être à nouveau, et à nouveau de réapprovisionnement pour répondre rapidement aux besoins de ce marché, le marché comme La Chine.

Kasper Rorsted représente, en termes d'augmenter la vitesse de la chaîne d'approvisionnement, nous espérons atteindre deux objectifs, "la première, si un produit se vend très bien

Reproduction rapide de la capacité de l'organisation d'avoir assez de réapprovisionnement et mis sur le marché.

Deuxièmement, après avoir préparé et procédé de production de ce matériau rapidement, peut être dans une saison de lancer plusieurs cycles de produits, afin de mieux répondre à la demande, plus rapidement sur le marché.

Veulent en savoir plus d'informations connexes, s'il vous plaît, de prêter attention aux rapports de réseau d'information mondial de vêtements, chaussures, chapeaux.