『神話』から見る現代企業の生存危機

企業をすること自体がリスクを意味し、危機を意味し、最も平凡な企業家でもこの道理を理解することができる。映画を撮るにもリスクがあり、投入と産出も考慮しなければならないが、異なるのは、観客が認めさえすれば、その中に現れた負け犬はその心理的負担能力を超えなければいいということだ。『神話』には、蛇足のようなインドのストーリー、壮観だが粗雑なシーン、会話がぎこちない、ストーリーのつながりが受け入れられないなど、いくつかの硬傷が存在する。しかし、ネット上のコメントを見ると、『神話』はまだいい映画で、いくつかの失敗が成功しないわけではない。あるネットユーザーは、「『神話』に騙されても認められた！」とさえ語っている。10月1日の同日、『神話』の全国総興行収入は1000万元に達し、9月23日に封切られた800万元の単日興行収入記録を更新し、映画の興行収入が億元を超えたことが確定した。企業が置かれている生存環境を見ると、状況はそうではない！これは大企業であれ小企業であれ、世界的な多国籍グループであれ、知られていない小私営ワークショップであれ。成功への道では、企業の遭遇はすべて「十面埋伏」と言える。企業の危機は企業の隅々から来ている：戦略的意思決定のミス、盲目的な国際化多元化拡張、感性的な投資衝動、製品に存在する重大な技術的欠陥または品質問題、非効率な組織構造、管理の混乱、しつこい訴訟、メディアの露出など。これらの問題は条件が成熟すると、確実な危機になり、指を動かしてビルが傾く可能性がある。風は青萍の末に始まった。私たちは真剣に健全で、企業の基礎管理を強化すると同時に、企業の生存危機をどのように回避するかについても明らかに必要である。実は、企業が直面している危機の一つ一つを分析する際に、危機のたびに事前の兆候があることがわかります。肝心なのは、危機になる前に重視されていたかどうかだということです。すなわち、企業は危機前の警報システムと危機爆発後の危機処理管理システムを構築しているかどうか。どのように危機警報、危機処理ひずみシステムを構築するかについて、多くの国内外の有名な企業が私たちに多くの参考を提供してくれた。総じて言えば、一、企業内に強い憂患意識を構築すること。ファーウェイの任正非社長が『ファーウェイの冬』が業界で大きな反響を呼んだのは、その中で宣伝されている企業発展の憂患意識が業界人に強い共感を与えたからだ。二、部門を超えた危機管理機構を設立し、組織に関連する各種の潜在的な危機形態を分析研究し、危機予防の方針、対策を制定し、組織の制度と運行メカニズムに実行し、できるだけ危機の発生を回避する。三、有効な社会情報フィードバックメカニズムを確立し、社会環境の変化を監視し、潜在的な危機に対して分析と予測を行い、そしていつでも危機中のチャンスを把握する準備をする、四、具体的な戦略と戦術を制定し、具体的な危機処理の書面方案を書き出し、そして情報の内部流通ルートを維持し、危機が組織の名声に与える破壊的な影響を最大限に減らし、有効な伝播コミュニケーションルートを構築する、五、外部世界と良好な相互作用、協力関係を構築し、企業外部の生存環境を改善する。要するに、企業をして、神話がありません！神話が許されれば、それはもう過ぎ去った物語にすぎないに違いない。神話--永遠、すべて物語にすぎないからだ。