中国の靴企業が越えられない「マケノイド防衛線」

  中国製靴業のアップグレード：越えられない」

中国は世界最大の靴類製品生産国と輸出国であり、国連工業発展機構の統計によると、中国の靴生産量は世界の63%を占めています。過去に中国の中小製靴企業の多くはコストが低く、環境が良い状況で発展してきた。加えて、過去の国際貿易環境は63が良く、国内競争は特に激しくなく、原材料、労働力のコストも国内企業の輸出競争優位になっています。

ところが昨年から、中国の製靴企業はかつてない寒波に見舞われています。原材料の値上がり、労働力のコストが上昇し、人民元の切り上げによって中国製靴業の輸出が難しくなりました。中国の靴産業は業界の震動が現れました。

揺れの中で優勝劣敗は免れない。福建、広州、浙江の一帯、中小靴企業の生存状況は楽観的ではありませんて、中小型靴企業の閉鎖の現象はどんなニュースではありませんて、もとは外国貿易の靴製造企業をして人民元の価値が上昇して輸出するため深刻に挫折します。小さくてばらばらな工房式の企業は次から次へと淘汰されて、資源を配置することに優れて、革新を重視して、管理規範の優良品質の企業はますます強くなって、強者がもっと強くて、弱者がもっと弱い状況を現します。原料の上昇、輸出の妨げ、金融の引き締め、省エネ・排出削減、新労働契約法の登場などのマクロ政策の影響を受けて、靴業の競争は主に以下の2つの現象に分かれています。

いくつかの大手靴企業は市場のマーケティングにおいて依然として威勢が高く、彼らは大手の手書きを取り出してマーケティングの思考を統合し、靴業界の最前線でルートを奪い、主に専売の形式で都市の集客エリアを占領し、店舗はシングルペアで、ダブルで大きくなり、1階は重層になり、1ブランドの多さなど、都市の各地域に対する打撃を選択して、「一城の優位性」を確立し、店舗運営を強化する。

一方、多くの靴工場は工場を閉鎖したり、半閉鎖したり、倒産したりしています。まだいくつかの靴企業が苦しい生活を送っている時期があります。そのため、今の靴業界の競争の中で、企業は弱くて、大企業の驚異的なスピードの下で脱落して甚だしきに至っては淘汰しやすいです。中国製靴業のアップグレードが進んでいます。

「何でも高いです。製靴企業の生存空間が失われました。企業はアップグレードによって救われなければなりません。」エマデジタル制御機器CEOの王権は靴メーカーに忠告しています。中国経済が最も困難な年に靴製造企業が生き残るためには、この業界の統合の機会を利用して成長していくためには、自らを救うことを学ぶ必要があります。「産業のレベルアップの本質は自負である」エマ数値制御のマシンはこう言います。靴製造企業として諸侯の征戦の局面に直面して、自らを救う意識が必要で、さもなくば、誰も企業の救世主になることができません。

靴企業は時代と共に発展し、産業の高度化を加速する。浙江省経済貿易委員会の凌雲副主任は8月6日午前、「青春パワーを結集し、モデルチェンジのアップグレードを助長する。現在の経済情勢発展報告会」で、企業が直面しているのが資金チェーンの破壊のリスクであるにもかかわらず、原材料の高騰の圧力か、それとも新「労働契約法」の実施後の人件費の高成長か、核心的な問題を解決するか、それとも企業自身のモデルチェンジアップグレードか、つまり、企業の発展観念をどのように転換し、企業の競争力を高め、ブランドの建設をどのように働きかけるか、付加価値を高めるかなど

　人と資金が製靴産業のレベルアップの足につまずいた。

中国の製靴業は今年からグレードアップが必要ではありません。ただ、今年以来、中国の経済環境は靴企業の生存に不利になり、生死存亡の圧力に迫られ、多くの中小企業がこの現実を受け入れ始めました。しかし彼らにとって、アップグレードの障害はどこにありますか？「人と資金は中国の靴産業のレベルアップの二つの重要な障害です。」エマデジタル制御機器CEOの王権説。

彼はまた、人は人の技術と思想を含みますと言います。数年前に、エマ数値制御マシンは仕事の効率が高く、性能が優れた製靴設備を生産しましたが、当時多くの製靴企業の社長がこのような高効率な製靴設備を受け入れていませんでした。彼らの理由は簡単です。「機械を使うと高いです。人を使うと安いです。」このような「短視」の利回り行為によって、中国の多くの製靴企業は粗放的な発展に限られ、低価格で市場競争に参与する法律コードとして、環境悪化に対抗する能力がない。

当面の製靴企業は難関を乗り越えるために、観念問題がとても重要です。浙江省経済貿易委員会の凌雲副主任はかつて言ったことがあります。でも、考えてみたら、やるということは演繹の過程です。目標から出発して、細分的な問題を一つずつ解決します。条件から出発するのではない。条件からして、至るところが困難です。」

もう一つのアップグレードの障害は資金です。資金は靴製造企業のレベルアップの血？bd 3骸2______p>人と資金という二つの要素がそろっている場合、どちらが重要ですか？王権は迷わず人だと言います。産業のグレードアップには投資が必要であり、また継続的な投資である。もし靴製造業の支配人が根気がないならば、勇壮に資金があった後に、産業の進級に使わないでその他の方面の投資あるいは支出に用いて、それでは産業の進級も紙の上で空中楼閣だけです。

王国権なら、有名な「温州モード」を思い出す。収益の衝動は、温州企業の注目を短期的に最大のリターンを得ることができます。お金があれば、生産設備の更新に使うのではなく、この業界の製品開発に使われるのではないです。これらの投資は短期的には迅速なリターンが得られないからです。資金は他の「財テク」業界に流れました。例えば、かつて沸き立った温州の不動産売買団事件です。でも結果はどうですか？短期的な利潤追放のためだけに、温州人は自分の業界から逸脱した。温州市靴革産業協会によると、現在は2600の靴類企業が生存しているという。2005年に関連しているメディアによると、温州には靴企業が4000社近くあり、従業員は40万人以上で、年に6億足ぐらいの靴を生産しています。今、これらの輝かしい成績は多少失色しました。

　　研究開発とブランドは製靴産業のレベルアップの二大プロになります。

内憂外患及び中国製靴輸出企業の製品付加価値と技術含有量がまだ低い背景において、大多数の製靴企業は積極的な態度を維持して対応しなければならない。即ち技術と労働生産性を高めることによって、自分のブランドを創立するなどして、国内の国際二大市場空間を開拓する必要がある。

中国の靴企業は進級する時、まずしなければならないのは製品の研究開発です。「研究開発は産業のアップグレードの最も重要な任務である。製靴企業が生き残りたいなら、独自の製品で市場を勝ち取る必要があります。」エマ数値制御マシンはこのような観点を表しています。開発とブランドは相補的で、ブランドは製品、サービス、社会影響力などの要素で支えられています。性能に優れた製品は研究開発によるものです。開発していませんが、ブランドは何ですか？

いくつかの国際ブランドについては、例えばナイキ、アディダスなど、彼らが持っている製品の販売の優位性は、その製品の科学技術によって大きく決定されます。ナイキを例にして、ナイキは100人以上の技術者が新製品の開発に従事しています。また、記録的な年間400万ドルを投じて新製品の開発に用いられています。強力な研究開発技術、研究開発者、研究開発の後ろ盾として、毎月、ナイキは一連の新製品が登場しますので、ナイキは世界の運動靴の流行をリードすることができます。もちろん、ナイキも中国の靴メーカーに感嘆させる利益を獲得しました。

　　また、製靴企業のアップグレードには、自分のブランドを作る必要があります。。

中国の「第11次5カ年計画」は相応して「革新経済」の要求を提出しました。すなわち「第11次5カ年計画」の期間に、自主的な知的財産権と有名なブランド、国際競争力の強い優位企業を形成しました。未来を展望すると、ブランドは企業の立身の基本だけではなく、国家の経済力を測る重要なシンボルです。民族企業や民族ブランドの台頭がなく、国家の経済力は空論であり、企業にとっても同じである。北京大学の「中国ブランドリーダー」トッププロジェクト事務室の呂副主任は、中小企業が技術開発、ブランド革新で現在直面している危機に対処できれば、危機は解消されると考えています。企業の産業構造が調整され、より多くの付加価値のある製品がブランド競争に進出し、産業チェーンの上流での競争に入ると、企業は自分の低コスト、低価格のローエンドイメージを変えるだけでなく、グローバル化の舞台で「エッジ化」と徹底的に別れを告げ、市場の主役に成長することができる。

安踏ブランド管理センターの徐陽総監も「中国の市場潜在力ははるかに飽和状態に達していないと思うが、なぜ海外ブランドは頭を押しつぶして中国市場に押し寄せ、しっかりと自分のブランドを作っていくのか、より良い道だと思う」と話しています。この話は中国の靴メーカーもよく考えてみる価値があります。ブランドのない企業は旗のないチームのようです。番号さえないのに、なぜ軍隊になるのですか？

　三歩で靴を作る強い企業を達成しました。

靴メーカーはどうやってアップグレードしますか？エマ数値制御マシンは、靴メーカーのアップグレードの道は一般的に3つのステップを経たと考えています。第一のステップはレベルアップの一番重要な任務を完成することです。研究開発に入ることです。しかし、このステップは先進的な製造技術や生産ラインを導入することも含みます。研究開発して初めて新品が出ます。先進的な製造技術や生産ラインを通じて、開発したコンセプト商品を利潤と交換できる完成品の靴に変えます。市場に進出できるようになりました。利潤の高い製品があれば、製靴企業は最低限度の立脚ができます。このステップを通じて、企業はブランド建設とルート建設のための資金をゆっくりと蓄積し、これは第二のステップです。最後に、企業の実力が強い時、投資時間が少なくて効果が速い第三のアップグレードステップを行うことができます。資本操作によって新しい資源を迅速にコントロールし、企業の発展を促進する。

この理論は現実的にはすべて例が実証されている。オーシャンは、第一、第二のステップを勢いよく行う製靴企業である。製品の研究開発に力を入れ、ブランドとルートの建設を急ぐ。

2007年1年間だけで、オーコングループが申請した製品の技術特許は50件に達しています。発明、実用新案、意匠などを含んでいます。これらの技術特許はすでにオー康の2008オリンピックの礼儀靴、GPRSのポジショニング靴、呼吸靴、振動軽減靴、伸縮性の高いヒールなどの機能靴で使われています。これは研究開発です。

2007年3月22日、北京オリンピック組織委員会の許可を得て、オリンピックは正式に2008年北京オリンピックの皮具製品のサプライヤーになりました。それによって2008年北京オリンピックと手を携えて同行した貴重な「入場券」をもらいました。2007年11月22日に劉翔と契約し、劉翔をオリンピックイメージ大使に任命した。「オーコン·劉翔応援団」の活動をスタートさせ、新浪網と協力して「金メダル予想、夢のオリンピック」のクイズ活動を行います。これらの鳴り物入りの行動は全部オリンピックの盛事によってブランドを作る行為です。これはブランド作りです。

2008年6月中旬、オーコンのネットショッピングモールが営業開始されました。具体的には