私たちからどのくらい離れていますか?

北京のある大学は社会の新卒大学院生から1名の校報編集者を募集する予定で、戸籍問題を解決できるため、1000件以上の履歴書を受け取った。スクリーニングを経て、最後に3人の資質が適任だったが、そのうち1人は顔に傷跡があった。採用を担当している何先生は、傷跡のある人を募集すべきだと考えています。理由は、このような人が残ることができるからです。学校の待遇が高くないため、応募者を引き付ける唯一の条件は戸籍であり、これまで、同校の他の部門から募集された人員が戸籍が定着した後、すぐに転職する現象は珍しくなかった。　

何先生の観点は同僚の中で反対を招いた。ある同僚は、「現在の就職市場の相場では、大学の校報編集者はすでに非常に体面のある仕事であるべきだ。　

この話を聞いて、国連国際労働機関北京局の専門家の王林さんは、「体面の仕事」は彼らが中国で全力を尽くして推進している理念だが、意味は「どの仕事がもっと体面があるか」ではなく、すべての人、特に弱者層に「体面的に仕事をさせる」ことだと話した。　

王林さんはアメリカで会社を経営している友达の本当の話を話しました。その友达は事務室の文員を募集しています。基本的な条件に合っている人も3人いますが、そのうちの1人は太っています。結局、王林の友达はデブを残しました。その理由を聞くと、友人は「このデブを使わなければ、裁判所に行って「差別」を訴える可能性が高いが、私は負ける可能性が高い」と話した。　

米国では「仕事差別」を引き起こす訴訟が面倒で、メディアや公衆が彼を見つめ、会社の名誉は千丈に落ち、このような会社のために働きたい人はいず、このような会社と商売をする人はいないという。　

以上の2つの物語の中には、同じように体の欠陥のある求職者が2人います。彼らは採用される可能性があります。理由はそれぞれ:

北京のある大学:このような人は就職競争力に欠けているかもしれません。もし私たちが使ったら、残るかもしれません。何先生の潜在的なせりふはすでに同僚に証明されました:私たちのここは体に欠陥のある人に対して仕事の差別現象があります!　

アメリカのある会社:体に欠陥があるので、優先されなければならない。そうしないと面倒になるかもしれない。潜せりふは:なんてことだ、私たちは「仕事差別」の面倒を起こしてはいけない。　

アメリカと私たちはどのくらい離れていますか。アメリカ企業が起こしたくないトラブルは私たちからどのくらい離れていますか?　

万里の海と言ってもいいし、ただの池の水と言ってもいい!　

国内メディアはすでに「セクハラ第一事件」、「B型肝炎差別第一事件」、「身長差別第一事件」の報道に熱中している。　

多くの中国企業は米国の「フォーチュン500強」企業の管理方法を学び、数年連続で「フォーチュン500強」のトップに立ったウォルマートが管理訴訟を起こした。　

「ニューヨークタイムズ」の報道によると、ウォルマートの3年前の内部調査報告書によると、1週間のタイムカード記録を集計し、ウォルマートの128店で1371回の学生労働者の退勤が遅すぎ、60767回の労働休暇を逃し、15705回の昼食時間が依然として働いている状況が発生した。ウォルマートは、米国の児童労働法と労働休暇と昼食時間に関する地方法規に深刻に違反していると非難された。ウォルマートは世界最大の雇用者で、米国では従業員100万人を持っているが、米国のメディアは彼らのメンツを少しも与えていない。　

残業?これは国内企業ではまだ大したことではないかもしれない。しかし、明日、あなたの従業員たちはどうなりますか?　

中国企業はGEなどの大手企業から「最下位淘汰」を学び、「残忍な善良さ」を楽しんでいる。

私はフォーチュン100社で15年間働いています。この会社は各種の強制順位と淘汰の方法を使ったことがある。私の部署は小さくて、せいぜい20人の販売員しかいません。他の4つの事業部には3500人の販売と市場人員がいる。さまざまな損失と統合を経て、私たちの部門は10人になりました。数年来、私の業績記録はずっと目標を超えて、利益を高めて、取引先の種類の程度を増加して、しかし私はいつもB減あるいはCプラスと評価されます。これは私が吹聴が上手なスター社員に似ていないからだと思います。彼らは失敗したが、激しく、輝いているので、会社は彼らをAと評価します。　

それから私は自分のために寝返りを打つ機会を見つけた。サプライチェーン再編プロジェクトでは、重要な役割を果たし、客観的な評価を受けました。私は会社の国内最大の取引先を適切に管理しているので、製品の浸透を増やしました。私が作った販売と利益は、退職した元Aガスターの業績より25%も高い。それでB中を手に入れた。　

責任編集：杜俊