ニットウェア技術部門の管理について

技術部は工場の核心部であり、工場の盛衰の成否に直接関係し、どのように技術部の正確さを保証するか、タイムリー効率的な仕事は特に重要で、それは仕事の接続といくつかの操作のプログラムに特に注意しなければならない。合理的で規範的な操作は大事故の発生を避けることができる。

技術部の鍵は正確さである。正確なプロセスプレート型と材料刺繍、敷物などを印刷します。

理単から注文書に対して詳細な研究不明点と顧客との急なコミュニケーションを行い、外国語が分からない点については早めに翻訳して目を覚まさなければならない。初期サンプルを作成する過程で、原稿の中に大生産に適さないやり方がある場合は早めに提出し、修正意見を提出して顧客と協議して解決しなければならない。生地、敷物、つまり刺繍などの具体的な仕事を整理し、サンプリングに必要な生地、補助材料、印刺繍を確認し、今後の仕事が順調に進むための基礎を築く。

生地の場合、オファーに対して価格をはっきりさせるには、特殊な生地工場では生産できないものもある。生地の中には試料で作ることができるものもありますが、生地の風格と風合いを考慮しなければなりません。生地の他の工程について、水で洗う染め物をするなど、まずその場で。。もし注文書が既製服の染色を要求するならば合理的な寸法をしなければならなくて、時には生地に対して期日前の落水所に予備縮小を行わなければならない。生地はその成分、使用されている沙織スタイルなどを見なければならない。

ドレッシング面まずサンプリングして顧客に確認してから大量生産する。商標麦を洗うつり革ゴム袋などは上の色に注意してください。サイズ金号の変化。既製服の水洗いについては商標に注意しなければならない。麦洗いなどの印紙刺繍の堅牢度。

ドレッシング材料について技術部はその内容と品質を確認した後、その作り方、商標を明らかにしなければならない。洗水標識旗標識の位置、ハンガー包装は大商品の生産開始後に明らかにすることができる。

板型については厳格に顧客の図面に基づいてサンプリングしなければならず、図面と実際の生産が一致しない場所は早めに顧客にはっきり言って初版に修正しなければならず、サンプルがある場合、サンプルに基づいてサンプリングすることができる。

サイズは厳格にプロセスサイズ表に基づいて作られ、ニット生地には一定の縮み率があり、生産前に大商品生地に縮み率テストを行うことは簡単で非常に重要なことである。縮み率は水洗縮み率と蒸気アイロン縮み率に分けられる。もちろん製織染色は収縮率にも一定の影響を与える。

初試料が発生した後、顧客はOKを確認してから、大商品の生産を投入することができる。大商品の生産前に、すべての正しい生地、敷物、印刺繍花がすべて正しい場合に顧客に生産前の最後の確認をして、大商品の生産の正確な進行を確保する。

生地との敷物の管理は、生産が相互に引っ張られないように、具体的に人に実行されている。

アパレル生産には固定的なモデルがなく、工場の注文、異なるリーダーによって異なる。アパレルの生産任務が複雑で、工場は生産額を求め続けており、人員が多いため、固定されたモデルは空っぽにしかならない。管理は効率的で正確に行われ、各部門は生産過程で相互に協力し、一致団結してこそ、問題を解決することができる。

何かあったら多くのコミュニケーションと交流を行い、工場は全体の形で顧客とのコミュニケーションと交流を行うべきである。

技術部の生産進捗について。大きな商品の生産進捗に直結し、技術者として強い使命感を持ち、注文が来たら早めに前の仕事の準備をしなければならない。、大型商品の生産に時間を稼ぐ。現在、多くの注文数が少なくデザインが複雑で、納期が迫っているアパレル業界は苦しく、疲れている。

要するに技術部の管理は工場全体の一部であり、技術部を管理することは工場がより良い利益を得るためである。事故や無駄を減らす。