経済回復の子供靴は子供用の靴と子供用の服を一体化します。

　　在经济寒流逐步散去的背景下，一场从童鞋走向童鞋童装一体化的好戏正在火热上演：大黄蜂首批鞋服一体化专卖店陆续在全国各地亮相、卡丁推出时尚赛车等2010秋季三大服装系列、ABC品牌对童鞋童装进行资源整合后推出的春夏服饰系列在全国各地陆续面市……儿童鞋服领域的品牌大多只擅长做童鞋或童装，且大多具有较大的局限性，尚未做到产业一体化。在晋江这个以运动鞋见长的区域，儿童品牌大多是以经营儿童运动鞋为主。 

ここ二年間、国内の子供靴市場の前列にある晋江子供靴ブランドを歩いて、急速な発展を遂げながら、続々と子供服プロジェクトに進出しています。

昨年秋の冬には、多くの子供靴ブランドが十分に準備された後、2010年春の夏の注文会に続々と登場し、初めて子供服シリーズが発売され、子供靴と子供服の一体化に向かった。

 　　   百丽脱颖而出 

縦方向一体化モデルは百麗が中国の靴企業の中で際立っている重要な発展モデルである。

産業チェーンの分業協力を提唱している今日では、このモデルはちょっと変わっているようです。

実際には、百麗が高い利潤を獲得する保証であり、百麗が十数年来盛んに発展してきた深い蓄積でもあります。

このようなモードのサポートの下で、百麗は産業チェーンの各重要な一環の利益を十分に儲けました。企業の総合売上高は業界平均よりはるかに高くて、国内の靴業の他の優秀企業より10%ぐらい高いです。

さらに重要なのは、刻々と変化する市場環境の中で、小売ネットワークの直接的な制御により、百麗は企業と消費者の間に随所に見られる効率的な運営プラットフォームを構築し、いつでも市場情報を獲得し、コントロールすることができます。

  　　  “剑桥”潮看未来 

福建南安ケンブリッジ靴服有限公司（以下、「ケンブリッジ」という）中国キャンパススポーツ製品研究開発基地のスタート式から、ケンブリッジは正式に「潮看未来」というスローガンを使用して、「キャンパスファッション第一運動ブランド」を目指して突撃したことが分かりました。

「靴の一体化はすでに子供靴企業の発展を求める必然的な傾向になっている」とケンブリッジの陳紹鵬理事長は、ケンブリッジはずっと子供靴の生産を主としています。

このため、ケンブリッジは積極的に長年の衣料品販売に従事する小売業者のオプションインタラクティブ参加を開始しました。

今年の下半期、ケンブリッジは北京、上海などの子供服ブランド企業とドッキングし、ケンブリッジの靴と服の一体化を推進します。

偶然でもあります。ガーディアンは製品ラインを広げることによって子供服も発売されます。

最近では、"健康リード"Kaddin 2010秋冬の新製品の発表会で、カーディンはファッションレーシング、ダイナミックレジャー、活気あるキャンパス2010秋の3つの衣類シリーズを発表しました。

    　　利润驱使与行业发展的必然 

関連資料によると、2010年までに中国の新生児の出生率はピークに入り、「ベビーブーム」はそれに伴う児童経済の全面的な爆発である。

中国の児童産業はアメリカに次ぐ子供産業消費大国となり、2010年には「兆クラブ」への進出が期待される。

しかし、そんなに大きい市場は子供産業の社会資源に集まるのはすべての産業の中で一番少ないです。

子供産業のメーカーやサプライヤー、チャネルメーカーなど、他の産業と比較すると、多くは「弱者」といえる。

資源の欠乏によって、児童産業全体には革新不足が広がっています。産業競争の水準が低く、利益が薄いです。

まさにこのような市場環境の圧迫の下で、子供靴の業界の利潤の低い薄い本質の特徴とブランドの持続的な発展の需要を抜け出すため、晋江の子供靴の企業は氷を割る旅を始めて、靴より高い利潤の服装を持って、自然と児童企業達のまず攻略する目標になりました。

一方、昔の晋江運動靴産業が今のように強大なスポーツ用品産業の中間に発展してきたように、晋江子供靴企業はすでに子供服の分野に進出して、靴と服の一体化の歴史過程を経て、最終的には単一児童靴産業から総合児童用品産業への移行を完成させ、自身も本当に子供靴ブランドから子供用品ブランドへの転換を完成させることができます。

「いわば、子供用の靴と子供服が一体化して発展し、子供用の靴と服の産業発展の趨勢に順応して、新しい経済情勢の下での生存の基本的な法則に符合する」と業界関係者は言う。

そこで、私達は喜んで見て、もとは子供の靴に偏重する情況の下で、靴の企業は二度と軽率に服装のプロジェクトに行くのではありませんて、一連の調査を経た後に、ブランドの自身の特徴を深く掘り起こして、系統的に自分の相違を出して子供服を溶かして、子供の靴の子供服の一体化の過程を始めから活力と活力に満ち溢れさせました。

もちろん、いいスタートは半分しか成功していません。子供用品産業は安踏、特歩のようなトップ企業が必要です。産業全体の発展をリードします。

近い将来、子供用品産業が順調で効果的に転換できる道を期待しています。