誠実をモットーにして、信用の金メダルを作ります。

今創業の敷居はますます低くなりました。ある程度の資金があれば、自分で社長になれます。

ビジネスを成功させるには、市場の情報、製品の開発や経営方向の正確な位置付けなどを知る以外に、一人前の社長になることも必要です。

あなたがお金を持っていないことを知っていて、営業許可証を申請しました。モデルのような社長がいます。自分の身分を把握できないと、あなたと苦労して創業したい社員が見つからないかもしれません。企業を良好な循環状態にすることもできません。

以下の方々の体験談は参考になるかもしれません。

自分の親和力で従業員を引き付ける蘇菲ファッション有限公司の社長の蘇菲さんは今は成功した人と言えます。今千万元以上の「身価」を持っているということを知っている人は少ないです。このファッション会社は手作り工房から発展したのです。

数年前、ソフィーが製衣所を作る時、二人の親方と何人かのアルバイトの妹を雇っただけです。彼女が支払った工賃は高くないです。ソフィーは人懐っこいです。喜んで人を助けます。

時には従業員が病気になって、彼女は車を探して彼女達に診察してもらうことができて、そして彼女達のために薬草を焼き終わって、もし彼女達の家は困難があるならば、彼女も先に一部の給料を支払って彼女達に応急手当をして、だからあれらは異郷にいる親方とアルバイトの妹はすべて彼女を自分の知己と友達と見なして、彼女のために尽力したいです。

ビジネスの発展に従って、規模がどんどん大きくなり、従業員に対する態度は変わっていません。彼女は従業員のために誕生日会を開いて、自ら病院に行って病気の従業員を見舞いました。彼女は従業員とのコミュニケーションを重視しています。

「いい社員がいないと、企業は発展しにくくなります。いい社員を引きつけて、責任を果たしてあなたのために働くようにするには、彼らを尊重し、彼らに関心を持つ必要があります。これはいわゆる人間管理でしょう。」

ソフィーさんはこう言いました。

確かに起業する時、私達の資金は有限で、優厚な給料と待遇で従業員を引きつけることができません。しかし私達は自分の親和力で凝集力を強めて、従業員に喜んであなたのために仕事をさせます。

誠実をモットーにして、信用の金メダルを作ります。

ペンキ屋をやったことがありますが、その後内装工事チームを作りました。人々が「ゲリラ」を非難する時に、彼が受けた工事はまだ中断したことがなくて、いつも内装が終わって、何軒も彼を待っています。

時には、労働者が小さなミスをしたので、素人には見られないかもしれませんが、ほどほどに発見された後、手抜きなく労働者に再修理させ、自分で材料費を弁償させます。

彼は自分の品質を信じていますので、お客様に先約があります。内装後は保証します。時には品質に問題がありません。でも、お客様から声をかけられたら、彼はできる限りの範囲で助けてくれます。しかも彼の料金は同業内で比較的公道で、他の人のように法外な値段ではありません。

彼はお客さんと雑談している時に、自分は小商売で、お金を使って広告をすることができないと率直に言いました。みんなの紹介によって、いい評判が必要です。

数年の努力を経て、彼は大きい規模の内装会社を持っています。業界と取引先の中でかなりの知名度があります。

起業家が成功するには良い循環の中で成長する必要があります。情報社会で広告は推進の役割を果たしていますが、万能ではありません。ましてこれは多額の費用が必要です。小本創業者にとってはとても難しいです。一番いい方法は自分の信用を確立することです。これは間違いなく信頼できる金字看板です。あなたの商売がますます繁盛します。

だから、誠実経営は創業当初の人にとって特に重要です。