杉の服ブランドの新布陣「先覚後反応」

スギは国内外のいくつかの優位なブランドを集めています。以前は同じマーケティングの道を通っていました。今は新たに整理したスギのブランド群を通して、それぞれ独立したマーケティングネットワークがあります。

万元を借りて中国の最初の服装広告をすることから、率先してブランド戦略を実施することを提案し、まず無形資産経営理念を提出してから、最初にCISを導入するまでに、いつの間にか、「スギ」ブランドの道は14年が経ちました。

今の杉のグループはまたブランドの飛躍を始めて、更に高い段階のグループのブランドの経営を行って、単独で“杉の木”のブランドの経営ではありません。

「スギ」の経営陣と投資家を演じている鄭永剛グループ社長は、スギグループが大きな国際的なブランドのプラットフォームになると考えており、ブランド経営者と管理者に十分な機会と空間を提供し、2～3年間で国内外のいくつかの優位なブランド群を統合する計画です。

現在、スギグループの服装プレートはスギ、フランス語の詩、カザデア、フレイ、サンスクリーム尚、アイデンヌのカジュアル、スギ兄さんの子供服など16のブランドを持っています。

鄭永剛は2010年までに、「スギ」ブランドを30ブランドまで達成する予定です。

ブランドの位置づけについては、「まず感応してから対応します」と杉杉グループの企画部の責任者である蘇強さんは言います。「元々、私たちの服装ブランドは全部同じ営業ルートを使っています。ベンツ、BMW、サンタナなどのように、高速道路を走っています。」

今回のブランドの再構築を経て、スギ傘下の異なるブランドは各ルートを走り、各ブランドのフランチャイズ生産会社はブランドテーマに従って製品開発を行い、ブランドテーマと製品スタイルの統一を実現します。

ブランドイメージの再構築とともに、端末イメージを規範化し、「スギ」ブランドのイメージに合わない店舗には断固として閉店し、全面的に「スギ」ブランドイメージを構築しています。

スギグループはまず「スギ」というコアブランドをモデルにして、専門のデザイナーチームと独立したマーケティングネットワークを利用して、優良ブランドに専念して、グループの他の服装ブランドに拡張しました。つまり、各ブランドは独立したマーケティングネットワークを持っています。