中国の服装ブランドに足りない「三つの可能性」

最近、何人かの中国服ブランドとのハイレベルな交流の中で、記者は彼らが一つの要素の重要性を強調しました。即ち、企業全体のサプライチェーンの迅速な反応と整合才能です。

具体的には、企業は「三つの可能性」を達成するということができます。消費者のニーズ変化の流れに敏感に反応し、異なる地域の消費特色を把握し、できるだけ在庫を低くし、効率的に生産と配送を組織し、工場から店舗までの時間をできるだけ短くすることができます。

工場はなく、製品の生産全体は外注しています。美邦、森馬のような服装企業は伝統的な服装製造企業とは大きく違っています。ブランドの運営者や小売店に似ています。ウォルマート、カルフールのように、その店ではアパレルだけを販売しています。

このような企業の才能は主に製品の設計、資源の整合に現れています。

このような経営パターンについては、中国の企業はまだ学習、探求の段階にあると言えます。

ここ二年、ZARA、H&M、UNIQLOなどのブランドアパレル小売企業がますます中国市場に進出するにつれて、人々はこのような業態に対してますます熟知しています。

これらはまさに中国の多くの同業者が一生懸命に勉強しています。

これらの海外ブランドが近年中国で急速に拡大していることに対し、米邦服飾理事長の周成建氏は「これはいいことです。以前は少数の人しかそれらがどのように運営されているかを知っていませんでした。今は全社の人が見られ、会社の発展を加速させることができます。」

もちろん、模范的に近い距离で勉强できるのはいいですが、市场の竞争も激しくなっていることは否めません。

しかし、今のところ、これらの外国ブランドはまだ第一線の都市で発展しています。アメリカ、森馬などの国内ブランドの重要な市場と利益源は二、三線都市にあります。

国内企業の勉強の結果も反映されています。国内ブランドは以前は年に一回か二回しか注文していませんでしたが、今はアメリカでは年に6回、吉報と森馬は毎年4回です。

上記の「三つの可能性」を達成するには、スピードが核心的な要求であり、企業の発展を保障する鍵となる。

これはすでに二、三線都市において宏大な販売ネットワークを樹立している国内ブランドにとって、より重要であり、より困難であり、構造、構造、人材の面での支持が必要であるだけでなく、先進的な情報技術のサポートも欠かせない。

このため、国内企業はこの方面の投入を増大しますかます増大するつもりです。

「時間はお金であり、効率は生命である」ということで、スピードで勝てるファッションブランドのチェーン業界で、早く世界クラスの中国企業が現れたいです。