貿易業界の回復が激しいです。靴企業はどう配置するのが難しいですか？

今年は中国です

ブランド分散リスク重視

ご存知のように、国内の輸出靴の製品の大部分は他の人のために加工するので、ブランドがないので、付加価値がないのです。

加工しても永遠に一つの国の国際競争力を作ることができません。いつまでも他人のために嫁入り道具を作るしかありません。

先進国の歴史は何度も証明しています。ブランドが強いからこそ、国が強くなります。ブランドを作ってこそ、もっと多くの利益を獲得することができます。

ブランドが外に出るのは対外貿易の靴企業が大きくして、強い必要な道ですが、外に出るリスクは言うまでもありません。

したがって、私たちは目標市場に対して詳細な調査と細分化を行い、ブランドイメージで各種類の新市場を攻撃し、より多くの市場の注目を集め、より強くしなければなりません。

新たな

中国と欧米の貿易摩擦が頻繁に発生しているため、国内の靴企業は次から次へとアセアン市場に目を向け始めて、輸出の重点を新興の市場に置いています。

業界関係者によると、泉州には最近多くの靴企業がベトナム、ミャンマーなどのアセアン国家に工場を設立することを計画しています。アセアンを利用してわが国とアセアンの間の優待貿易を政策の重ね合わせを通じて、より多くの国と地域に拡大しています。

アメリカの対中国の「反ダンピング」は中国の数十億ドルの製品を門の外に隠し、中国はその後に反撃し、中米間の貿易戦争の因縁が始まった。

その後、EUは戦争団に参加して、中国の皮靴に対して反ダンピング税を延長して中国にWTOに訴えられた後に、また「中国製造」に対して続々とアンチダンピング調査を始めました。この新しい貿易保護主義の波は国内の靴企業を冷静に客観的に直面させ、自身の合法的権益を勝ち取り、製品の等級を向上させるとともに、積極的に新たな海外市場を開拓しました。

南米、アフリカ、中東などの新興市場を含みます。

貿易摩擦が深化するにつれて、国内の靴企業はどう変わり、対外貿易の構造を最適化するかが解決しなければならない難題です。

業界関係者によると、対外貿易の構造を最適化するには、まず企業のコア競争力を強化し、自主ブランドを発展させ、輸出商品の付加価値を高め、より良い経済効果を得ることが必要だという。

同時に、生産プロセスの水準を向上させ、資源の浪費を減らし、持続可能で健全な発展を実現する。

欧米が靴の輸入品に対する技術的な貿易障壁を提出した背景に、わが国の靴製品は先進国と正面から対決し始めました。高い技術障壁を築き上げて、先進国が国内の靴の輸出を制限する源になる可能性があります。

これらの外郭要因は靴企業に構造を調整して、靴企業に内在から本当に専門ブランド化を見せさせて、市場需要の差と距離を引き離して、労働市場の注目を高めます。

中国の対外貿易靴企業が複雑な情勢の中で新たな布石を作り、新たな挑戦に対応し、新たな突破を求めることを期待しています。

輸出型の靴企業は積極的にブランドの建設、新市場の開拓と製品構造の最適化により、これらのあらゆる制限発展の外郭要因が過去のものとなっている。