服装の加盟商は必ず見ます：どのように“盟主”を選びますか？

多くのアパレルブランドは毎年春夏と秋冬の新商品発表会を開催しています。

この時が服装の加盟の最も良い時機です。

普通は途中でブランドに入ることを勧めません。

多くの企業は注文制を採用していますので、シーズン中に加盟して、商品の供給は保障されにくいです。

新製品の発表会では以下の内容を重点的に検討してください。

一、

二、新品の価格体系は要求に合っていますか？

その中からブランドが現地市場に適応できるかどうかが分かります。

三、新品の生地、サイズ、見本板型及び工芸は現地消費者の服装習慣、体形特徴などの状況に適合していますか？

四、季節のマーケティング政策を受け入れることができますか？

新商品は注文量、付属品など様々なマーケティング政策があります。具体的な状況を考慮してください。

最後に、いくつかの専門家に参考意見を提供してもらえます。もし自分が製品に満足していないなら、一時的に放棄することをマスターしてください。でないと、投資の失敗につながるかもしれません。

また、発表会に参加した加盟者の人数によってブランドの現在の市場規模を判断できます。お客様のブランドに対する評価を理解して、自分の地域と近い或いは似たような加盟者とのコミュニケーションを見つけたほうがいいです。

加盟政策は一般的に書面で加盟契約の種類に反映されます。

加盟契約は普通フォーマット契約で、大同小異です。

一般契約で変更できるのは以下のいくつかの重点項目があります。

一、加盟の区域と期限：区域制限は指定区域での単独経営かそれとも複数の経営かを決定しました。

加盟期間は普通一年から二年までです。継続の条件を重点的に理解してください。

二、加盟費用：加盟費、保証金などを含む。

加盟費は一回で支払うのですか？それとも年度ごとに支払うのですか？どのような費用が払い戻しできますか？返却費用にはどのような条件がありますか？

三、供給価格：普通小売価格で相応の割引率で計算します。即ち、割引です。

この割引には税金、税率の計算方法と税金の負担が含まれていますか？

四、返品率：払い戻しですか？それとも交換だけですか？同じ商品に交換しますか？それとも自由に交換できますか？返品のサイクルはどれぐらいですか？どんな状況で返品できませんか？明確に約束します。

五、販売任務：考えてみてください。約束の販売目標を達成できますか？

六、処罰と奨励：どれが隠れた危険になり得るか、どのような任務が客観的に完成できますか？奨励部分は実際的な意味がありますか？

契約解除：契約終了の条件をよく理解して、覇王条項を避けるべきです。

八、その他の面：例えば商品の安全と経営費用などの問題は、業界共通の現象によって合理的かどうかを判断するべきです。

一般的に成熟したブランドの加盟条件が高いです。

いくつかの新しいブランドは市场に入る时间が短いので、迅速に市场を开くために、条件は比较的に低くて、政策も比较的に柔软です。

加盟政策はもちろん重要ですが、一番重要ではありません。

多くの投資家は大量の時間を研究契約において、製品の研究をおろそかにしています。

製品が良くなくて、政策が良くても何の役にたつのですか？ご存知のように、契約は簡単に把握できますし、法律で保護されています。製品を把握するのは難しいです。

だから、商品を確定してからこそ、より良い優遇政策を獲得することができます。