靴企業の赤とんぼが泉州視察団を迎えた。

8月18日ニュース近日、

赤とんぼの

赤とんぼグループでは、会社の方宣平副社長が口から一連の言葉を吐き出しました。「緑草計画」、「陽光工事」、「青空システム」、これらは全部比較的に全面的に赤トンボの販売パターンを説明しました。

1998年には、赤トンボグループは、"緑の草の計画"を作成し、自営と代理店を組み合わせたチェーンストアの専門プロジェクトを実施し、今では4000以上の専門端末に開発されており、600以上の自営店があります。

しかし問題も多く、その中の代理店の管理は特に難しいです。

方宣平によると、2000年から「陽光工程」を実施し、市場端末のイメージの維持と向上を行っている。

2004年に「青空システム」を導入し、資源を集中的に発展させた。

「遠距離はお金を管理し、近距離は人を管理する」

遠距離でお金を管理します。近距離で人を管理します。

赤トンボ企業文化展示室で、この10文字は視察団に足を止めて長い間見学させました。

「企業が創業して三年しか経っていないのに、社長は『財務一筆』を置いて、お金の管理が多くなり、人が逃げてしまいます。」

そばにいる赤トンボ集団の副社長の方宣平さんは「遠距離でお金を管理する」という経営哲学を自主的に説明しました。

彼の紹介によると、社長とお金はやはり遠いほうがいいです。

毎日お金と付き合っていれば、お金はますます大きくなります。

お金を他の人に任せたら、責任が生まれます。

そこで、董事長の銭金波は16の株主の思想を統一して、「財務の1本のペン」を豊富な財務管理経験を持って、株主でもないし、親戚でもない副社長に渡しました。

これは、株主がどのように制度を使って各管理層を規範化するかを研究することをも促した。

“歩精神”は企業文化の厚さを構築する

紹介によると、赤トンボ集団は楠渓江から出てきて、楠渓江の渓流の中で大小さまざまな三面の角が立っていますが、表面は平らで、整然と並んでいる石です。これらの石は水面に高く出て、通行人のために作られています。地元の人は「歩」と呼ばれています。

「企業価値の理念を抽出してこそ、企業文化を形成するために方向を明示し、独自の特色を持つ企業文化を形成することができる」

赤とんぼ集団の副総統方宣平は「歩精神」と説明し、企業文化の包容性であり、赤とんぼは広い収容心を持っており、各性格、それぞれの専門家を収容できます。

今回は赤とんぼグループに深く見学して、展示室を見て、企業博物館を見学して、現場を見学して、現地の経済貿易部門の責任者と企業の管理者との座談まで検討します。

学習、参考にするとともに、視察団も内部交流を非常に重視し、交流の過程で総括を続けています。

泉州視察団の虚心好学と積極的な思考は、赤とんぼ集団の人々に深い印象を残しました。