普通靴の王達芙尼&Nbsp;志は女性靴の領域で“トヨタ”をします。

8月18日のニュースでは、強力な製造能力、完璧な専売システムは、ダファニーはあまりにも多くの革新的な概念を持っていませんが、中国市場に最も近い執着を持っています。

単一ブランドの販売量から見ると、ダファニー

家族の第二世代の管理者として、陳英傑は業界のイメージを再構築する必要があります。TPGを導入するのは、ダファニーの「家族化に行く」過程の中で最も重要な一歩です。

2年間の喧騒と動揺を経験した後、陳英傑はダファニーが高速道路に戻っていると感じました。この中国の平価靴王は過小評価された価値が見えてきます。

婦人靴の分野で「トヨタ」を作ります。

2008年、百麗とダファニーはそれぞれ178.6億香港元と52.9億香港元の収入で国内市場の上位2位をしっかりと占めています。

同じようにエージェントを始めましたが、1990年代初めに自分の靴ブランドを発表しました。同じ百貨店に専用売り場を開設して国内市場の第一歩を踏み出しました。このように多くの共通点を持っている2つの企業は今後の成長の道においてかなり違った性格の特徴を示しています。

陳英傑の話では、百麗は女性靴業界の「ベンツ」で、達芙妮は「トヨタ」を作ります。

中高級路線の百麗と違って、陳英傑のダニエルに対する位置づけは大衆的に流行しています。

価格帯に反映されていますが、現在のタフニーの靴の平均価格は200～300元です。

いくつかの高级ショッピングセンターでは、今はなかなか见られません。「客単価」が低いため、デパートの家赁は年々高くなっています。数年前から、ダファニー専门店は高级デパートから続々と撤退しています。自分の専门店に重点を置いています。

ペレの策略はダファニーとは全く違っています。

中高級路線の百麗は現在主なルートはデパート、ショッピングセンターです。

百貨店との交渉の中で言語権と定価能力を身につけるために、百麗は合併と代理の手段を通じて、百麗グループを多ブランドの靴類帝国に作り上げました。

現在、百麗旗の下には百麗、天美意、TATA、思加図など10個以上のブランドがあります。また、Bata、BBBCG、Elleなどの海外ブランドを代理しています。

このような多くのブランドを持っているので、デパートは百麗を愛し、憎んでいます。

デパートのグレードを高め、品類を豊かにするために、大量のブランドを持っている百麗を握って進駐してください。しかし、賃貸料の上で、ブランド資源は百麗に強い言葉権を持たせます。

陳英傑から見れば、中高級路線の百麗の現在の策略は非常に実務的である。

実は私たちはもうライバルではありません。

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しかし、価格はダリの1倍ですが、利潤率は2つの企業の差が3%にも満たないです。一方、平価戦略を実行しているダファニーのそれは「歩量」によるものです。

現在、ダファニーは毎年2000万足を超える女性靴の販売があり、これは国内市場で最大の販売量を誇る女性靴ブランドとなっています。

また、女性靴業界では、ダファニーは製造、設計から端末まで産業チェーン全体を販売する企業が少ないです。この完全な産業チェーンはダファニーの平価戦略を支えています。

現在、国内には3つの生産拠点があり、ほとんどの製品は自分の生産拠点を通じて生産されています。

規模の生産を確保するためには、1軒のダファニー専門店の50%は会社が注文して統一的に生産します。他の50%は専門店が自主的に選択して、各専門店の違いを確保します。

大規模生産は集中購買によって調達コストを下げることができますが、自社の工場は供給時間と品質に余裕があります。

デザインにおいては、ダファニーはほとんどの女性靴企業のように、買手を通じて外国のデザインを購入するのではなく、ほとんどは自分の設計チームに頼っています。

また、ダファニーのデザイン理念も大規模生産のニーズを満たすためです。

ダファニーのデザイン理念は「モジュール化」の概念に似ています。ダファニーの女性靴の大多数は「基本モデル」を主とし、流行やファッション要素が多くなく、ほとんどの女性靴の金型は通用します。靴の表面に小物やデザインを増やすだけで差異化を満たすことができます。

せんばい専門店

北京通州の主な幹線道路の一つである新華大街は河北の燕郊と北京市区の喉をつなぐ要路であり、この通りの一番にぎやかなところにケンタッキーとピザハットの隣にあります。

通りすがりの人はよくこのような光景を見ます。ピザハットの従業員は番号表を持って隣のダッファニーに客を探しに行きますが、待っている間にピザハットに行きたいだけの客は靴を買いました。

ケンタッキーと隣り合わせになりました。これはどうやって専門店の住所を選ぶべきですか？

今から見れば、当時は国内で専門店のネットを作って、ダファニーにルートの領域で絶対的な話力を持たせました。

他の消費財と違って、靴類のチャネルは「先物注文制」を採用しています。代理店は半年前にブランド会社に下半期の商品を注文して、各地で販売しています。

1999年までは競争が激しくなかった時代に、ダファニーのようなブランドの商店はこのような「卸売り」をしていました。靴を代理店に売ったら大丈夫です。

しかし、女性の靴のブランドが絶えず出現するにつれて、代理店は各ブランドの争奪の希少な資源になります。

代理店はいつも利益空間の最大の製品を選んで販売しています。これはダフニスが代理店によく裏切られます。

そして、最終顧客と接触できないため、販売主導権は代理店の手に握られています。これは市場の需要を理解できなくなり、在庫のリスクが高いです。

1999年、ダファニーはこのようなルート危機に遭遇しました。在庫圧力が急に増加し、資金チェーンが逼迫しています。ダファニーは史上最大規模の「清倉」を開始しました。

この危機を乗り越えた後、陳英傑は「自分のブランドは自分で消費者に直面し、自分で経営しなければならない」と意識しました。

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2000年から、ダファニーはルート戦略の重点を代理店から自営専門店の開設に変えました。範囲もデパートの専門売り場から商店街の店に広がりました。

今年6月30日までに、国内ではダッファニーブランドの販売端末3077個を開設しています。その中の80%を超えるのはダッファニーの自営店です。

ダファニー専門店のシステムは現在国内のすべての省市に分布しています。一部の地域では6級市場にも浸透しています。この巨大な専売システムは、日増しに強力な競争力を発揮しています。

ほとんどの販売端末を掌握して、デパートの顔色を見なくてもいいです。

昨年初め、市場の環境が変化していると感じたダファニーの高層階は、速やかに在庫整理を開始することを決めました。「販売端末がすべてデパートの専門売り場である場合、このような販促や割引はデパートと歩調を合わせなければならず、根本的に迅速な反応ができません。」

ダファニー北京ブランドのマネジャーの杜文龍さんは言います。

現在、国内の女性靴業界では、ネットのカバー範囲の深さと広さは誰も手にすることができません。

また、その専門店は上海淮海路と北京王府井、ダファニーなどのさまざまな機能があります。これらの店の機能は主にブランド普及です。

いくつかのサブ市場では、ダファニーは専門的にディスカウントストアを設立し、在庫の整理を担当しています。デパートの専門売り場の劣勢もここにあります。

一般的には、ダファニーの新商品の販売と在庫の整理は同じ店で行われません。これは新品の販売を確保するためです。

しかし、デパートでは、売り場の機能にあまり差がないので、セール商品と新品はよく並べて販売します。

ダファニーは各機能の専門店を協力させ、新製品の早期販売を確保する一方、在庫を整理し、在庫の圧力を減らして、資金回収を確保する。

その上、ダファニーの専売ネットワークが次第に広大な中国の奥地に深く入り込むにつれて、陳英傑は巨大な金鉱を発見しました。

山東東営はダファニーが一級市場を出てから初めての専門店を開設しました。

陳英傑さんに思われなかったのは、試してみるだけの気持ちでオープンしたお店が現地では非常に人気があります。

開業の最初の月から、東営の単独販売店の売り上げは上海の多くの店を上回りました。しかも、その家賃は上海の10分の1にも満たないです。開店数ヶ月で黒字になりました。

2003年から、ダッファニーは二、三線の市場で急速にシェアを拡大しています。今はこれらの市場がダフネの最も重要な利益源になりました。

特に金融危機の影の下で、これらの広大な内陸の腹はダッファニーの最も良い避難所になります。

「中国市場には1万店のフニ専門店があります。未来の空間はまだかなり大きいです。」

陳英傑はそう思います。

一方、ダファニーは毎年300店を増やして着実に進んでいます。

コミュニティ「下駄箱」

2008年、代理のスポーツブランドに引きずられて、ほとんど国内の代理店は無気力になりました。ダファニーも例外ではありません。

ブランド商はお金を稼いで、小売店に荷物を押し付けました。

陳英傑はスポーツブランドの代理店を全面的に放棄することを決定しました。達芙妮ともう一つの潜在力ブランド「shebox」に重点を置いています。

そして、「シューカツ」は陳英傑のもう一つの夢を運ぶことになります。

ダファニーのキャリアの中にPaylessというアメリカの顧客がいました。アメリカ最大の靴類チェーンスーパーです。

陳英傑さんは「shebox」が中国のPaylessになることを望んでいます。

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「下駄箱」はダファニーと違って、さまざまな種類の靴の商品を網羅するルートブランドになります。子供からお年寄りまで、「下駄箱」で適当な靴を見つけられます。

「靴がないとないです」と陳英傑さんは「下駄箱」と定義しています。家族全員が中で消費できます。

その上、「下駄箱」の価格はもっと安くなります。「下駄箱は高くない」ということは、ダファニーの専門靴と違って、「下駄箱」は男、女、子供靴を売っています。

また、位置の選択においては、「靴箱」は「コミュニティ」という概念をより強調し、「コミュニティを中心に、スーパーとほぼ隣り合わせになる」ということです。

「中国には新しい住宅の商店が絶えず出現しています。

これからは新しいビジネスの世界に合わせて、どんどん「下駄箱」を広げていきます。

陳英傑さんはこのように「靴箱」の未来を展望します。

また、タフニが中心のエリアから外周に広がるルートとは違って、「下駄箱」の現在の店舗戦略は住宅街を中心にしています。例えば北京では、「下駄箱」は天通苑、通州などの大型居住エリアに開店するのが好きです。

「大衆生活に寄り添う」というのが、「下駄箱」の位置づけです。

ますます多くのコミュニティが出現するにつれて、大衆消費習慣は百貨店からコミュニティビジネスに移行しています。

「下駄箱」の中には流行要素が多くありません。主な利点は価格性能比です。

ダファニーの専門店システムも調整します。

陳英傑によると、ダファニーの「庶民」路線は価格の「親民」だけでなく、消費者の購買体験の向上にも反映されている。

例えば、消費者にもっと便利な購買ルートを提供して、消費者にもっと便利な方式と最低のコストで消費目的を達成することができます。

この目的を実現するためには、できるだけ専門店を大衆がよく利用するところに設置します。

いくつかの高級デパートではダッファニーの売り場は見えませんが、カルフールやウォルマート、レパートリーなどの売り場ではいつもダッファニーの専門店が見られます。

未来は商品のブランドとして、商品は女性の靴から服装、バッグ類の製品とメガネまで広げます。

「ダファニーは徐々に中国の一人当たりの収入の増加に伴い、消費者の需要に応じて材料を変え、デザインを変え、価格を変えていく。

しかし、「下駄箱」は20ドルの平均価格を維持します。

これが私たちの未来の戦略です。」

陳英傑は言った。