管理者は社員に対して厳しく管理しなければならない。

　　管理人員は職位の役の能力、意志、感情と情緒に対して管理の過程を行う中で、いかなる一環の仕事はすべて慎重で、真剣に対応しなければならなくて、いかなる軽率さ、随意性の行為が発生することを免れて、軽率で、随意性の行為が管理される部下の従業員にうっかりした傷害を持ってくることを免れます。

ポジションの役割管理は、企業の存在と発展する重要な仕事です。企業の存在と発展の価値目標の実現は、最終的にはポストの役割の努力を実行しなければならない。しかし、ほとんどの管理職は十分に重視していません。に対する投資するプロジェクトは、規模さえあれば、慎重に設計し、論証を繰り返し、厳密な計画を立ててから実施します。しかし、投資プロジェクトを担当している人の管理職に対しては、投資プロジェクトそのものに対して、適当に行動する人は少ないです。明らかに人のせいで、本来成功すべきプロジェクトを回り道してから、人に対する重視を引き起こします。ただ反省するだけです。人員選択に問題があるかどうか、彼が管理している仕事自体を反省する人は少ないです。部下の管理活動におけるミスと不適切さを探しています。あるいは自分がプロジェクトの選択でミスをしたと思って、自分で文句を言って、自業自得の気持ちで処理します。企業の発展の過程で、一つのプロジェクトが成功するかどうかは、プロジェクトの仕事の具体的な負担主体として、全力を尽くすかどうか、プロジェクトの成功のために最大の努力を払った。持ち場の役割は生身の人間として、自己意識を持って、自分の感情を持っています。管理実施過程の一つ一つの仕事に慎重に対応しても、全力を尽くすことが保証できなくて、プロジェクトの成功のために最大の努力を払います。慎重に扱わず、いい加減に扱うと、その結果が分かります。

厳正ということを実施する原則の具体的な要求について、主な内容は三つあります。

1.科学的に分析した上で、職位の役割に対して管理過程のすべての一環を実施し、能力管理、意志管理、感情管理、情緒管理実施の具体的な仕事と細部を含め、具体的な基準要求を制定しなければならない。

2.職位の役割管理の各段階の実施には計画が必要である。事前の計画を通じて、職位の役割管理の実施過程を全面的に設計し、手配し、管理実施の綿密さを保証する。職位の役割管理の各一環の実施については、事前の計画通りに十分な準備をし、リストを作成し、不注意な行為による暴走と失敗を避けるために、リストに従って準備しなければならない。

3.どの職位の役割管理が完了したら、計画に照らしてシステムの総括を行わなければならない。また、偏差を発見したら、適時に補充しなければならない。