ソフトパワーの建設は靴企業の競争力を高める

「これは最高の時代であり、最悪の時代でもある」150年前にディケンズが『双城記』に書いたこの古典的な言葉は、私たちが今日経験した時代にも当てはまる。2008年以来、世界が遭遇したのは百年ぶりのことだ経済危機多くの靴企業が「最悪の時代」に陥っている。どのように人員を削減するか、どのようにコストを削減するか、どのように製品構造を調整するか、どのようにバリューチェーンを再構築するか、どのように市場を選択するか……靴企業は信頼できる命の綱を探すことに疲れている。これらのすべての質問は、実際にはコアな質問への回答に依存しています：靴企業はどのように環境の変化に対応し、競争戦略を調整し、再決定しますか？

危機が重なった時代、商海の中のくつ企業勝つか負けるかの競争はしょせんソフトパワーの勝負だ。理論上、靴企業のソフトパワーは靴企業文化、靴企業組織モデル、行為規範、価値理念、管理科学、革新能力、ブランド戦略、靴企業の社会的信頼度、靴企業内外部環境調和指数など、構成された靴企業の発展に影響する長期性、基礎性と戦略性の諸要素。

靴企業のソフトパワーは靴企業の運営において知覚できる潜在的な潜在的な潜在的な潜在的な潜在的な力として表現され、この力は非常に強い拡張性と伝導性を持ち、時空を超えて、巨大な影響力を生むことができ、究極の競争力として表現することもでき、しかも競争力の核となる部分であり、発生効力は緩慢で、長期的であるが、さらにびまん拡散性を持っており、より長期的な未来を決定する。靴企業のソフトパワーは長期的な困難な建設を必要とし、決してハードパワープロジェクトのように一挙に成し遂げることはできない。それは真似できないし、取引で取得することもできない。

企業生存管理の専門家で靴企業の未来生存管理思想の創設者である鄧正紅氏は、思考面から分析すると、企業のソフトパワーは靴企業が長期にわたって堅持してきた価値理念に由来し、長期的な強制執行と強勢推進を通じて、価値理念は日に日に靴企業特有の行動雰囲気を形成し、最後に靴企業の習慣に変化したと考えている。企業のソフトパワーは学べず、盗むことができず、内部従業員に感染し改造するだけでなく、相手を超えて世界に影響を与えることができる。

では、靴企業の参入力を高めるにはどうすればいいのでしょうか。まず、ブランドはソフトパワーの指標であり、社会、公衆、市場の靴企業に対する認知、評価、印象であり、重要な経営資産である。簡単に代弁者を招待したり、何度か広告をしたりすれば効果が上がるわけではありません。成功したブランドの背後には、優れた管理メカニズム、優れた靴企業文化、明確な戦略目標を持つ成功した靴企業があるに違いない。これらのソフトパワーの保障の下でこそ、ブランドの構築は「ユートピア」式の空中楼閣ではない。靴企業にとって、管理を充実させ、合理的な発展計画を立てることはさらに重要である。明確な目標を持っていない靴企業で、従業員はさまよっています。奮い立つ情熱がなければ、いい将来性はない。

次に、絶えず学習し、積極的に革新することは靴企業文化の樹長青の根本的な場所である。時は移り、靴企業が直面する市場環境、経営条件などは絶えず変化している中で、靴企業の対応策、さらには考え方、組織方法なども相応に調整しなければならない。現在、多くの靴企業はAdidasやNIKEのような製品設計や開発能力を持っていないため、靴企業は生産から抜け出し、ブランド作りに専念しなければならない。

再び、靴企業は靴企業の精神を発揚し、靴企業の名誉とイメージを形成しなければならない。靴企業の精神は靴企業の魂であり、靴企業が長期的な生産経営実践の中で自覚的に形成したものであり、全従業員が信守する理想目標、価値追求、意志品質と行動準則を認めたことを経て、靴企業の経営方針、経営思想、経営作風、精神風貌の概括的な反映である。靴企業の精神を靴企業の理念に転化させ、従業員の意識とこの意識による行為の自覚に注意し、終始高揚した精神状態を維持し、思想の上では人のために率先する勇気があり、仕事の上では人のために率先する意識があり、作風の上では人のために率先する勇気がある。