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中小アパレル企業の転換の重点は管理にあるべきです。

2010/9/6 14:34:00 161

近日、某

服装
企業がCEOを務めた鄧さんはいつも心配しています。企業は四川で中型企業ですが、製品のブランドも影響力があります。
家族式の管理方法は現代企業の中の弊害がだんだん現れています。制度の建立と実行は矛盾体のようで、いつも彼に葛藤させています。
私たちは制度がありますが、実行できません。
制度に異議を唱える人がいると、どうしても我慢できなくなり、制度の実現可能性を疑ったり、制度を否定したりします。
家族の一員として、鄧さんはいつも企業の弊害を見ていますが、また実行者です。このような状況はいつも彼を困難な立場に立たせています。

実は、鄧総さんのような家族企業は四川省にあります。

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企業の中では代表的です。

四川にとって、ほとんど発展してきたのです。

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企業家族の特徴は明らかで、特にハス池市場の中の現地企業です。

前世紀80年代のビジネスチャンスは多くの億万長者を育成しましたが、企業は財産を蓄積すると同時に、管理と意識も向上します。

これらの家族企業は主に加工を主として、製品の研究開発設計に不足しています。富の蓄積は大量の加工収入で得られます。

しかし、東部地区の産業移転に伴い、四川服装企業はチャンスと挑戦に直面しており、核心競争力が欠けています。単純な規模効果で企業の発展を支えられますか？

困難な創業期はもう過ぎました。出産の陣痛に立ち向かうだけで、企業の新入生を獲得することができます。

これらの中小企業の生存現状について、中国管理科学学会の諮問部の余学明博士に教えてもらい、企業の発展のために科学的な意見を提出しました。

中小服装企業はよりよく生存し、発展し、強大にするためには、科学化管理を推進し、その経営管理活動を徐々に規範化させ、ゲリラから正規軍に変え、仕事場をプラスして真の企業に変えなければならない。

1.市場の位置づけを明確にする。

自分の優位と資源によって、市場の細分と製品の位置付けを行い、目標の取引先を明確にします。

何もしたいと思わないでください。でなければ、結局何もできません。

2.設計開発を強化する。

市場の位置づけを明確にした後、専門的な人材を育成したり、導入したりすることによって、設計開発を強化し、自分の設計チームを建設し、自分の知的財産権を持つ。

3.製品の品質を向上させる。

厳格にISO 9001国際品質管理標準に従って、自分の品質管理システムを創立し、効果的に実施して、製品の品質を向上させ、保証し続けます。

4.販売ルートを完備する。

以前に自分のディーラーの基礎の上で、直営あるいは加盟などの方式を通じて専門店/専門店を創立して、それによって自分の販売ルートを改善して、そして補佐の取引先のサービス体系、販売を確保します。

5.内部管理を規範化する。

体系的解決モデルを運用して、「適用、実用的、使いやすい、管理する」という内部管理制度体系を構築し、そしてシステムの内部研修を補佐して、企業の従業員に「正しい方法」によって「正しいこと」をさせ、そして「正しいことをする」。

同時、従業員と支配人を激励して共に創業して、企業と共に進歩して、共に発展して、そして光り輝きを共有します。

6.持続的発展を確保する。

企業をするには目先の利益にばかり目を向けず、長期的な戦略計画を立てなければならない。

資金の計画、技術の備蓄、人材の育成に関わらず、それともブランドの製造、企業文化の建設などの方面ですべて中の長い計画があって、そして計画によって効果的に実施して、それによって企業の持続的な発展を確保します。

余学明概要

清華大学の管理学部の博士、審査員、登録のコンサルティング師。

余学明博士は十数年の管理コンサルティングの実践の中で、中国国家タバコ専門局、中国第一航空工業集団公司、ノキア（中国）会社、新聞喜鳥集団有限責任公司、中国国際工程コンサルティング会社、中国技術輸出入総公司、北京陽光不動産開発会社、重慶隆鑫工業集団、江蘇省交通工事総公司、吉林省重点工事監理有限公司、新疆宏景グループなどのトップ100社の企業に研修を行いました。