李開復：どのように価値のある企業を作りますか？

年間で、私の最大の収穫は毎日のことです。この12つの投資プロジェクトを見て、200人以上の従業員がとても楽しく働いています。とても嬉しいです。彼らが今やっているプロジェクトが成功するかどうかは分かります。この200人以上の未来は中国のものになります。

私たちの投資モデルは斬新なモデルですので、長期的な予測は適切ではないと思います。去年は一年間の予測しかしませんでした。当時は10項目未満かもしれないと予測していました。100人以上もいましたが、実際には当時の規模よりもっと大きいです。もちろんこれらのプロジェクトは今まで製品が全部できました。ポテンシャルもありますが、絶対に成功とは言えません。

主な考えとしては、もし自分でプロジェクトをするなら、兼職したいです。12のプロジェクトはできません。3つから4つの最大5つのプロジェクトしかできないかもしれません。だから、もっと多くのことができるように、投資してより良いリターンができるようにすることが主な理由だと思います。

その次に、一人で仕事をしますか？それとも自分の職位をはっきり区別しますか？もし私はまた創業者の帽子をかぶっています。また投資家の帽子をかぶっています。両者が利害の衝突がある時も面倒なことです。これは第二の理由です。

第三の理由は、私達は今十分に理解しています。ほとんどの創業者は自分でアイデアを持ったほうがいいです。これは彼のアイデアで、そして彼の方向です。彼は自分で彼のチームを探しに行きます。彼は情熱的にこのことをうまくやっています。もし私がチームを連れて仕事をしに来たら、このチームのために応援CEOを探すのは非常に難しいです。CEOとチームとチームとチームとチームとアイデアとアイデアとアイデアとアイデアとアイデアを提供して、創始者が一緒に協力します。成功する。

革新工場で皆さんが一緒にいるのは確かに多くのメリットがあります。何か問題があります。優勢はどこにありますか？これらのチームは実はお互いに探求できる機会がたくさんあります。つまり、アイデアがあるかもしれません。でも、いいかどうかは分かりません。隣のチームに専門家がいると知っています。彼に聞いてみます。時々彼らのコードを書きました。プレゼントを書きました。あるいは、私の製品を紹介してくれませんか？あるいは、これらのチームが協力してくれませんか？それとも、彼らは自然によってくれます。外であなたのようにしばらくの時間を過ごしましたが、入ってきてから彼は過去がとても寂しいと感じました。今は違うパートナーができました。

第二の革新工場はみんな一緒にいて、もっと多いのは私達のプラットフォームのチームを望んでいます。例えば、技術的な問題があったら、学庸に聞いてもいいです。ユーザーが体験した問題は卓浩に聞いてもいいです。求人、運営、広報など各方面に専門家がいます。これは大きな助けを提供できます。もちろん、多くの煩雑なことも省けます。例えば、オフィスの掃除を手配します。例えば、家賃を払います。

　　如果说是有一些挑战，我觉得工作小时其实我会建议你，不要让每一个人工作一星期七天，每天做16个小时，这样下来的话身体会吃不消的，我们这我觉得工作小时是长的，但不会长到对身体有伤害，另外的话我们也非常重视Work hart，Play hart就是工作之余，比如说星期天或者晚上大家轻松一下，我觉得这样对一个人的健康是有帮助，最后你谈到会不会彼此挖角的事情发生，我们看到有大概有 4、5个换团队，我们有明文规矩不可以挖角，如果有一个人想离开，他应该做的是先和自己的老板说，先不要去找对方，先跟老板沟通清楚以后再寻找他的下一步，从某一些角度来说，有没有可能流失?是有可能流失的，但从另外一个角度来说，大家在创新工场工作，如果有一个人在你的项目里他做的不满意，也许让他走是更好的事情，如果实在要走，还不如走到周围的姐妹项

ほかの会社に行くよりはましです。

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私達は中国の創業の黄埔軍校になりたいです。

これはクッションとイノベーションに関して、あなたのこの2つの単語はとてもよく使われていると思います。インターネットでのすべての製品は非常に早く発売されるべきだと思います。すぐにユーザーからリアルタイムのフィードバックを得て修正したいです。インターネットはなんと不思議なものですか？

インターネット上の無料商品は唯一このようにできます。インターネット上のすべての偉大な製品は、イノベーション、お金を稼ぐ、一般ユーザーのいずれもこのように作られています。タオバオ、QQ、Google、ヤフーはいずれも原形です。有用で完璧ではない機能を提供します。

　　其实在互联网界我们认为，创新就是给用户制造价值，而创新的方法就是先推出一个不错的产品，然后逐渐的让他走向让人耳目一新能够赚钱的状态，那么它是不是能够改变世界?是不是能够有一个突破性的创新?这个是可遇不可求的，我相信我们投的100个项目里，确实有可能有非常少的几个是可以改变世界突破的创新，像任何一个其他的投资者一样，我觉得没有一个投资者，你可以说你投的五个项目五个都可以改变世界，这就不是投资了，投资是有风险的，有一些是成功的，有一些是一般的，还有一些是失败的，所以大家一定要用平和的用统计的理念，来观看我们任何的公司投放的项目，如果有过高的期望，这样的期望其实是不合理的，达不到的。

　　我觉得我其实非常幸运，因为在创新工场我们的愿景，我觉得非常明确的就是做中国创业的黄埔军校，我们希望今天这200位，还有明年进来的 200位或300位，和每一年进来的数百位，未来都因为在创新工场呆过了，了解了创业是怎么回事，并且体验了我们的文化，知道创业不仅仅为了钱，而是为了能够为帮助这个社会，能够提高自己的价值，能够知道做一个公司不只是为了赚钱上市，而且也是打造一个基业常青，甚至有可能走向一个品牌做这样的工作，如果每年数百位的创业者也好、工程师也好，把我们的理想和理念传播出去，我相信里面一定有一部分可以做到改变中国改变世界提供巨大的价值，甚至打造一个品牌可以走向全世界，如果能达到这样的一个目标，我想我和在座的每一位都能满意。

これらの話をしましたが、私たちは学校をやっているというわけではありません。私たちは投資者のお金を持ってお金を稼ぎ続けなければなりません。幸い、投資者のお金を稼ぐために、このビジネス目的は全く影響しません。起業家にどうやって価値のある企業を作るかを教えてくれます。

すべての創業者は、各会社の製品ごとにユーザーの需要を第一に考えなければならないと思います。そして、創業者ごとに、ユーザーの苦痛はどこにありますか？あなたの仕事、あなたの製品、あなたの理念ができたら、どうやってこの痛みを下げますか？あるいは彼の価値を増加します。

私達の革新的な工場は平等な文化を提唱しています。これで小さい物語を共有できます。工場に小さな部屋があります。この部屋は回復する時に使えます。しかし、もっと多い時に、若い技師に中で会議をして使われます。普通、みんなが会議をする時に、ドアをノックして、中に何かを取りに来てもいいですか？ここの主人だと思いますが、皆さんは平等な技術を教えてくれます。

私は確かに素晴らしい会社で働いています。そこで勉強しています。例えば、アップルのユーザー体験、マイクロソフトの戦略的思考、Googleのインターネット上の反復的な製品の発売と進歩などは私が学んだ文化や方式です。

しかし、私は革新的な工場では起業家の環境を作りたいと思います。苦労を恐れず、お互いに助け合いながら、非常に平等な環境です。起業する時に、もし誰か官僚のシステムを作っているとしたら、誰がボスかと話をする勇気がないと思います。私たちはこのような官僚のやり方を容認する機会がありません。彼は私たちのスピードを緩めて、起業するには平等な発想が必要です。

先ほど早い話をしましたが、私たちの文化もとても重要だと思います。これらの文化は簡単だと思います。一人一人がスローガンを掲げてもいいです。しかし、役に立たないです。会社の責任者として、たとえば平等、快速などの文化を作ってほしいなら、どうしてEmailに戻りたいですか？

平等に、私は皆さんの平等を表現したいです。まず、大きな事務室があれば、秘書が私を支えてくれます。誰が見ても何を手配しますか？