麦考林などのルートで勝つ服装のブランドを分析します。

いくつかあります

彼らはファッションです

熱風（HOTWIND）は外国貿易店のブランド店回転の先駆者と言える。

熱風が成立した当初は、典型的な「シンデレラ」であり、商品は無ブランドまたは小ブランドのローエンドシューズである。

典型的な流通商品、ルート商品、外国貿易商品に属しています。

熱風の独特なところは、「先天不足」を「後天補填」し、ルートのブランド化を通じて、製品の付加価値を高めたことです。

今の熱風は北京の大きさの百貨店、人の流れの集まるところにあります。どこでも見られます。クールな内装スタイルで、商品の種類がそろっています。価格と品質と良好な価格比は広範な消費者の熱狂的に推賞するファッションブランドになります。

ブームは当初の「偽物」から現在の国内有名なファッション小売ブランドまで質的な飛躍を認めざるを得ない。

麦考林と熱い風が偶然にも1996年に上海で創立されました。麦考林は当初単一のカタログ通信販売ルートから今日のカタログ通信販売、ウェブサイト、実体店、電話直売のマルチチャネルの交差販売モデルに進化しました。

一般的に、伝統的なアパレル企業はインターネットを通じてオンラインで低コストの販売方法を提供することを試みています。例えばH&M、ユニクロなどは全部このコースです。

しかし、マッコーリンは反対に、カタログから服を通信販売する会社に、インターネット方式のB 2 Cを作ってみました。そして、オフラインの洋服売り場を作りました。

最初から市場を中小都市と農村に決めました。

失敗を宣言した後に電子商取引とカタログ資源に向かって、直接複式のマーケティングを深化させ、最後にまた今のマルチチャネルの交差販売モデルに戻る。

熱風と麦考林はこのような長い発展を経て、消費者のニーズに適応した急速な平均価格の小売店モデルを形成してきました。OMOSHOPは絶対新人です。OMOSHOPモダンクローゼットの迅速な発展は、2人の「先輩」の経験と教訓を汲み取って、「チャネルの勝利、端末の王」という観点の比類のない正確性を証明しています。

もちろん、OMOSHOPモダン箪笥の成功には、もう一つ重要な「公共要因」があります。中国の膨大な服装の生産能力はOMOSHOPモダン箪笥に十分な供給源と購買選択空間を提供しています。

麦多のCEO、OMOSHOP及びC&Jブランドの所有者と経営者の郭涵さんはこう言います。

みんながブランドを作らないのはよくないです。みんなが一斉にブランドを作るのもよくないです。

私達は更に一心にルートをしっかりと行うことができることを望んで、徹底的にして、私達は工場の友達をして敵ではありません。

ホットな風とマッコーリンとは違って、OMOSHOPのモダンなクローゼットがはやいです。

この3つの店を例にして、このようなアパレルブランドの小売店の共通点を紹介します。

価格戦略：ホット、マッコーリン、OMOSHOPのモダンなクローゼットは同じクラスのブランドの中で価格が比較的に安いです。

専門家によると、M型社会、贅沢風、複雑な需要が熱風、麦考林、OMOSHOPのモダンクローゼットを達成したという。

今、アメリカなどの多くの国はM型社会になりました。未来はM型社会に入る国がもっと多くなります。中産階級は未来において大幅に減少します。これによって、人々は服装の価格要求がもっと厳しくなり、平価は大きな需要となります。贅沢な風で、若者の間に吹き吹き荒れるので、多くの人は何千何万という贅沢品を代価を惜しまず追求しますが、しかし、すべての人が耐えられるわけではありません。新しい服を作って、人々はまた自分の服装が“普通とは違っています”、“唯一無二”であることを望みます。

重いのはやはり価格です。

特にOMOSHOPのモダンな洋服だんすの価格は熱風と麦考林よりやや低いです。同時に国内外の優秀な新鋭のデザイナーを招き、多くの「複製できない」経典の服をデザインしました。