寧波服装の二次位置づけ、消費領域を拡大する。

男装でスタートした「寧波服」は正統で厳粛な代名詞というイメージがあります。

しかし、今年の服博会では、フィンゴ、スギ、ロモン、スティコなどのブランドが集団で登場し、そのイメージを徹底的に覆すようになり、次第に男装の輪を出てきました。

「成熟した産業は市場の細分化によって『新青海』を探すことができます。『寧波装』は最も有力な例証です。」

寧波市の経済委員会の関連責任者によると、ここ数年の発展を経て、特徴的な差異を持つ製品が寧波服装企業の生産ラインを次第に占拠し、大量生産の差異のない市場が市場細分化を基礎とした差異性市場に位置づけられるようになりました。

細分市場のラベルとして、「寧波装」は次々と創立子会社を通じて市場を「二次位置づけ」しています。

太平鳥はJEANS、TRENDY、COLLECTION、楽町など多くの二級ブランドを出しています。

ヤゴールはファッション青年、行政公務員、ビジネスパーソンなどの5つのサブブランドを発表しました。

ロモンは男女の服を含んでいます。

以前は25歳でした。

細分市場であればあるほど、小大衆化の位置づけであればあるほど、服装企業は同質化競争を避けることができる。

30歳前後のグループの「小衆」の男装市場をしっかりとロックし、創立わずか3年のGXGは名品男装の林立するファッション業界で血道を切り、中国の高速成長の男装ブランドになった。

「2007年は15店舗しかありませんでした。

2009年、220社に拡大しました。

今年は、GXGの店舗数が500店舗を突破する見込みです。

GXG社長余勇氏は言う。

一方、良好なブランドは企業が市場に進出する「利器」であり、一方で、細かく分けられた市場はブランドに深い内包を与えています。

ハイエンドの婦人服市場を位置づけるフィンゴは、3年間の発展を経て、高いブランド忠誠度を持つグループがますます大きくなってきました。

「正確な位置付けは個性がはっきりしていて、中身が充実しているブランド認識を形作ることができます。フィンゴは自信に満ちたファッションの達人、ビジネスの麗人のために、適切な端正な大気と低調な豪華さを見つけました。」

フィンゴグループ副総裁の楊蘇紅氏は言う。

多くの場合、細分市場は新しい消費グループを分けて、より広い消費領域を創造しました。

3年前、スティコはホームウェアの設計製造に進出し、イギリス、スペインなどの優秀なデザイナーとプロの見本製作者を招いて製品の設計と研究開発に従事しました。

現在、スティコは浙江省で最大の家庭服メーカーとなっています。

「国内消費者の住宅服に対する認知度はまだ高くないが、消費観念、ライフスタイルの変化によって、住宅服業界での蓄積は必ずや私たちに大きな利益をもたらしてくれます。」

企業関係者によると。

10年間、制服のデザインにこだわり生産してきたギアンは、機能的な制服への転換を始め、子供服のブランド「つるの趣屋」を創始して、2歳以下の乳幼児の子供服に専念しました。

より多くの寧波企業は各種類のアパレル市場での先発優勢によって、細分市場のリーダーとなります。