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職場の成長は「雑用」から始まります。

2010/10/27 9:25:00 45

職場会社のリーダー

新人は重要な仕事の任務を引き受けたいです。まずチャンスを見つけて、上司にこの能力があると思わせます。この信頼は普段の点滴の積み重ねによって必要です。

だから、自分を鍛える機会を放棄しないでください。些細なことをしっかりと行い、「内功」を修練してこそ、豊かな発展ができます。


達人は手を支えて、歩いてしっかりしてから走ろうと考えます。


新人は入ったばかりです

会社

このような問題にぶつかると、多くの人がそれで憂鬱になり、落ち込んでしまいます。

入社したばかりの時も、三ヶ月近く雑用をしました。

しかし、私は自分のチームを持っていますが、この経験が必要です。」

ある会社のマーケティング部の周マネージャーは、指導者にとって最初の面接は第一印象だけで、普段の些細なことから自分のチームのメンバーを知る必要があると分析しています。

最初から新人のどちらかに任せています。

アイテム

あるいは重要な任務で、新人の必要な負担のリスクを理解すると高くなります。


「雑用していても、小さなことではなく、機会は自分で把握しています。」

周社長は身をもって経験した話をしました。

彼は、当時自分はテナントの調整を担当していましたが、ある時にはお客様に手紙を送る必要があります。普通の状況でテナントの本社に直接ファックスをすればいいです。

しかし、仕事に来たばかりで、何の資源もないので、この機会にお客さんと知り合いになりたいです。そこで、彼は各店の店長を通して本社の市場部の人を見つけて、電話で連絡を取ります。

以前はこのようにする人が少なかったので、彼の行動も上司に良い印象を残しました。


  

市場

観点、

実力

最高の戦闘武器です。


「食べるものは雑穀、働くものは雑用、作るものは雑人」というように、いつも人に代わって受けたことがあります。

キノコが暗いところに生えているように、太陽の光も得られず、肥料もなく、自然消滅して、十分高いところまで成長するしかないと注目されています。

どのようにして注目の高さまで成長することができますか?


実力はいつまでも自分を一番証明できる武器です。

北京大学青鳥トレーニングセンターの責任者である_校長は、新入社員の多くはいい学歴証書を持っているが、これは従来の学習段階の総括にすぎず、今後職場で成功できるかどうか、引き続き自己競争力を高める必要があると分析している。これは必要な職場経験と技術能力を含む。

これも多くの職場の人が「充電」を選ぶ理由です。

北京大学の青い鳥のITトレーニングだけを例にとって、夏休みの間に研修に応募する人の中には、在校生以外にも、週末の余暇の訓練に応募する人が少なくない。

「彼らが訓練に来たのは勉強の状態を保つためである一方、今後の競争のためにも食糧を蓄えている。

職場の機会が一瞬にして消え去る。

新人はいつでも十分な準備をしてこそ、適時に才能を発揮できるのです。」

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