靴企業は仕事不足の難題に直面して、専門家は“人を奪い取る”が“人を残す”に及ばないことを提案します。

専門家は靴企業が「人を奪う」より「人を残す」ほうがいいと提案しています。

80%の靴企業の社員流失率は15%を上回っています。

企業は臨時工を募集し、異郷の人を募集し、短期の単につないで急場を救う。

才市の専門家は「コミュニティ建設」の強化を提案しています。

仕事が足りない。

厚街労務大市場は先日

人材市場の専門家は、現在の環境の下で、企業が人を残すのは求人より重要で、企業は今の普通労働者の中で80後と90後の多数の特徴に対応することができて、多種の“コミュニティが人の攻略を残します”を採用しますと思っています。

現象：15%の賃上げはまだ難しいです。

統計によると、厚労大市場で10月に開催された4回の「靴業人材専用求人会」の中で、珠江デルタは250社以上の靴、靴、靴の材料、靴貿易企業が現場に入って募集に参加しています。靴製造は靴業界で人材の需要量が一番大きい主体として、空いている技術者、普工の職位は他の職位をはるかにリードしています。

多くの靴企業の4分の3の職位は全部ニードルドライバー、ネガ貼って、成型熟練工、QCなどの第一線の生産ラインの労働者で、これらの職位は長期の供給が需要に追いつかないと言えます。

今は社員が比較的に選びました。多くの職場では基本給は15%アップしていますが、依然として募集は難しいです。

前回の東莞国際靴展覧会では、靴の展示が多い時は脇役だったが、先週末に終わった今秋の靴展示会で、記者が見たところ、靴の展示会の人の流れは完成品の靴展よりもずっといいということです。

これは東莞の靴企業の欠員と関係があるかもしれません。労働者を募集できないので、企業は自動化作業の生産方式を求めるしかないです。

東莞国際靴展主催者関係者の朱裕倫氏は

専門家：良好なコミュニティ環境を作り、従業員を留保する

理想的な靴の業界の人材ネットのマーケティングの総監の黄京は、東莞の靴の企業は今普工に対してすでに使うことができませんと思っています。

黄京はまた、現在の東莞の靴企業普工の流失率が高いため、絶えず「求人」に比べて、「人を引き留める」ことがもっと重要かもしれないと述べました。

どのように「人を泊める」のですか？給料を上げるのは当然のことですが、東莞の靴企業の給料が上がる空間はあまりないと黄京さんは言います。現在の一般労働者の多くは80代と90後の現状に対して、企業は工場敷地内の「コミュニティ建設」に力を入れることができます。「80後と90後の若い世代は一般的に管理されることが嫌いで、娯楽生活を重視しています。」と黄京さんは分析しています。