管理は科学ですか？それとも芸術ですか？

何が管理ですか？このありふれた話題に直面して、多くの人が無視しているかもしれません。でも、よく考えてみると、管理何なのか、多くの人が完璧にそれを口に出すことができません。たとえいくつかの管理職にある「管理職」であっても。管理が「科学」なのかそれとも「芸術」なのかを明確にすることは、更に容易なことではない。

管理、私達はそれを簡単にすることができて、同じくそれを複雑にすることができて、肝心な点はどのように管理を理解して実施するのです。管理は現代にあるので企業の中の地位の現れる全局面の軽重、管理して運用して、企業の管理の1本の刃になることができます。管理の中で2つの方面を含んで、1つは物の管理に対してで、例えば仕入れ管理、品質管理、財務管理など；もう1つは人に対する管理です。人は経済活動の中で最も積極的で最も活発な要素であり、物の管理にしても、人に対する管理に離れられないので、人を管理しても、基本的に全体の管理をよくしています。現代企業の競争は管理上の競争であると言えば、管理の競争は最終的に人材の競争である。

科学性を重視する原則の下で芸術性を重視しなければならない。完全に同じ人は根本的にないです。一人一人が心理、智能、精神、感情、思考、気質、性格、好き嫌いと追求の違いがもっと多いです。これは芸術的な管理がもたらした人為的、臨機応変が必要です。経営管理の多くの要素は、いつでも変化の激しい配列の組み合わせと永遠に変化する動的システムを形成することができます。

実際の生活の中で、事実は管理が複雑であることを証明して、時には根拠があって硬直していると感じて、時にはところがただ言葉では伝えられないことができるだけ、時にはまた天馬が空を行くのです。管理についてもっと多くの科学性を話しますか？それとも芸術化について議論しますか？ちょっと無理がありますが、私達は現実的にやはり2人と対決する「武術界の達人」のように高低を比べて勝負を競います。管理の深層から検討しなければなりません。

　　管理者科学芸術との「争」

管理が科学かそれとも芸術かに関する問題に対して、最も直接的で迅速な思考方式で対応すれば、逆効果になるかもしれません。もっと多くの観点の立場の上に立つ人員と派閥は企業の管理の科学と芸術に関して決して矛盾しなくても互いに排斥しない1対の概念だと思っています。管理には科学が必要であり、芸術も必要であり、科学的な管理は芸術家的な管理になります。

現在も業界では管理について科学的かそれとも芸術的かを議論しています。だから、多くの人が管理の芸術性について過度に管理の芸術性を強調して、管理の科学性を否定します。管理芸術は少数の人が生まれつき持っていると思っています。大多数の人は生まれつき管理され、指導されている地位にあるしかないです。

管理の理論は科学性を重視すべきで、管理の実践は芸術性が必要である；企業の末端の日常管理は科学性（プログラム化）を強調すべきで、高層の政策決定管理は芸術性（非プログラム化）を重視すべきである；プログラム化の科学管理は非プログラム化の芸術管理に対する制約であり、その制約度に対する把握に重きを置く；管理の芸術性は科学性より優れ、より複雑で、制御しにくい。

科学性は経営管理に不可欠な基礎である。それは自然の法則を重視して、客観的なデータ、結論を分析して、プログラム化、規範、規則の運用を重視して、科学性は1種の行為の厳格さで、平衡と安定を持ってきて、人の骨格と胴体の作用のようです。芸術性は経営管理の変化と創造革新の魂であり、それが重視しているのは柔軟なひずみ、逆方向の思惟、創造革新、感情の認識、審美の悟りであり、芸術性は一種の思惟の昇華であり、活発と発展をもたらして、流動の思想、神韻と血液のようです。

管理の科学性は芸術性を管理する前提と基礎です。管理の仕事をしっかりと行います。特に現代企業の管理をしっかりと行うには、まず管理が科学であることを認めなければなりません。管理は主に制度設計に頼っています。現実的には、企業の管理がよくできているのは、科学的な制度設計があるからに違いない。

管理科学は研究総括の共通性に重点を置いていますが、管理芸術は個性と個人の発揮を強調しています。