陳大鵬：服装ブランドは文化によって価値を創造する必要があります。

　　アパレル業界世界的な金融危機の挑戦と試練に直面した時、服装産業は単純な労働集約型産業ではなく、都市産業であることがよりはっきりと認識されました。ファッション産業、文化創造産業とハイテク産業が密接に結合されている産業。

泉州石獅で開催された中国服ブランド発展要素新解フォーラムでは、中国ファッション協会常務副会長の陳大鵬さん、北京服装学院助教授の鄒游さん、浙江理工大学服装デザイン学部の趙偉国さんなどの業界エリートは新しい視覚で中国の服装ブランドの発展要素と趨勢を解決し、泉州服装企業の未来発展のために新しい思考、新しい視野を広げました。

　　陳大鵬：

服装は他人の影から脱却しなければならない。

中国服装協会の陳大鵬常務副会長によると、世界で今最もアパレル業界の発展に有利な国は中国であり、中国には最も成熟した完備した産業チェーンがあり、豊富な労働力資源があり、また、国家経済発展の潜在力は巨大である。彼は言います：“服装は1つの永遠に経営することができる産業で、良いブランドは百年生存することができて、未来の中国の服装の産業の発展の見通しは依然としてとてもすばらしいです。”

服装産業の要素の変化は産業形態の変化に影響しており、未来服装業界は現代都市産業、ファッション産業、文化創造産業とハイテク産業が互いに結合した成長性産業になると彼は言っています。産業要素をどのように把握し、転換のチャンスをつかむかは、新たな発展空間に入る唯一の道である。「労働コストの優位性だけでなく、国際市場の激しい競争に対応するのは長くない。労働力コストの上昇は剛性であり、資源と環境の制約も大きな影響を及ぼす」

彼は、企業がするべきなのは発展の方式を変えるので、文化を利用して価値を創造して、製品の付加価値を高めて、ブランドの貢献を完成して、持続可能な発展を実現しますと思っています。彼は言います：“服装の産業の範疇のブランドの概念、全体の産業で単一の端末のブランドではありませんて、メーカー、供給商の強大な製品の研究と開発の能力、高い製品の付加価値と市場の端末のブランドと協力して、すべていっそう産業のブランドの発展に助力することができて、服装になるのはブランドで、ボタンはブランドで、機械もブランドです。”

彼は産業チェーンを構築するオールスターの陣容を予測し、全体的に産業素質を高め、一部の強いブランドに頼って世界に突き進む。これは未来の紡織服装産業の発展方向である。彼は紹介します。しかし、外国貿易と国内販売は2つの分離システムであり、モデルチェンジを完了するためには、2つのステップで製品の研究開発を強化し、その後、国際ブランドとの協力の経験を利用して、再度国内ブランドと協力し、内功の経験を蓄積し、ブランドのプロモーションを開始する必要があります。

中国紡織服装業は戦略に従って、どのように製品の研究開発、ファッションの潮流とブランドの内包などの方面から他人の影を抜け出して、自分の道を出てきて、肝心な点は品質、革新、快速反応の三位一体の産業化建設にあります。{pageubreak}

　　鄒遊：

国際情勢は現地化しなければならない。

「ファッションはファッション産業の中核であり、ファッションの主導的な内容であり、ファッション産業に大きな比重を占めている」北京服装学院の鄒游副教授によると、服装の流行は速く、多様な形で流行を導き、他の産業に直接影響を与える。

彼の紹介によると、パリ、ニューヨーク、ロンドン、ミラノと東京は世界5大ファッションセンターと言われています。ファッション文化とファッション産業は服装を柱としています。二十世紀の百年の変遷を経て、服装業は次第に歴史に証明されて、最も成熟した流行の導引能力と最も広範な影響力を備えているファッション産業です。そのため、ファッション産業の発展は服装を頼りにして、他の関連産業と結び付けて、全体のファッション産業のイメージとレベルを高める必要があります。

「近年の服装はブランドからスタイルまで多様化する傾向があるのはいいが、国際ブランドに従う姿勢には弊害がある。このような多くのブランドの到来は国際的な風采を加えただけでなく、消費者により多くの選択をさせたが、個人に反映されても乱れていることがある」と述べました。彼は、ブランドのデザイナーは設計上、以前に見たすべての可能性をできるだけ避けるべきだと言いました。この中には国際ブランドに対する模倣も含まれています。

彼は、国内のブランドは多くて、異なったブランド、位置付けもすべて同じではありませんて、ひたすら国際ブランドのルートに従うならば、自身のブランドの内包の造成を見落として、それでは本末転倒で、この中の現地化の強調はとても重要ですと思っています。国際ファッションの権威ある人物は今中国に広く注目しています。もしあるデザイナーやあるブランドを世界ファッション圏に推し進めるなら、ある程度の考慮が必要です。中国のデザイナーが国際的に認められるためには、他人のくつわれたものを台に置いてはいけません。

あるブランドが中国市場に直面する時、どのように流行の流れを解読して、どのようにブランドの位置付けを明確にして、その中の度はどのように把握しますか？この中でデザイナーはブランドの枠組みの中で細分化された仕事を完成するだけで、ブランドの位置づけと流行傾向の把握はブランド管理者に依存します。彼は言った。

中国の市場は独自の特殊性があり、伝統的な文脈、審美特性は海外と大きく違っています。イタリアのセクシーさ、アメリカの自由、フランスのロマンチックさを中国の消費者に押し付けることはできません。これは中国の服装のブランドが色の造型、構造の言語で現地化の造型と進級があることを必要として、ようやく中国の製造の中国に向かう創製の質の飛躍を達成することができます。

　　趙偉国：

コントロールのある研究開発システムを構築する

アパレルブランドの発展の過程でよくこのような問題が発生します。それはブランドデザイナーの設計構想と企業のブランド位置づけが違っています。

浙江理工大学服装デザイン学科の趙偉国主任は、中国の服装ブランドの発展の過程で、問題があったと指摘しました。それは以前のブランドの発展で、業績の伸びはチャネル規模の拡大とネットワークの敷設に頼っています。金融危機後、労働力、原材料などのコストが多くなりました。これは元の拡張に頼る企業に発展の危険をもたらしました。

彼はこのような隠れた危険を取り除く鍵は消費市場に対する理解にあり、自分が置かれている市場の把握は前の2つのポイントをやり遂げてこそ、自分のブランドの位置づけと発展の構想を正しく探せると分析しています。また、さらに小売を特徴とする研究開発システムを構築し、異なるノードの評価システムを管理し、コントロールメカニズムを備えた研究開発システムを構築する。

ブランドの発展は本当にデザイナーに依存しないと管理が必要です。今国内の企業は一般的に設計があっても管理がなくて、管理があっても方法がなくて、方法があっても効率的ではない発展段階にあります。先進的なブランド企業で、設計管理は計画の基礎の上に立てるべきです。

「あるブランドがある段階に発展してきたのは、規模だけでなく、業績や市場占有率だけでなく、ブランド競争力やブランドの注目度であり、このブランドが新鮮さを維持しているかどうか、どうやってこのブランドが市場の影響力を維持しているかどうかを確認するかについては、すべて企業管理者が注意しなければならない」彼は言った。

従来の認識から、設計は定性的に定量できないが、実際にはそうでないと、デザイナーは定量的、特にブランドのビジネス運営において、定性的に定量化することが重要である。垂直な設計システムを使って、異なる管理システムと管理モードによって操作してこそ、ブランド計画になります。

商品企画も重要で、従来の単品販売実績をもとにした企画方式を変えて、経験で明日を計画するということを知るには、見た目には保険がかかっていますが、実はリスクが大きいです。本当の商品計画は消費者市場の需要によって、企業のブランド位置づけは設計計画を行うべきです。