太平鳥のサービス転換が鍵です。
太平鳥は服装をプラットフォームとし、ファッションを主な要素とする創意転換を行い、寧波ひいては全国の伝統産業の転換に新たな構想とモデルを提供しました。
ライト資産の強いブランドが創意的で新しい道を切り開き、
ひじょう鳥
伝統を出て、大多数のアパレル企業を出てきました。
太平鳥ルートは寧波学者、業界の専門家たちが重点的に研究し、話題になっている突貫事例となっています。
太平鳥が15周年を祝う前に、寧波市民営企業家協会が寧波の各大商学院の院長を組織して太平鳥に入り、独特な発展理念を分析して解読しました。
浙江紡織服装職業学院商学院の劉建長副院長は、もし老ブランド企業が寧波服装業の着実な発展のリーダーであるというならば、太平鳥は仮想経営モデルの確立に対して、服装をキャリヤーとして寧波創意経済産業に対するリードと探求であると考えています。
長い間、寧波男装のボスの地位は金湯のようです。
多くの寧波服装企業は伝統的なスーツ、シャツ市場を守り、地域ブランドが突出していると同時に、多様性が大幅に減少した。
同質化が激しい寧波市場では、価格は唯一または最も効果的な市場競争利器となった。
多くの名札
企業
産業チェーンを上下に伸ばすことによって、新材料の研究開発、販売ネットワークの主導権を握ること、あるいは大量の労働者、コストをコントロールして、より大きな市場シェアを交換します。
「シェアを横取りするということは、実は唯一の選択ではありません。
太平鳥の実践は、ケーキを奪うより自分でケーキを作るほうがいいと説明しています。血の流れを奪って、最後に残りかすだけを残して、静かにケーキを作る方法を研究してみてください。
寧波大学商学院の楊麗華副院長は、当時太平鳥は転位競争を実施することを決め、思い切って進軍したという。
婦人服市場
非常に正確な選択です。
つのちょうど創立したアパレルのブランドにとって、いくつかの老舗の服装の企業と彼らの優位の製品を競争して、卵で石を打つとは言わないで、少なくとも道は大きくありません。
婦人服、レジャー服の市場開拓は、太平鳥に明確な位置づけをさせました。最も重要なのは、張江平はこの市場の将来性について楽観的で、目標を確定した後の努力と堅持です。
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