国際化のもう一つの始まり

十年前の杉同様、「国際化」は同じ「マルチブランド」になってから、男装会社の戦略構想です。

実は、国際化はずっと中国の男装のコンプレックスであり、ここ数年来中国の男装、さらには中国の服装の言及率が一番高い言葉でもあります。そのために、彼らはさまざまな努力と試みをしましたが、夢と現実の間にはいつも距離があります。

2010年には、新しい波の「国際化」が中国の男装業界で再び上演されました。

昨年の強豪の創立30周年と慈善基金の寄贈発表会では、引き続き男装の強者将来の発展の重点は主に国際化の布石の上で、ルートのモードの革新などの方式を通じて(通って)専売店を全世界につけます。」洪忠信社長も1980年から2010年まで、30年間で国内市場を配置しているという。この三十年の新たな出発点で、強豪は国際に進出します。

会社の構想は、デザイナーのブランドや他の海外ブランドの買収を通じて、国際市場を開拓することです。

力霸は将来のモードがP＆Gのようになることを望んで、“例えばP＆G傘下のシャンプー、潘婷、飄柔、海飛の糸、イカロルなどがあって、製品はそれぞれ重点があって、力覇は将来もこのようなモードが現れます”。

業務の拡大に対して、会社は求めています。資本市場の支え。会社の将来戦略、発展プラットフォームなどの各方面から見て、上場は会社の必然的な選択です。続けて話す。

九牧王も「国際化」の計画があり、そのために、2009年に本社をアモイに移転し、董事長の林聡穎も目標を定めました。

会社の路線は内陸を拠点として、香港・マカオ台を拠点として、中国の周辺市場に進出します。その中で台湾支店を優先的に選択し、国際化のスタート時期の重点仕事と見なします。

強者と同じように、九牧王海外ブランドの買い付けで国際化するつもりです。現在、会社はすでにヨーロッパブランドの51%の株式を掌握して、その研究開発、ブランドとルートを購入して、このブランドは引き続きヨーロッパ市場を占有して、また中国に導入されて販売します。

他の異なる位置づけ、スタイルのブランドを買収することによって、市場上の異なる消費者の異なる需要を満足させ、九牧王が国際市場に向かうために事前に準備をする。林聡穎は言った。

実は多くの男装会社は海外ブランドの買収を「国際化」の近道と見なしています。2008年にヤゴール氏は新馬を買収した後、「買収によってプラットフォームを海外に建設し、ヤゴールのために世界に道を開く」と述べました。

しかし、フランスとイタリアのブランドを買収し、5年後に男装市場に進出することを目標としていますが、男装事業に参入したボストン会長の高徳康氏は、買収より国内市場を強化し、国際市場に参入すると述べました。

米国のアジア大トレンド研究所の馮久玲所長はこのような観点を認め、「一つのブランドは本土に立脚しなければならず、自分自身の消費者を鼓舞してこそ、国際化できる」と述べた。

フランス高級ファッション公会の趙倩中国区総監は国際化は絶対に盲従してはいけないと思っています。

「すべての市場に適した製品はなく、自分の目標市場は必ず自身のブランドイメージとブランド戦略に合致しなければならない」と趙倩氏は言う。彼女は「自分の鮮明なスタイルと位置づけのあるブランドの服に対して、既存のものを堅持すればいい」と提案しています。

波司登さんは自分の行動の「風格」を堅持します。この基礎の上で、国際情勢を理解して、彼らの各方面の研究開発と管理を熟知して、このようにようやく国際に行って自分のブランドを展示することができます。高徳康氏は言う。

国際化の前に製品をやったり、研究開発をしたり、品質をやったりします。最もシンプルな方法は、原点に戻っているようです。

杉田も元に戻るつもりです。{pageubreak}

去年、会社は再度新しいブランドS 2を出しました。寧波スギモトン服装有限公司が運営しています。「戦略的には、S 2は単一ブランドの概念ではなく、『スギ第二波』という意味で理解すべきであり、スギの服装プレートの新たなブランド力の勃興を代表している」と述べ、会社の李啓明副社長は「スギは国際ブランドを導入し続けると同時に、より多くのオリジナルブランドを出して、未来は中国本土のオリジナル国際ブランドになるように試みている」と述べました。そしてこのような本土ブランドは、「本当に国際ルールに従って運営し、多段階、全方位にわたって国内及び国際市場を占領する」ということです。

もっと重要なのは、スギは国際化を長期計画と見なし、成功を焦ることではない。

「国際ブランドというのは、一番重要なのはこのブランドです。もし一つのブランドが安定していたら、何から何までやってきたのです。輸出品以外に、もっと多くの輸出は文化と管理理念です。だから、李啓明さんは「中国の服装ブランドの国際化のプロセスは、ここ10年間で成果を上げるのが難しいです。」

明らかに会社は今回足を大きくしていません。目標を達成する時間ももっと長くなりました。これらの国際化に対する理解を今後のブランドに応用すれば、スギだけでなく、国際化に憧れている中国の男装会社にとってもいいスタートとなるかもしれません。