古い車の後ろの話

成功と困難が共存しています。ヘビー・カーが市場に入ったばかりの時にも多くの困難がありました。ゴールド・ソードは新たに自分の集中を通じて堅持しました。そして成功したのはイタリアのヘビー・カーを所在区域内で操作する有色です。これは一つの道理を証明しています。一心不乱に+たゆまぬ努力＝成功です。

業界のシャッフルは必然的で、厳しいです。適者生存は市場の法則であり、法則に従ってこそ不敗の地に有利である。金剣が新たに業界に進出した時、市場状況はこうです。メーカー、代理店、販売店を問わず、ブランド意識の薄さが上流から下流市場に広がっています。金剣は新しく市場に入る時専門の店がないことを覚えていて、先に倉庫をすることしかできなくて、更に商品を各地に出して、当初彼と一緒に倉庫を作る人はとても多くて、その時の市場のハードウエアの状況を思ってもいいです。97年に西北靴城が正式にスタートしました。みんなは営業場所があります。この発展の過程で市場の需要に適応したブランドが生き残り、その後の発展の中で次第に強大になり、一部のブランドは淘汰され、業界のシャッフルが徐々に進行しています。

一つの市場の発展要因はいろいろありますが、この中にはメーカーや代理店だけでなく、ディーラーが中心になっています。消費者は市場の発展にも大きな役割を果たしています。市場は変わりつつあり、消費者も変わりつつあります。両者の統一が最も重要です。メーカーが製品の品質を高めて、ディーラーがブランド化の構想を導入して、代理店が専門店の経営のこの転換を行う中で、消費者が同時にする変化も多いですが、以下の四つの種類に帰することができます。

第二、消費はより理性的になる；

第三に、権利擁護の意識が次第に強まる。

第四に、購買能力が大幅に向上した。

これらの変化は市場の発展と進歩を左右する気もない。十年間の地県販売店の変化は目に見えます。地県市場のハードウェアの変化も日進月歩です。この点は現在の専門店の増加とともに見られます。これはディーラーも段階的にブランド化運営の優位性を示し、上流市場に協力して運営を行い、ウィンウィンを実現するということです。

メンズカーの成功をよく見て、ブランド化運営の策略が重要な役割を果たしました。各ブランドは自分のブランド化運営の考え方を持っています。イタリアの高級車も例外ではありません。ブランド化の運営は似ているという人もいるかもしれませんが、ただ専門にして、デパートを作って、広告宣伝などをしているだけです。もちろんこれはブランド化運営の最も大まかな部分であり、本当のブランドのブランド化運営の鍵は細部、つまり大同小異の中の「小異」の一環である。これらの大きな環節をやり遂げたほか、外在運営に細部の管理を加え、お客様をテーマに問題を発見し、問題を解決するなど、ベテラン車のブランド化運営をさらに強化しました。

一つのブランドが現状に満足してはいけません。商売をしたいなら、船に逆らって進まなければいけません。金剣新はこの点をよく知っています。だから、次の十年に対して彼はもっと大きな目標を持っています。彼はイタリアの高級車の甘青寧市場で80%のカバー率を実現したいです。そして彼は目標に対して自信を持っています。

企業のテークオフは、ビジネスマンたちがこつこつと念願している究極の幻想かもしれません。彼らは一心不乱に取り組み、たゆまずに追求しています。

十年間の感想：市場には良いものも悪いものもない。

十年の祝福：良性競争の中で、業界の発展はもっとすばらしいです。