靴商の国美体育は業績がよくないです。

前の高調よりO 2 Oモードでのスポーツ進出を発表しました。市場今の国美スポーツは風雨に霜を加えると言えます。業績の中では、約万円の売り上げは、「家賃も足りない」という。今、人材の血液の大量の流失に直面しています。

私はもう国美体育にはいません。国美集団にもいません。最近、元国美体育総経理の李岩さんが記者に語った。

　　職を離れる李岩に止まらないです。記者が独占的に知っているのは、国美スポーツの元幹部、中間層が「次々と退職」し、「みんなが退職する時は個人の原因と言われていますが、もし本当に個人の原因であれば、大規模な離職を招くことができますか？」

大衆の管理職の離職に対応して、国美体育のばつが悪い業績です。1月18日の国美スポーツ発表会で、黄秀虹会長は、2011年に北京に27店舗をオープンし、全国で10億元の販売目標を達成すると発表した。しかし、今まで国美スポーツは新しい店を出していません。元の2つの店は1日平均約万元を売り上げています。「家賃も足りない」です。

拡張して国美スポーツの大衆の管理職の離職を阻止されました。

一ヶ月前に退職しました。今は地方にいます。北京にいません。先日、記者が再び元国美体育総経理の李岩携帯に電話した時、彼はこのように教えました。

李岩氏はまた、退職は「個人的な原因」であり、今後の所在は明らかにしにくいが、国美集団に留まることはないと記者に語った。

記者は元国美体育を発見しました。ブランド張黎総監はインタビューしたいと話しています。

国美スポーツで働いたことがあるある人は記者に「高層、中間層、さらには一般職員まで、元の人は全部無くなりました。今新しく赴任した社長の名前はポンらしいですが、聞いたのは本当かどうか分かりません。

現在、国美スポーツの1月18日の発表会までまだ半年になりません。その発表会が終わった時、国美管理層は全部登場しました。適切な職業服を着て、董事長の黄秀虹と一緒に国美体育の未来を想像します。しかし、現在はこれらの管理職はすでに退職しました。

記者が連絡した何人かの離職管理職は、いずれも自分が退職したのは「個人的な理由」であり、その他は多くの話をしたくないと表明しています。国美スポーツに詳しい人は記者に「みんなが退職する時は個人的な理由だと言っていますが、本当に個人的な理由であれば、大規模な退職を招くことができますか？」

調査によると、国美体育の管理チームはほとんど国美電器から来ています。元国美体育総経理の李岩は以前国美電器IT事業部部長、蘇州国美総経理を歴任しました。副総経理の白光利は国美オンライン有限公司物流総監督などを務めました。

一方、国美グループの理事長で国美体育会長の黄秀虹は2010年2月までに国美電器上海大区の社長を務めています。上述の国美体育の管理層は、いずれも黄秀虹が熟知する「老部下」である。黄光裕逮捕された家族が危機に見舞われた後、黄秀虹は上海から北上し、鵬潤投資董事長を務め、家族全体の事業を担当した。

ある業界関係者は記者に対して、大規模な人事異動は現在の国美スポーツの経営苦境と直接関係があるかもしれません。

今年1月18日の発表会で、国美スポーツ代表取締役の黄秀虹氏は、2011年末までに北京で27店舗をオープンする予定で、投資額は数億元で、通年の販売目標は10億元で、5年以内に店舗数は100社を超え、営業額は100億元を超えると高調に発表しました。当時、国美体育は全国で北京の2店舗だけの万泉河店、財満街店が営業を開始し、それぞれ2010年5月と10月に開業しました。

今まで国美体育はまだ「兵を抑えて動かない」です。網易の財政経済は国美体育ネットショッピングセンターの実体店舗リストの中で、依然として北京万泉河店と財満街店の2つだけあることを発見しました。社内の関係者によると、国美スポーツはまだ新店がオープンしていないという。

すでに退職した国美体育の普通の従業員は、「黄色はいつも強い女性で、女性の強い人の考えの変化が速すぎて、いつもついていけません。」

赤字が続く「国美電器」モードはコピーしにくいです。

記者は国美体育万泉河店の網易財経で見ました。端午の節句の最中ですが、お客さんはあまりいませんでした。4600平米の大売り場では、従業員が多くを占めています。暇が多すぎて、買い物ガイドは多く集まって話をしています。

あるガイドは記者に対して、万泉河店の正式営業はもう一年になりました。普段は客足の流れはあまり変わらないです。休みでないともっと少ないです。彼女が担当している「小球組」は今月の販売任務は25.5万元で、任務を達成することは不可能です。

ある業界関係者は、国美体育のある店舗の家賃は一日に2万元ぐらい必要だと推測しています。この試算が成立すれば、国美体育の売上高は家賃に足りず、売上収入から輸入価格を差し引いた粗利益はもっと少ないはずです。だから、開業してから今まで、国美スポーツの店はずっと損失のばつが悪いことに耐えています。{pageubreak}

2010年5月、国美スポーツ万泉河店がオープンした当初、李岩元社長はメディアに対し、「単店経営モデルが成功すれば、急速に拡大し、大規模に複製する」と語った。

今まで国美体育は万泉河と財満街の二つの店舗だけで、大規模な複製はなく、「単独経営モデルの探索が成功しなかったことに関係している」はずです。

今年1月18日の国美スポーツ発表会では、鵬潤投資董事長、黄光裕の妹である黄秀虹氏が「国美ホールディングス会長」としてデビューし、国美スポーツと「国美」ブランドの緊密さを強調し、「国美電器の二十数年の家電小売管理、運営経験を持っています。スポーツ小売業に入ったら、国美電器の最新のスピードで成功をコピーします。国美スポーツは国美電器のように熟知しています。」と述べた。

当時、黄光裕家族は陳黄の争いを経験したばかりで、国美電器の支配権は未決です。黄秀虹の目には、国美スポーツは「国美集団は中国の商業小売分野に投資し、国美電器に続いてもう一つの力を尽くしている」ということです。様々な兆しは、黄光裕家族が手にした「国美」ブランドと家電小売業界の経験を生かして、スポーツ用品小売業界で第二の「国美」を作り上げることを示しています。

資料によると、国美体育の持分構造において、国美ホールディングス投資グループの会長を務める黄秀虹は持ち株の80%を占め、北京国美電器有限公司は20%を保有している。国美スポーツと上場会社「国美電器」はそれぞれ独立している。

国美スポーツの現在の2つの店舗の経営状況から見ると、国美スポーツ単店の売上高は目標の20分の1にも満たず、深刻な経営赤字はさらに拡張計画を停滞させている。

ブランドの専門家の婁峻峰は、国美体育は会社の創立から第一の店の開業まで半年足りないで、慌ただしく上馬を走らせて“国美電器”のモードを急速にスポーツ用品の業界に複製したいですが、このような複製は簡単ではありませんと思っています。国美ブランドの自身の電気製品の業界の属性がすでに固定されているため、「国美」ブランドはスポーツ用品業界に盲目的に伸びています。国美スポーツの発展と同じだけではなく、「国美」ブランドそのものに対しても希釈されています。{pageubreak}

全国消費電子チャネル商連盟の呉咸建秘書長もスポーツ用品と家電業界は全く違って、家電製品の重要な特徴は弾力性が大きいことです。スポーツ用品の需要の弾力性は明らかに小さいです。

呉咸建は網易の財経に教えて、“国美体育”は今最も欠けているのは人材で、既存の管理層は体育業界をまったく知らないかもしれません。最近は管理職集団の「退職」も側面から裏付けられているかもしれません。

競争の枠組みが成熟した国美体育は生存の土壌を見つけにくい。

中国産業研究院の統計データによると、2009年の中国スポーツ用品業界の売上高は1110億元に達し、2010年～2013年のスポーツ業界の年間複合成長率は依然として20%以上を維持している。

黄秀虹はかつて、「中国のスポーツ産業は巨大な市場であり、裸の金鉱である」と述べた。国美体育はこの巨大な金鉱の中のゴールドラッシュターになろうとしています。

しかし、現在のスポーツ用品市場には、国美スポーツの生存に適した土壌がないようです。

北京大学の縦横管理コンサルティンググループのパートナーである楊振燕氏は、中国がスポーツ用品の高速成長期にあるだけに、ブランド主導の状態は依然として完全であり、ディーラーはまだ産業チェーンの中の主導的な一環となっていないと考えています。現在の消費者の認知は依然としてブランドであり、ディーラーブランドではない。高平台期に発展すると、成長速度が遅くなり、競争が激しくなると、強いディーラーが分化する可能性があります。

「国美が家電業界で成功したのも、家電の競争が激化しているからです。今のスポーツ用品の市場はこのようなレベルに達していません。などのスポーツブランドの急速な成長が終わった後、5～10年後には競争の白熱化に発展し、このような小売大手の業態が出現する可能性がある。

国美スポーツと国美電器の経営環境の違いは、国美電器が創業した当初の電子用品ブランドの店が少ないことにありますが、今は国内のスポーツ用品ブランドは全部自分の専門店があります。国美スポーツはもっと多いのは国際ブランドの販売によってで、それは宝勝、百麗などの販売店の強烈な競争に直面します。スポーツのマーケティングの専門家の馬崗さんは、現在のスポーツ用品の小売業のルートはすでに非常に成熟していて、国美体育が入るのは簡単ではないと思っています。

資料によると、現在業界では基本的に3つのルート形態が固定されています。デパート、売り場、専門店はそれぞれ20%、30%、50%の市場シェアを占めています。

国美スポーツが採用した売り場モデルと似ています。宝勝の勝道運動城、百麗的滔博運動城は国内の主要都市で大きな影響を受けています。すでに多くの忠実な消費者を引きつけました。百麗国際の市場価値は国美電器の三倍もあります。国美は体育用品小売業のライバルであり、家電小売業のライバルに劣らないです。

また、これらのディーラーは主にいくつかのスポーツ用品ブランドの区域販売権を握っています。スポーツセンターを開設して安定した製品を支えています。国美スポーツは供給商との協力の中で、まだ比較的に弱い立場にあって、家電業界の影響と同じではありません。そのため、国美体育は現金で商品を買うことをいとわないで、サプライヤーの協力を引きつけて、販売と販売代理店のモードに頼って、価格差を利用して収益に来て、このモードの利潤率は10%を超えないと業界の人が分析しています。

記者は国美スポーツの現在の状況と未来発展計画について、「国美ホールディングス」の黄秀虹会長にインタビューの要綱を出しました。国美スポーツが新しく赴任したマーケティング担当の梁超氏は、「最近は内部の建設が行われていますが、他のことはまだニュースがありません」と記者団に語った。